清华曲庆素质及其特点
素质的洋葱模型个性/动机自我形象/社会角色价值观/态度技能知识举例 知识：操作工了解机器的运转知识与操作堆积及停机维修保养的时间与周期。 技能：操作工能够在遵循操作规程的前提下提高单位劳动生产率 动机：成就动机强的人
2009-12-04
27898
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 4791个资源
P33 P83 职业生涯PPT
一天在整理家中楼阁的旧物时，发现一叠学生发黄的旧作业本…… 7. 这是50年前31位孩子的作业 8. 这些作业本竟然躲过二战的浩劫，在布满尘埃的楼阁上躺了50年 9. 作业的题目是“我的未来……” 10. (本页无文本内容)
2019-04-27
1962
0
P94 神州数码职位和绩效管理
明书定义哪些内容？ 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。典型职位： 销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能专员……操作层
2011-09-14
24171
0
P94 神州数码《职位和绩效管理》
明书定义哪些内容？ 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。典型职位： 销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能专员……操作层
2012-10-07
26166
0
P34 054素质模型与HRM
素质的洋葱模型个性/动机自我形象/社会角色价值观/态度技能知识举例 知识：操作工了解机器的运转知识与操作堆积及停机维修保养的时间与周期。 技能：操作工能够在遵循操作规程的前提下提高单位劳动生产率 动机：成就动机强的人
2011-07-10
30853
0
P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
明书定义哪些内容？ 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。典型职位： 销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能专员……操作层
2011-07-15
28948
0
P94 职位管理与效绩管理
明书定义哪些内容？ 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。典型职位： 销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能专员……操作层
2009-01-14
19290
0
P94 职位管理与绩效管理 神州数码
明书定义哪些内容？ 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。典型职位： 销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能专员……操作层
2012-03-15
3509
0
P82 宇通人力资源管理问题诊断
业绩考核的操作、保障机制不够完善，执行力度不够，对于业务支持人员基本没有考核； 员工薪酬没有充分反映其工作业绩。 销售人员素质有待提高 业务人员的来源渠道不够优化； 业务人员的管理机制较为宽松，许多问题执行力度差；
2012-07-17
19091
0
P63 【课件】吕剑-母公司评价子公司经营业绩指标体系研究
27. 霍尔的“四尺度”论 Robert Hall认为评价企业的业绩需以四个尺度为标准 ： 质量尺度 作业时间尺度 资源使用尺度 人力资源尺度 28. 霍尔的“四尺度”论 4-23质量尺度 ： 质量分为外部质量、内部质量和质量改进程序三种。
2012-06-08
27133
0
P59 消防安全培训PPT
工现场违法进行金属切割作业，切割产生的高温金属熔渣溅落在工作平台下方，引燃废弃沙发造成火灾。 造成火势迅速蔓延和重大人员伤亡的主要原因是：施工现场堆放有大量废弃沙发且动火切割作业未采取任何消防安全措施
2019-04-29
2372
0
P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
系 顾客价值主张 作业优势 产品 / 服务特性 关 系 形 象 时间品质价格服务关系品牌“开创经销优势” （创新流程） “建立顾客价值” （顾客管理流程） “建立作业优势” （作业流程） “成为良好的企业
2012-03-01
28583
0
P78 平衡计分卡与战略地图
系 顾客价值主张 作业优势 产品 / 服务特性 关 系 形 象 时间品质价格服务关系品牌“开创经销优势” （创新流程） “建立顾客价值” （顾客管理流程） “建立作业优势” （作业流程） “成为良好的企业
2010-07-23
18552
0
P135 KPI指标设定与绩效管理
标和目标值。 33. 平衡计分卡样张样张 34. 个人绩效－如何去评判个人的业绩表现 考核内容 工作业绩表现－事后考核 工作过程表现－过程考核 考核维度 不同部门 不同层级绩效考核系统－个人绩效 35
2010-04-01
26124
0
P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
标和目标值。 33. 平衡计分卡样张样张 34. 个人绩效－如何去评判个人的业绩表现 考核内容 工作业绩表现－事后考核 工作过程表现－过程考核 考核维度 不同部门 不同层级绩效考核系统－个人绩效 35
2009-02-13
3011
0
P94 通信电源系统基本原理课件
取代之。可搭配资产管理与容量管理的功能，更能大幅提高企业机房在规划、扩充、维修时的效率。多可自定义的参数，包含：模板名称，作业流程，工单类型，排程设定，优先级，开始/结束/工作时间，规划人员/审核人员/签核人员…
2019-02-21
2751
0
P48 职位指标提取
额全面、合理定岗定编薪资总额控制设备与操作工艺改善采购费用控制机物料消耗、低值易耗品等费用控制设备维修成本生产物流规划与实施成本保持设备完好、减少设备停工损失设备与操作工艺改善成本 费用直接材料直接人
2012-09-01
2160
0
P100 汽车修理工基础知识ppt
夹紧工件时要松紧适当，只能用手板紧手柄，不得借助其他工具加力。 （2）强力作业时，应尽量使力朝向固定钳身。 （3） 不许在活动钳身和光滑平面上敲击作业。 （4） 对丝杠、螺母等活动表面应经常清洗、润滑，以防生锈。
2019-04-02
1392
0
P7 Bearingpoint-行政后勤管理流程
1 流程拥有者：后勤行政部否是根据权限， 审批通过？时间后勤行政部使用部门开始结束常务副总裁/ 总裁采购部采购合同维修协议每季度提出对实施 新的需求1汇集各部门需求4设施采购计划5调整需求7调整设施采购计划8采购申请提交至
2010-08-18
16362
0
P19 生产部绩效管理
关键绩效指标（KPI）难以与个人绩效联系。 KPI只有在生产部门是透明和量化的的，而在其他功能支持部门，如质保部、工程部、 维修部，则不够清晰明了。 操作工对于将个人奖金与公司绩效挂勾难以接受，主要是由于缺乏“Line of sight”。
2011-06-13
16731
0