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 复旦张文贤-绩效管理

员工的认识与配合 考核标准和评价方法 考核结果的反馈情况 4. 人员考核的原则客观公正原则 严格执行制度 公开性和民主性原则 坚持事实为依据的原则 5. 人员考核的种类从内容划分 成绩、业绩考核 能力考核

2010-12-10    3821    0
P23

 建立生生不息的文化价值体系

企业核心竞争力 5. *企业长久的源泉企业要追求长久 必须有长久的动力 长久的动力不是金钱/企业家/权力/制度 因为它们不可流传 可流传的东西才是长久的 只有价值体系才是持续长久的 天不变,道亦不变 6. *德鲁克的思考我们的企业是什么?

2009-08-07    20721    0
P19

 企业绩效考评管理2

怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容: 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤:1、设计绩效考评标准(考什么) 2、设计绩效考评表(谁来考) 3、制定绩效考评制度/流程(怎么考) (以“软件开发工程师”为例)

2009-02-22    28810    0
P28

 减少留置针穿刺次数PPT课件

经验不足负责人:涂新颖、徐燕特别对低年资护士 18. A1、护士理念改变,重视; 留置针的使用 2、制定制度并应用 3、新护士需反复培训 P 1、 制作留置针护理 措施PPT课件 2、制定与留置针护理相 关的流程培训

2019-06-04    1399    0
P19

 网约车司机政策ppt

2019雄安进京司机政策 2. 目 录CONTENTS一、分队制度管理办法二、培训、试运营三、入职待遇四、车辆配备标准 3. 01分队制度管理办法所有雄安赴京司机公司将统一安排住宿,统一设定分组原则,

2020-02-07    1650    0
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 企業組織與人事管理ppt

織與個人之關係 2. 企業(組織)與個人之關係個人報酬考評角色行動成果企業 (組織)組織型態及人事制度之檢討目標達程度期待、目標配置滿足 3. 組織與人事管理之架構Point 組織及人事管理的目標在於

2019-04-01    1294    0
P38

 【课件】人力资源管 理考核与激励-38页

目传统人事管理人力资源管理 长期 持续 预先短期 项目 被动心理契约低成本高绩效 时间与计划观点控制制度遵守规则承诺 参与管理视角外部控制自我管理狭隘 本部门宽广 全公司管理导向人事管理与人力资源比较 3

2012-05-01    25209    0
P14

 计财处工作计划

新进行各岗位业务分工,明确各岗位责任制,把每项具体工作落实到每个人。认真贯彻落实公司《财务会计管理制度》,认真遵守并严格执行国家规定的各项财经法规,加强现金和存货管理,保证账款、账账相符;加强税收管理,严格执行税收法规,

2010-06-17    30273    0
P19

 绩效考评2

怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容: 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤:1、设计绩效考评标准(考什么) 2、设计绩效考评表(谁来考) 3、制定绩效考评制度/流程(怎么考) (以“软件开发工程师”为例)

2010-04-03    20811    0
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 151企業組織與人事管理

織與個人之關係 2. 企業(組織)與個人之關係個人報酬考評角色行動成果企業 (組織)組織型態及人事制度之檢討目標達程度期待、目標配置滿足 3. 組織與人事管理之架構Point 組織及人事管理的目標在於

2011-07-21    18229    0
P9

 市场目录

--农业产业化经营组织 呈现“小规模、大群体”的特点 4. 3、政府宏观调控 --实物储备制度 --风险基金制度 --进出口调控 5. 4、政府公共营销服务方式 --建立信息系统 --资助博览展销和公益宣传

2012-04-12    16768    0
P100

 2020年深入解读全国两会PPT课件

请删除) 7. 全国人民代表大会 全国人民代表大会是最高国家权力机关,人民代表大会制度是实现人民当家作主的根本政治制度。根据宪法的规定,全国人民代表大会具有全权的和最高的地位 中国人民政治协商会议 中

2020-05-29    1998    0
P150

 北大纵横总经理执行力训练课程2213439335

目录一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、选拔执行型人才 五、提升管理者的执行力 3. 缺乏执行力,战略变形 缺乏执行力,制度纸上谈兵 缺乏执行力,计划打折或偏向 缺乏执行力,企业丧失机会

2011-08-26    18161    0
P137

 173人力资源管理(北大)

企业管理咨询:工作分析与职务说明书的编写,绩效考核体系设计,员工激励与薪酬体系,责任追踪体系,管理制度与企业文化等。 2. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook.

2011-09-06    2782    0
P86

 績效管理咨詢項目

*页项目进度:第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度,同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管

2009-05-08    2053    0
P62

 32 企业人力资源规划p62

2、组织人事规划 (1)组织结构调整变革计划 (2)劳动组织调整发展计划 (3)劳动定员定额计划 3、制度建设规划 4、员工开发规划Y 35. 企业劳动组织的任务1、按照分工协作的原则,合理配备劳动力,充分调动每个劳动者的积极性,节约劳动力;

2009-08-06    17734    0
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 第五章薪酬和福利(新)

员相比工资收入偏低所致? 2、经过内部薪酬调查,问题是出在内部。 请学员评析: 3. 第一节 新酬制度设计薪酬的词典意义 薪,薪水,又称薪金、薪资,即工资,包括奖金。偏重指货币因素。 酬,报酬,报是报

2011-09-23    30006    0
P87

 人力资源培训讲义

代偏向资产运营的管理80年代强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理90年代以来经验管理制度管理文化管理 8. 人事管理&人力资源管理什么是 人事管理 ? 什么是 人力资源管理 ?人力资源管理人事管理环

2011-01-26    15541    0
P33

 安全生产模拟练习ppt

1、____确立了在我国建立安全生产许可制度。 (单选题) . A.《中华人民共和国宪法》 B.《中华人民共和国安全生产法》 C.《安全生产许可证条例》 D.《安全生产许可证实施细则》 2、安全生产许可制度管理的核心内容是____。(单选题)

2019-03-13    6306    0
P64

 农产品质量安全示范试点和考核评价(麻)

多谋民生之利、多解民生之忧,在发展中补齐民生短板、促进社会公平正义 坚持人与自然和谐共生 实行最严格的生态环境保护制度,形成绿色发展方式和生活方式 坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路,建设美丽中国 坚持总体国家安全观

2019-12-13    1479    0
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