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b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神； d) 稳定产品的质量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。 14. 推行管理的目的

后勤及其他 ** –客服主任 *** -Helpdesk ***-仓库管理员 ***-采购 **-财务维修组 ****-主管 ***-高级技术员 ***-高级技术员运行组 **-主管. ***-班长 ***-班长

10. 1997年3月12日一次1.5级冲击地压造成-630m主巷新翻修的12m木棚全部震垮冒顶，现场作业人员被埋3人死亡。此次冲击地压发生在综放回采63006工作面运输及回风石门、运输及回风顺槽，第一分层开采，背斜轴部，地表以下710m。

部管理的规范化是这一阶段的重点 10. 目前，青岛乾坤在计划的三个层面都是一片空白经营计划战略计划作业计划关系企业全局的、为企业设立总体目标、确立企业地位的筹划定 义从企业目前面对的环境和拥有的资源出

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而是包括企业生产的各种产品,从整体生产角度制定日程计划-在今后几个月内每周或每日所需的资源,活动,作业计划及有效地 满足顾客需求而制定的生产计划 < 图1> 计划间的关系时间设备计划总体计划日程计划日程计划设备计划总体计划反馈反馈

板、吊车吊钩）； 8、在起吊物下作业、停留； 9、机器运转时加油、修理、检修、调整、焊接、清扫等工作； 10、有分散注意力行为； 11、在必须使用个人防护用品用具的作业场所或场合中，忽视其使用； 12、不安全装束；

转入“团队式”精益型程序化经营管理，提高了经销商的服务功能 银行介入汽车个人消费信贷 现款开票，较大地规避了资金风险 汽车维修、配件供应、汽车置换、车辆租赁作为汽车贸易的补充，汽车销售方式呈现多元化，增加经销商收入 建立完备

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（营销服务 中心总经理）实际收入（营销 服务中心总经理）直接营销成本（营 销服务中心总经理）网络和维修成本 （网络中心总经理）分摊成本固定资产周转资本净营运 资产无形资产和其它经营资产 （营销服务中心）1经营费用分摊

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E-mail:duanying71@163.com综合案例1：小蓝帽的失落 背景：97年全国最大的单项社区服务网络——“小蓝帽”家电维修网在武汉建立。交80元入网费，24小时内上门服务，只守配件成本费，农行300个营业网点代办收费业务。

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明火要特别小心，火源附近不要放置可燃、易燃物品。焊割作业火灾危险大，作业前要清除附近易燃可燃物，作业中要有专人监护，防范高温焊屑飞溅引发火灾，作业后要检查是否遗留火种。No-01No-04No-02No-03

使用明火要特别小心，火源附近不要放置可燃、易燃物品。 焊割作业火灾危险大，作业前要清除附近易燃可燃物，作业中要有专人监护，防范高温焊屑飞溅引发火灾，作业后要检查是否遗留火种。消防知识之防火篇发现煤气泄漏，速

Date生产计划部 11. 作业计划 (1)作业计划是各部门为达成年度工作目标及生产经营活动的有序进行而制订的具体实施计划，可分为月度计划、周计划、日计划。 (2)作业计划由各部门组织编制实施。 (3)作业计划编制的主要依据：

（4）回收物流 （5）废弃物流 按照物流功能的不同，物流系统可以分为: (1)物流作业系统 (2)物流信息系统 5. 物流作业系统 ①运输物流子系统。 ②仓储物流子系统。 ③装卸搬运子系统。 ④包装加工子系统。