香当网

确性所需的成本战略性策略性经营性不同层面的成本管理的特性归纳 14. 典型的成本管理方法战略性基于作业 的预算持续改进业绩评估产品周期成本价值链分析成本对象盈亏平衡点分析策略性经营性成本动因分析复杂性常用的成本管理框架目标成本

确性所需的成本战略性策略性经营性不同层面的成本管理的特性归纳 14. 典型的成本管理方法战略性基于作业 的预算持续改进业绩评估产品周期成本价值链分析成本对象盈亏平衡点分析策略性经营性成本动因分析复杂性常用的成本管理框架目标成本

产业市场概念产业市场是指各类企业、各级政府部门、各种机构为合成产品（合成产品的零部件和原材料）、组织机构消费（办公用品、咨询、作业中使用的必需品）、生产过程使用（装置和设备）和再销售给其他企业而购买产品和服务的市场。 排除了最终消费者为个人和家庭消费或使用的购买。

　　规范化的概念：依据管理科学和管理流程、作业流程、企业实际等，规定一定时期里企业里各方面的人和事明确、标准的行为、流程、程序、方法（表单）等；规范来源于经验、创新、科学等，规范化是把先进的、适用的管理科学、作业和管理经验、管理

总是顾客需要时S:安全与服务安全永远是第一的安全的产品与贴心的服务成功的现代化企业 5. 原料加工维修附加价值搬运检验搬运成品搬运销售资源商品转换与数据并不断地进行优化生产最首生产型企业的活动流程 要的工作：是建立可控制的标准化过程

帐面库存JIT出库&送料销售部门生产计划零部件采购、部品管理供货商维修维修配件配件出库生产量调整生产日程调整生产计划生产计划生产计划进度管理每日作业看板 3. All Rights Reserved, Copyright(c)

安全操作规程是操作人员操作机械设备和调整仪器、仪表以及从事其他作业必须遵守的程序；是生产经营单位针对某一具体工艺、工种、岗位所制定的具体规章制度。安全操作规程（要规范可靠）：在安全操作规程的制定时，其内容要结合作业过程的实际情况，突出重点

安全经验分享1/14/2019 3. 培训目的及要求相关术语解释及法规要求公司生产特点入场安全要求高危作业安全要求应急管理安全知识安全培训测试主要内容1/14/2019 4. 培训目的明确承包商安全管理的

从业人员权利生产经营单位不得因从业人员在前款③④⑤而降低 其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同知情权 了解其作业场所和工作岗位存在的 危险因素、防范措施及事故应急措施建议权对本单位的安全工作提出建议索赔权因安全事故受到损害的，除享有工伤社

序和员工实际操作行为进行分析和评价。 二、循环分析术语定义关键作业：可能对有关的个人或组织带来重大危害或影响的生产操作、施工和检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。关键设备：一旦停止运转或运转

水暂存罐管道改造作业过程中发生爆燃引发火灾事故，造成4人死亡，1人受伤，直接经济损失约537.25万元。 29. 2月23日，公司与迁安市天良建筑机电安装工程有限公司签订了《工程维修施工合同》，将苯加

如，硬度、力矩） GB2828不能用于企业的抽样检验，但可参考，如果使用可接受数必须为0。 作业指导书 作业指导书要与监控计划一致，所有安全法规项目必须在监控计划中明确标识。 20. 资料与数据控制企

1. 客户维修服务部林学胜 2001年11月15日配送管理 2. 为何开发此门课程?配 送 管 理 3. 第一章：配送的概念 第二章：配送方案的制定 第三章：承运商的选择、谈判 第四章：承运商的日常管理

1. 客户维修服务部林学胜 配送管理 2. 为何开发此门课程?配 送 管 理 3. 第一章：配送的概念 第二章：配送方案的制定 第三章：承运商的选择、谈判 第四章：承运商的日常管理 第五章：配送体系的优化

、科学编制生产作业计划；4、加强生产准备和生产服务工作，加强设备的维修保养。 17. 四、生产系统的评价指标生产过程的平行性生产过程的平行性是指：加工对象在生产过程中实线平行交叉作业。 一批工件在工序间移动的三种典型方式：

它是一种潜藏着的因素，“隐”字体现了潜藏、隐蔽，而“患”字则体现了祸患，不好的状况。事故隐患 是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。 注意：事故

共享 Share 接受 Accept 24. 方法一：避免风险 Avoid特点： 方法： 实例：常规作业 可以控制 发生概率高 风险危害大通过政策规定，规范业务行为 通过定期检查，避免重大风险财务报销基本流程和规定

3.整理、整顿、 清扫、清洁 4.设备的危险性 5.防触电 6.加工作业安全 7.安全装置 8.设备异常的处理9.焊接 10.组装作业 11.手用工具 12.化学物品的使用 13.有机溶剂的使用 14.搬运

到最后废弃的设备的全寿命周期中，以有效地运用设备提高企业生产线的活动指设备的安置完成后的设备保养、维修活动广义的 设备管理狭义的 设备管理VS山东海化股份有限公司纯碱厂 10. 设备的一生检修维护使用设计

险能量永不下班 19. 19管理缺陷物的不安全状态人的不安全行为环境因素 20. 76火 灾（喷涂作业、液氨制冷）爆 炸（涉尘加工）12341事故后果23触 电中 毒（有限空间）45其他伤害：如尘肺、机械伤害等（涉尘、冶金、船舶…)