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http：//www.tjhrd_--_ 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图 团队作业：4个案例-见 发放之作业 个人作业：2篇论文 -体系对比 -本企业人力资源管理的具体做法评析 参考书 [美]雷蒙德•A•诺伊等著，刘昕译

3、绘制流程图 4、危害分析（Hazard analysis） 5、拟定行动与量测 三、HFMEA表格主体作业 四、成功与失败关键 五、结语 5. 一、FMEA简介FMEA Failure Mode and Effect

财务部 工程部 营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书 标准表格手册程序文件作业指导书记录（标准表格）2 3. 质量体系流程图：字体流程图名称：14号部门名称：12号其它文字：10号中文：宋体

管控方式。 风险点 风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。危险源　 可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合

CIO广达新进研发人员训练 12. 知识管理的效益加快作业与学习速度，降低成本 协助快速寻找相关资料与经验，缩短作业时间 透过知识分享，加快学习速度 避免不必要的重复工作，降低作业成本 鼓励创新 分享组织内优良榜样与范例，促进学习，激发创新能力

工作日历 工作日历使用 主生产计划/物料需求计划 物料需求和建议/计划接收 能力计划 车间排产 离散作业的开始与结束时间 库存 库存ATP的查询(手头量,计划接收) 库存预测/库存计划计算/循环盘点 BOM模块中的资源班次

1. 物流配送管理与作业 ● 配送概述 ● 配送中心 2. 一、配 送（一）配送的概念与含义： 概念： 在经济合理的区域范围内，根据用户要求，在配送中心或其他物流结点对物品进行拣选、加工、包装、分割、

CIO广达新进研发人员训练 12. 知识管理的效益加快作业与学习速度，降低成本 协助快速寻找相关资料与经验，缩短作业时间 透过知识分享，加快学习速度 避免不必要的重复工作，降低作业成本 鼓励创新 分享组织内优良榜样与范例，促进学习，激发创新能力

Consciousness） 是指基于安全法律法规、事故预防原理、安全成功经验以及事故教训等划定的安全监管、管理及作业等的安全禁止线。 12 安全底线思维（Safe Bottom Line Thinking） 是指为

会漏排订单. 9.当计划人员接单的同时﹐生管 “物控人员”也同时启动作业﹐做查核订单的成品﹐半成品﹐配件﹐原料库存的扣单﹐做请购作业的申请给采购部. 10. *10.当然物控的请购单﹐必须满足客户交货

规划与运作管理方面 1）生产物流系统布局不合理，响应周期长，物料流管理混乱 2）整机生产计划、物流作业计划的均衡性、准确性差，部分物料积压严重 3）信息沟通困难，部门间信息阻塞和信息不对称性严重 4）

在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为关键业绩指标 选择关键业绩指标的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容岗位关键业绩指标副总裁（总监）级——工作报告

基坑工程设计与施工方案； 岩土工程条件； 邻近建（构）筑物、设施、管线、道路等的现状及使用状态； 施工工期； 气候条件、作业条件等。 制定合理的监测方案。 6. 3、基本规定【3.0.1】 开挖深度大于等于5m或开挖深度小

队，施工队保”的安全生产责任考核机制。3添加内容 4. 2.严格执行《安规》和“两票三制”杜绝无票作业，所有施工现场，都严格执行了工作票双签发，工作派工单，做到有据可查，同时规范了“两票”填写， “两

22. 1、人员要求：① 脚手架工必须经过政府主管部门特种作业培训，并已取得脚手架搭设特种作业操作证（重整装置脚手架搭设）；② 架子工在作业时必须按规定使用个人劳保用品，配备合格的安全带和防滑安全鞋；③

方法2：从现岗位入手…三、岗位设计岗位B岗位C岗位A职责清单 分发信件 打字 维修打印机 …职责清单 分发信件 打字 维修打印机 … 39. *奇瑞人力资源*举例：岗位分析方法1部门主要使命及职责人力

*手机配置（一）GSM中文双频手机 1部 快速旅行充电器 1个 专用锂电池 1块 操作手册 1本 保修卡 1份 维修网点卡 1张 合格证 1张手机单机盒 18. *手机配置（二）高保真耳机 1条 专用锂电 1块 座充

适用于我省行政区域内的房屋建筑和市政基础设施的修缮工程，完善2010综合定额中未涵盖的拆除、保养、维修、抢修等计价项目内容，使2010计价依据更完整更方便使用，是我省建设工程计价依据的重要组成部分，弥补了广东省修缮工程计价依据的空白。

收集资料岗位A岗位B岗位C职责清单 分发信件 打字 维修打印机 …方法1：从组织、流程入手……方法2：从现岗位入手……职责清单 分发信件 打字 维修打印机 … 13. *准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析

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