某大型企业平衡计分卡培训课件
顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望
2010-07-20
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P96 P96 平衡积分卡教程
顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望
2009-07-25
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P96 平衡記分卡的戰略思考
员工的满意度平衡记分卡http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望
2011-06-09
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P96 平衡记分卡1
顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望
2010-04-16
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P96 平衡积分卡讲义
顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望
2010-03-10
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P96 引入平衡记分卡的战略思考
顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望
2010-12-12
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P96 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页
顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望
2009-01-12
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P96 平衡记分卡（ppt,96页）
顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望
2011-01-11
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P100 管理干部如何分析与解决问题
发现原因与结果的关系应用范围较受限制管 制 图趋势明朗1.掌握制程现况的品质 2.发现异常及时采取行动现实生产中，使品质稳定的一种管制情报直 方 图了解品质1.了解分布 2.了解制程能力 3.与规格比较 4.批品质情况监测
2010-06-07
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P14 急性前间壁心肌梗死
遵医嘱给予吗啡或者哌替啶止痛，注意有无呼吸抑制等不良反应。给予硝酸酯类药物是应随时监测血压的变化，维持收缩压在100mmHg以上。 一般以2—4L/min为宜，以加强心肌氧的供应。减轻心肌缺血和疼痛 护理诊断与措施
2020-06-28
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P33 【部编版】八年级上道德与法治《9.1 认识总体国家安全观》优质课教学课件
“安不忘危，盛必虑衰”的根本原因是 A．人无远虑，必有近忧 B．增强危机感才能稳定国家政权 C．国家安全是人民幸福安康的前提 D．战争年代才需要维护国家安全C 32. 2．国家主席习近平在召开中央国家安全委员会第
2019-10-03
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P10 雇员评价中的政治因素
的活动； 评估人员的上级是否对他们所给出的评估结果进行仔细的审查； 组织是否愿意培训管理人员使用和维护其绩效评估系统； 在评估过程之中，评估人员是否与其下属之间进行了坦诚的交流； 评估人员是否认为组织
2012-08-22
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P20 知识技能劳动力市场与大学生就业
劳动力资源通过物化为产品的形式实现在国际上的“流动”，为XX国经济在今后一个相当长的时间内继续保持稳定增长奠定坚实的基础。 全球化带给XX国又一次发展的机会。 5. 人口大国－人力资源大国－人力资本大
2009-09-08
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P20 蓝色大学生职业生涯规划ppt模板
the社会型为人热情，擅长于与人沟通，人际关系佳常规型忠实可靠，情绪稳定，缺乏创造力，遵守秩序艺术型思维活跃，创造力丰富，感情丰富研究型思维慎密，擅长于分析，倾向于创新实际型做事塌实，为人安分，不擅长于社
2018-12-26
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P50 DMP新版讲解ppt
客户洞察用户细分媒体投放效果评估种子人群挖掘潜在客户开拓新客户用户细分：对于用户可以进行打标分类，这个维度有很多了，例如按照搜索意向、浏览次数、购买次数；或者兴趣偏好等。挖掘潜在客户：利用再营销将人群筛选
2018-09-10
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P17 组织行为学 第十五章 组织的变革和发展
第一层次的变革：线性连续的变革，并不意味着组织成员在世界观方面的改变或在组织如何提高功能方面会有根本的改变。 第二层次的变革：多维度、多层次、不连续、激进的变革，涉及到重新建构组织以及组织所处环境的观念。 变革推动者：管理者、公司内员工或组织外顾问。
2011-09-16
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P28 070《重新发现市场》@初梦想24
降低信息的搜寻成本与交易成本一直是我们努力的方向 10. 2222诚信之道要确保人们之间的相互信任 任何商业交易都包含有诚信的要素维护诚信的方法： 正式：法律制度 非正式：信誉机制 11. 3333竞争设计良好的竞争机制 讨价还价：传统的竞争机制
2011-04-12
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P15 信息化校园建设
信息化校园建设的制约因素重硬件基础，轻软件环境的思想，建设目的性不强，应用系统匮乏 重建设、轻维护和更新，深度加工不够 重设备建设，轻人才培养，管理维护人员数量、质量和技能不够 缺乏整体规划性 缺乏服务意识 资源不能共享 建设的规章制度不够完善和规范
2010-12-09
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P25 A公司B区域2002年营销工作计划
渠道/零售/售后/产品 向下整合 发展自有零售/多品牌发展/可能形成行业联盟 市场容量趋稳/G网维持/C网扩大/低档产品需求扩大/高档维持/二线品牌上升 向下整合 打压产品价格/降低用户使用成本 战术（执行方案）
2011-02-25
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P22 细胞生活的内环境ppt
1. ●高中生物课件（人教课标版）第1节 细胞生活的环境 2. 外界环境的剧烈变化内环境的相对稳定人体通过自身的调节第一章 人体的内环境与稳态 3. 第１节 细胞生活的环境 细胞生活的环境一般是？ （ ）
2019-04-14
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