香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 4791个资源

P55

 安全管理工作总结PPT

2014年安全管理情况项目部所有新进场、换岗、复岗的从业人员必须经过三级教育并且考核合格后方可安排上岗作业。为所有从业人员建立三级安全教育档案(包含人员信息卡、安全责任书、安全交底书、危险源告知书、三级教

2019-05-16    5309    0
P52

 防粉尘爆炸安全知识

加保温的热力管道) 非防爆电机、灯具的热表面(过热马达、白炽灯) 其他(汽车排气管、烟囱火星、焊割作业金属熔渣) 22. (3)电气火花 电气线路短路 电缆老化 电缆因环境原因被破坏(机械破坏、老鼠啃咬等)

2020-07-13    1022    0
P38

 消防安全责任制培训PPT

灭火和应急疏散预案2、按照国家标准、行业标准配置消防设施、器材,设置消防安全标志,并定期组织检验、维修,确保完好有效3、对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测,确保完好有效,检测记录应当完整准确,存档

2019-05-24    1887    0
P51

 6S知识推行手册

改善零件在库周转率 减少甚至消除故障,保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工精神面貌,增加组织活力 缩短作业周期,确保交货期 8. 四、“6S”效用最佳推销员(Sales) 企业节约员(Saving) 安全保障员(Safety)

2009-03-20    28932    0
P62

 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2

售前、售后服务,客户评审、催收销售款等工作框架性战略建议 4. 生产 作业中心采购部储运部泾河分公司渭南分公司生产技术部生产作业中心包括采购、储运、工艺设备管理、生产过程管理等职能负责总体生产成本、质量及安全工作

2012-05-09    6035    0
P62

 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案

售前、售后服务,客户评审、催收销售款等工作框架性战略建议 4. 生产 作业中心采购部储运部泾河分公司渭南分公司生产技术部生产作业中心包括采购、储运、工艺设备管理、生产过程管理等职能负责总体生产成本、质量及安全工作

2012-09-15    15259    0
P104

 摩托罗拉财务管理培训[1]

部门经理在财务管理方面的责任协助企业总经理完成企业财务目标 在企业总目标指导下编制并实施本部门预算 改进作业流程、控制成本费用、提高部门业绩 优化操作程序、提高流动资金周转速度 为企业财务预测、决策提供准确资料

2009-11-19    11963    0
P104

 摩托罗拉财务管理培训资料

部门经理在财务管理方面的责任协助企业总经理完成企业财务目标 在企业总目标指导下编制并实施本部门预算 改进作业流程、控制成本费用、提高部门业绩 优化操作程序、提高流动资金周转速度 为企业财务预测、决策提供准确资料

2012-01-11    11004    0
P150

 ISO-TS16949-2002新时代汽车产业QMS标准

NEW against QS-9000) 组织应提供包括契约与外包人员在内的在职训练,在新的或更改的作业影响到产品质量时.影响产品质量人员应被告知其不符合客户质量要求时的后果 55. 6.2.2.4员工激励与强化

2011-08-24    6321    0
P49

 中桥客户服务中心培训资料0708

(有非人为故障情况) 整机免费保修一年 充电器12个月内,电池6个月内,耳机3个月,免费包修或更换 简单维修立等可取,一般维修120分钟交付使用,当天无法修复提供周转机. 7. 第二部分手机售后服务法律法规 8. 1

2011-08-14    31231    0
P53

 2020年春节前全员安全教育ppt

况,尤其是设备的长期存在的跑冒滴漏问题是否按照设备管理规定进行处理,杜绝污染源检查 内容3各类危险作业的安全管理及措施落实是否符合规范要求;风险是否识别全面,措施落实到位2生产工艺指标的规范操作是否严

2020-02-07    2968    0
P54

 xxxx项目部员工进场安全培训

二、我国安全生产的方针是什么? 安全第一, 预防为主, 综合治理。 5. 三、员工安全生产的主要职责: 1.遵守有关设备维修保养制度的规定; 2.自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律; 3.爱护和正确使用机器设备、工具,正确佩戴防护用品;

2020-06-03    1037    0
P42

 ××实业有限公司汽修厂主管人员培训

汽车----行业型 维修----专业型 主管----复合型(感召力、组织力、辅导力) 责任感----对人负责,对企业负责 使命感----命运与运命 成就感----成功复制成功汽车维修主管特征简析2 3.

2012-02-16    29145    0
P19

 浪潮(北京)电子信息产业有限公司工作流程及规范(1.0).ppt

Server、PC两类产品一段时间以来分走两条不同的售后维修线路,各自积累了不少的经验,但由于交融较少,资源没有有效的利用。整合在一起,就是要充分发挥各自优势,完成相互互补,形成统一的售后维修体系,以支持销售体系不断扩大的需求,同时为服务产品化打下坚实的基础。

2009-10-19    12667    0
P34

 电信技术管理和设备管理

**第三节 设备管理的任务和内容一。设备管理的任务 二。设备管理的内容 设备的选用和评价; 设备的使用和维修; 设备的更新。 5. **第四节 设备的磨损 设备在使用或闲置过程中会逐渐发生磨损。磨损有两种形式:即有形磨损和无形磨损。

2010-10-02    9324    0
P150

 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告

的要求等进行差异化管理与传递 由于缺乏集成的信息系统,大量业务所需的数据、报表都是用手工填写,手工作业易造成信息收集的滞后性 现有信息系统(K3)的物流模块、销售模块和财务模块在不同分公司的层面和在总部的层面存在不统一市场与客户分析

2012-06-04    15382    0
P81

 第二章线路PPT

资料的图纸,就是线路纵断面图。见书上图2-1-6。 3.线路标志 (1)线路标志的作用:为了线路的维修和养护;为了司机和车长等工作上的需要。 19. 二、铁路线路的平面和纵断面 (2)线路标志的类型及设置地点

2019-06-26    1768    0
P21

 职业卫生培训PPT

等。 生产性粉尘 生产性粉尘是煤矿的主要职业危害因素,煤矿生产中,采煤、掘进、支护、提升运输、巷道维修等生产环节均会产生粉尘,这些粉尘可能引起矿工尘肺病。 有毒有害气体 由于井下爆破、煤氧化、煤中放出

2019-08-09    1234    0
P61

 物流與看板

讲师:谢克俭物流和看板提高生产线的可靠性 1)减少次品 2)提高设备的可动效率 提高维修保养能力 自检防误装置(自働化) 不损坏设备(维修保养) 即使坏了也能及时修好 再发生防止 13. 讲师:谢克俭物流和看板2

2012-07-05    8684    0
P32

 联想服务体系之服务规范

规范介绍 18. 出发之前要检查 ☆检查工具包内维修工具、零件盒和维修耗材是否齐全。 ☆检查清洁用品和鞋套是否齐全。 ☆检查备件是否齐全。 ☆检查维修单、软件收费单和留言条是否齐全。 ☆检查发票是否齐全。

2009-09-04    19252    0
1 ... 8 9 10 11 12 ... 50