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从企业组织的管理形态来看，直线职能是U型组织的最为理想的管理架构，因此被广泛采用。但它只适应规模小、经营单一、外部环境相当稳定的企业。 10. 企业组织的M型结构产品事业部结构 多事业部结构 矩阵结构 11. 事业部制在这种

权力影响力 3因素 非权力影响力 4因素 10. 领导者领导者个性的大五模型 外向性Surgency 稳定性Emotional Stability 责任感Conscientiousness 社会容让Agreeableness

回报递减原则影响市场总体因素结果 9. 竞争手段始终以赢利为目的你获得的订单对手获得的订单适当的价位 优秀的设计 出色的质量 长期维修保证 对市场的快速反应 10. 模拟产品123每个公司生产三种产品，这些产品未经特别定义，它们是三

4、集权和分权相结合的原则 5、稳定性和适应性相结合的原则 ◆现代企业组织结构类型：p4-5 直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、模拟分权制、母公司子公司、企业集团、多维立体组织结构 ◆影响组织结构的因素：P8

一、组织结构设计的基本原则 任务与目标原则；专业分工和协作的原则；有效管理幅度原则；集权与分权相结合原则；稳定性和适应性相结合原则。 7. 任务与目标原则 任务与目标原则是组织设计的最基本的一条原则。组织结构

编号：01贸易业务发展战略战略使命 集团健康稳定发展的基础 集团规模、利润和资金的重要来源 新核心业务的孵化器贸易业务是集团的根基，要通过战略重组，形成合理健康的业务组合，在稳定发展的基础上实现业务转型，确立在中

顺利实施做准备拉开职位和绩效差距（水平与垂直），提高员工积极性 专业化发展，留住关键人才，提高公司稳定性 合理的薪酬总额控制，保证总体利润率突出部门和职能的横向配合，增加业务处理的灵活性提高公司绩效

5%。初步建成油气生产基地、天然气精细化工生产基地、铁精粉生产基地、钢铁生产基地、硫酸钾生产基地、差别化纤维生产基地、绿色能源基地、石油装备和技术服务基地。巴州概况 11. 立体的综合交通网络巴州概况 12.

山脉之通按期水境，水道之达理其水形。 21. 21（六）水景工程基本知识蓝线：水体的边缘线； 水位：水体上表面的高程；将水位尺设置在稳定的位置，水表在水位尺上的位置所示刻度的读数即水位； 流速：水体流动的速度； 流量：在一定水流断面间单位时间内流过的水量。

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库存保管信息处理（如贴条形码） 仓库空间分配和记录（如标货架号等）保管保管作业发货准备数量管理 质量维护 流通加工检查库存量是否适当，是否需要补充发货 保持正确的库存记录，检查库存实物与帐册记录是否相符

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1. 招 商 管 理 2. 大 纲 招商的基础概念 招商规划、策略制定与实施 客户维护与管理 政府事务管理 3. 第一单元招商的基础概念 4. 广义概念： 为了更充分的利用社会资源开拓市场，并向市场提

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