香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 15650个资源

P27

 六年级下册美术课件-6 城市雕塑|人美版(2014秋) (共27张PPT) (1)

格; 2. 预学单: 收集、了解西安的城市雕塑,感受它 们的设计意、材质和艺术特点。 3. 丝绸之路群雕刻画的是跋涉于丝绸之路上的一队骆驼商旅,代表了古都西安的一段辉煌历史,成为西安的标致性雕塑。 4

2019-10-18    1403    0
P34

 新部编人教版二年级上语文识字1《场景歌》优质公开课教学课件

一行垂柳,一片花园。海边风景田园风光 8. 一道小溪,一座石桥。 一丛翠竹,一群飞鸟。 一面队旗,一把铜号。 一队“红领巾”,一片欢笑。山间景色校园景色 9. 状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状

2019-09-07    5100    0
P100

 国际完整性管理案例介绍

2、深水油气田完整性管理 3、可借鉴做法小结资产完整性管理理念1、理念及标准 2、管理模型目 录总结与思考✓4尼克森完整性管理案例1、整体介绍 2、维修策略及Safety case 3、专项设备完整性管理 4、大修及费用 5、信息系统及绩效

2020-05-07    1068    0
P32

 汽车展会讲稿

不断压缩生产和运营成本,提高利润率 采用更集约化的方法进行产品宣传,监控各种营销活动的执行效果 更深入地了解竞争对手的情况,有针对性地开展营销活动 ………………5 6. 总结:未来影响国内汽车市场规模增长的各类因素0%10%20

2011-07-15    9065    0
P58

 【部编人教版】六上语文12《桥》优质精品课课堂教学课件

训练目标读小说,关注情节、环境,感受人物形象。 发挥想象、编生活故事。 8. 我们学过《赵州桥》介绍的是赵州桥的雄伟、坚固、美观。第1课时新课导入 9. 我们还学过《跨越海峡岸的生命桥》写的是海峡岸人民用爱心共同救助一位大陆白血病患者的感人故事。

2020-08-12    1213    0
P83

 林海摩托品牌整合传播报告03

大中城市,年龄从20岁到40岁 左右有稳定的职业的女性。 购买行为描述:缺少摩托车机械知识,依赖 于直观品牌印象、亲友及销 售维修人员意见相当重要。 投其所好目标消费群 7. 整体市场: 散、乱、低、差、假市场研究 8. 传统现代低质品质品牌规划品牌定位建设嘉陵

2011-09-15    2173    0
P18

 红旗设备

杨千生设备管理组织机构 4. 作旗业区红 5. 红旗作业区建目标作旗业区红二钢轧厂红旗建公司红旗建作业区目标班组目标通过红旗作业区 的建,进一步 规范作业区管理 实现全员、全面 全过程设备管理

2020-04-27    1850    0
P87

 某医院组织结构梳理报告

建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录, 在目录里任选份文档,告诉我们这份文档的标题

2017-09-10    13784    1
P31

 联想-大客户电子商务项目业务模式设计汇报研讨会

3、大客户业务高阶业务流程设计 4、大客户电子商务项目的功能范围 10’ 岳健 5、下阶段工作内容和计划 6、总结 5’© 2001-2002 Legend, All rights reserved. 3. 大客

2011-06-05    27171    0
P96

 汽车零件市场渠道建设初步构想

体系,个体系内均包括整车销售和零部件(售后)大部分 6. 整车厂 体系整车品牌专卖配件销售车辆维修四位一体店非整车厂体系多品牌整车销售配件销售车辆维修连锁化连锁化连锁化连锁配件经销连锁维修连锁维修

2011-01-26    15686    0
P96

 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想

体系,个体系内均包括整车销售和零部件(售后)大部分 6. 整车厂 体系整车品牌专卖配件销售车辆维修四位一体店非整车厂体系多品牌整车销售配件销售车辆维修连锁化连锁化连锁化连锁配件经销连锁维修连锁维修

2009-06-03    18442    0
P13

 麦肯锡:进度安排培训

观察到的相关问题及改善计划 为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排1 3. 计划和进度安排是不同时间所做的种不同工作计划进度安排计划工作中需明确工作*范围、备件、工具,估测所需资源/时间,并预先完成一些必要工作(如定购备件)

2011-08-19    22959    0
P64

 如何规范性健全和实施企业管理制度

和其他先进管理法,发展不到今天的海尔; (3)学习型组织需要学习,学习先进的经验、理论,需要反思和新性的学习,绝不能机械性地照搬和抄袭; 4. 学而时习之,温故而知新 没有问题的企业是不存在的,类似

2012-11-09    19255    0
P12

 自动化管理

1. 19XX年 A题 自动化车床管理 讨论分析队员 一队 XXX XX XX 2. 一     问题的提出 一道工序用自动化车床连续加工某种零件,由于刀具损坏等原因该工序会出现故障,其中刀具损坏故障占95%

2012-09-20    22065    0
P81

 讲座PPT——物业管理知多少?(4)

域内的建筑物、构筑物及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护环境卫生和相关秩序的活动。 6. 213行政主管部门负责本区域内物业管理活动的监督管理工作。 国土资源和房屋管理局物业服务监督管

2019-06-25    1691    0
P74

 远卓-中太数据:客户经营战略

忠实客户,客户管理的关键是不断提高客户忠实度,减少客户流失20%80%20%80%20%的核心客户造了80%的销售额和利润 中太数据应挖掘这些客户并妥善地经营好这些客户 客户数利润贡献 8. *维护

2010-03-19    19144    0
P34

 营销组织

罗兰•贝格分析SHA-4301-04711-01-03b 3. 科龙公司新的企业理念必须让每一个员工充分理解,并指导我们所有的经营活动1. 不断满足消费者的需要是我们工作的目标 2. 我们不断努力研究和开发家用电器产品,其宗旨是提供消费者更多的舒适和方便

2009-05-07    7467    0
P21

 设备及管理

经济和组织的措施,对设备寿命周期内的所有设备物质运动状态和 价值运动状态进行的综合管理工作。设备管理水平的高低: 1、直接影响企业活动的均衡性。 2、直接关系到企业产品的产量和质量。 3、直接影响着产品制造成本的高低。 4、关系到安全生产和环境保护。

2009-12-22    11212    0
P150

 北方交通大学--可信性工程(PPT 162)

可信性工程 4. 单元一 术语一、可信性(Dependability) 用于表述可用性及其影响因素(可靠性、维修性和保障性)的集合术语 注:可信性仅用于非定量的总体描述 [IEC 60050-191:1990]

2012-03-23    30998    0
P34

 电信技术管理和设备管理

二。设备管理的内容 设备的选用和评价; 设备的使用和维修; 设备的更新。 5. **第四节 设备的磨损 设备在使用或闲置过程中会逐渐发生磨损。磨损有种形式:即有形磨损和无形磨损。 6. **设备的有形磨损

2010-10-02    9330    0
1 ... 41 42 43 44 45 ... 50