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**第三节 设备管理的任务和内容一。设备管理的任务 二。设备管理的内容 设备的选用和评价； 设备的使用和维修； 设备的更新。 5. **第四节 设备的磨损 设备在使用或闲置过程中会逐渐发生磨损。磨损有两种形式：即有形磨损和无形磨损。

产生原因： 设备战略（如预防性/周期性维修）或工作需要（如发生故障后纠正错误或进行调试） 资料来源: 麦肯锡2 4. 计划和进度安排最佳典范工作需要/预防性维修 诊断 原料单/设备/以前做过的工作 主

物业管理物业管理就是：物业管理经营人受物业所有人的委托，按照国家法律法规管理标准及委托合同行事管理权，运用现代管理科学和先进的维修养护技术，以经济手段管理物业，从事对物业（包括物业周围的环境）的养护、修缮、经营并为物业所有人和

汽车----行业型 维修----专业型 主管----复合型（感召力、组织力、辅导力） 责任感----对人负责，对企业负责 使命感----命运与运命 成就感----成功复制成功汽车维修主管特征简析2 3.

3、合理使用和维修保养； 4、适时改造、调拨和更新报废； 5、合理的经济管理：合理筹集、使用资金、计提折旧、费用核算等； 6、制度管理第十章 设备管理 4. （四）设备维修发展概况 1、事后维修：设备发生故障后再进行维修。

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中卫沙坡头，孕育中华5000年文明的黄河流经于此，古代丝绸之路从这里经过，绵延的戈壁滩和一望无际的沙漠，一队队古丝绸之路上的商队伴随着悠扬的驼铃声从此经过，秦始皇一统六国，为抵御外族入侵修建的世界奇迹，秦长城，新旧石器的历史也在这里被发掘。

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汽车消费增长具备可持续性各国国内汽车销售变动轨迹（从启动至2002年）资料来源：中金公司研究部5 6. 零部件需求三驾马车配套 维修 出口零部件需求预测资料来源：中金公司研究部6 7. 有希望成为国际生产基地之一国内汽车市场需求起

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（2）十八年前的海尔如果学习、运用海尔目前使用的OEC管理法和其他先进管理法，发展不到今天的海尔； （3）学习型组织需要学习，学习先进的经验、理论，需要反思和创新性的学习，绝不能机械性地照搬和抄袭； 4

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