厂级安全培训ppt
从业人员的权利和义务:八大权利: 》知情权:有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施 》建议权:有权对本单位的安全生产工作提出建议 》拒绝权:有权拒绝违章指挥和强令冒险作业 》紧急避险权:发现直接危及
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从业人员的权利和义务:八大权利: 》知情权:有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施 》建议权:有权对本单位的安全生产工作提出建议 》拒绝权:有权拒绝违章指挥和强令冒险作业 》紧急避险权:发现直接危及
现场描述一、生产类型的划分 5. ERP应用软件包在不同生产类型下的生产作业计划模型 1、多品种小批量生产类型:MRP模型 按零件提前期组织零件批量的生产作业计划和采购计划 2、大量流水生产类型:JIT模型 按各生产
石油危机过后,这一行业得到迅猛发展,市场的范围进一步扩大到中等发达国家。20世纪80年代,美国汽车维修市场开始萎缩,修理厂锐减31.5万家,而专业汽车美容养护中心却出现了爆炸性的增长,每年以近3万余家
常用吊具简介三 吊装管理 一 吊装作业安全管理规定 3. 引 言 为加强吊装作业安全管理,削减吊装作业风险,依据《吊装作业安全管理规定》对吊装作业人员进行相应的培训教育。 4. 吊装作业安全管理规定 一、总则
21 2019年4月8日10时45分,内蒙古乌海市泰和煤焦化集团有限公司化产车间脱硫工段在罐顶动火作业时发生爆炸事故,造成3人死亡,1人重伤,1人轻伤。(五)内蒙古乌海泰和煤焦化公司“4 • 8”爆炸事故
复使用中基本保持原有的实物形态和功能的劳动资料或物质资料的总称。 设备管理:设备的设置完成后的设备维修和保全活动。 设备的用途 1、达到生产工艺要求 2、提高生产效率 3、提高产品的品质 江门永基机器有限公司
整体介绍 2、维修策略及Safety case 3、专项设备完整性管理 4、大修及费用 5、信息系统及绩效 6、小结及建议 215 3. 一、资产完整性管理理念面临的挑战油气行业的作业者致力于在保证良好的HSE绩效前提下使企业利润最大化。
如何在公司里生存发展加职加薪.金字塔式的公司架构 高阶 管理层经理级阶层 课级阶层 班组长阶层 作业员阶层 企业是一个等级层次分明的王国,任何进入这个系统的人都会被无形的索搏在某个阶层.要想长久生寸
现场未设立警示标示; 3.工作现场无任何安全防护措施;3环境的不安全因素1.作业场所照明不足; 2.作业场所狭窄; 3.天气恶劣;2物的不安全状态1.作业工具有缺陷; 2.设备带故障运行; 3.设备设施是否有缺陷;一、生产安全事故分析
重新安排工作以便重新选择设备或工作中心 3. 在两台或多台设备之间分离批量进行加工 4. 增加正常生产能力 5. 转包 6. 提高作业的生产效率 7. 将工作滞后进行 8. 修改主生产进度计划 35. 制造资源计划Manufacturing
间接消耗受益消耗分配、分摊作 业 分 配定单结算直接消耗生产消耗作业分配FI总帐过帐分 配 、 分 摊FI总帐过帐FI总帐过帐CO基本业务流程 5. 成本要素(组) 成本中心(组) 作业类型(组) 统计指标(组) 内部定单(组)CO模块的基本主数据
FI MM 6. 管理会计的组件成本和收入要素会计 间接费用成本控制: 成本中心会计 内部订单会计 作业成本会计 产品成本会计控制: 产品成本计划 成本对象控制 实际成本核算/物料分类帐 获利能力分析 利润中心会计
本目标模拟CO的内容8 9. CO为您提供的工具成本中心 利润 中心产品成本CO获利能力 分析基于作业的 成本计算内部 订单9 10. 成本中心会计CCACOCO成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行识别和归集;
化规章制度灵活性自主性人力开发工作环境创造性 11. 4. 人力开发企业员工的工作能力水平可区分为3个层次: (1) 维修水平(repair level); (2) 预防水平(prevention level); (3)
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竞争力,特制定如下规定: 第一部分 施工队的引进 2. 一、 新引进的施工队必须证件齐全,特种作业人员的有效证件,须留公司复印备查。 二、 引进施工队前必须考查其正在施工的工程的工艺标准、工程质量以及现场文明。
伤安全作业流程存在缺失3三车间1.27张朵红叠层腿部摔伤员工违章4四车间1.29刘康美裁切右手臂被设备夹伤员工违章5质量部2.9张青青IPQC右手手背被挤伤员工违章6四车间3.2武少远设备维修左脚脚趾骨裂员工违章7四车间3
、气焊等作业。 7. (10)应遵守锅炉制造厂家及燃烧器厂家提供的操作说明书,且说明书应摆放在便于取阅的地方,以便查阅。有异常情况,不能解决问题时,应视问题性质及时与锅炉厂或煤气公司联系,维修要由专业维修人员进行。
时效性。 3. 复杂性。 4. 二. 常见的工程项目类型1. 建设项目。 2. 开发项目。 3. 维修工程项目。 4. 产品生产项目。 5. 三.项目的计划通常分几个阶段进行: 1. 确定任务目标与主要内容。
应急,预则立,不预则废,可以组织一次火灾疏散演练,提升意识; 观念比能力重要,行动比承诺重要; 违章指挥等于杀人,违章作业就等于自杀。 节后安全培训的重要性 23. 03节后安全意识提升我们今天能接受的,在明天将不能被接受?