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一、营业前准备1、检查：有无不安全迹象、各类设备是否正常（110报警设备、监控设备等） 2、接款：运钞车到达网点门口时，保安及营业部柜员（持防护器材）到营业网点门口进行接款 。必须在监视器监控范围进行。 3、尾箱交接登记：交接时间、交

或大型公司私营性 或小型公司 4. 现状思考企业人力资源管理主要问题人力资源管理关键环节战略性问题落实性问题督导/监控问题管理者的问题战略目标/价值缺乏明确的目标规划与导引 缺乏明确的人力资源管理哲学缺乏清晰的组织职能定位

础的支撑平台：ERP/CRM以会议管理、经营分析、预算考核为基础建立企业计划以业务流程、岗位职责、绩效测评为基础，构建各职能稳定的流程执行层战略 控制层流程执行层支撑层 10. 流程与组织的关系价值创造模式组织调整制定流程文件如：

-采购合同 -供应商管理 -产品性价比库存与资产流 -资产安全 -存货管理 -物流追踪人力资源（岗位职责/绩效标准/薪酬机制） 17. 例1：财政部关于企业内控的重点货币资金控制 实物资金控制 对外投资控制 工程项目投资决策控制

测 /计划经营规划控制与核算财务规划信息核心营销能力组织规划组织计划产品研发计划促销计划信息流规划绩效考核薪资知识管理培训岗位设计市场信息竞争信息生产信息销售信息物流信息财务信息产品信息资金管理会计核

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经营及财务系统管理财务管理架构 管理体系的构建 • 职位的设置 • 职能的分工 • 功能的实施 • 运行的协调 18. *山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书（附件） 公司简介 会计处理内部控制问题

计划；第三方物流公司的仓库管理系统产生符合要求的信息报表，运输系统提供跟踪信息，供物流中心统一管理监控． 3. 目录物流改进方案比较 具体方案设计 支持方案的IT运作 附录 物流现状 物流改进可带来的企业效益

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1我们对天歌集团需求的理解 4. 公司战略过渡性计划组织结构设计发展战略IT系统范围 业务计划流程管理激励机制绩效评估 组织结构天歌科技CD-R/RW的目标是创建 一个全新一流的IT企业CD-R/RW公司 5.

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力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以实现最优组织绩效的全过程。 更多进入百度百科 3. 人力资源管理职责人力资源管