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在充分考虑到客户/市场面向的同时，确保各业务自身的成长及发展，特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网)，以避免重复投资，提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任

在充分考虑到客户/市场面向的同时，确保各业务自身的成长及发展，特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网)，以避免重复投资，提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任

工作。该系统能够实现从评审项目管理、在线申报、专家分组、专家评审到评审结果公示的全过程信息化。相比会议评审等工作方式，该系统可以极大的提高项目申报评审工作的效率，并显著改善工作体验。 3. 南京易学教育有限公司

培训、营销支持、共同开发市场、管理销售咨询、理货支持成熟阶段需求： 进一步增长的空间，新产品、新市场，建立客户忠诚度，维持市场价格保障利润经销商成长的不同阶段和需求8 9. 经销商普遍资源有限，且管理技巧和销售队伍水平较

3.开拓市场：知名度和建立品牌； 4.市场份额逐步提高：渠道保养和品牌忠诚度 5.经济性：建设成本，维持成本，替代成本和收益 6.控制渠道：管理，财力，经验，品牌和所有权 讨论 ：渠道职责的8项功能：销

过程品质品质体系：ISO9001 QS9000 不良率和成品率—人、机、物、法、环 1、人—个性、情绪、精神等等 2 、机—稳定性、部件的寿命、保养等等 3 、物—规格、材质、性能、包装等等 4 、法—设计、管理、实施、分析等等

村基层组织建设摆在更加突出的位置来抓，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为农村改革发展稳定提供坚强政治和组织保证。党的农村基层组织深化改革，脱贫攻坚《条例》背景 7. 《条例》以习近平新时

g/(m2s)]（二）稳态流动和不稳态流动 稳态流动：当流体流过任一截面时，流速、流率和其他有关的物理量不随时间而变化，称为稳态流动或定常流动；数学特征：e.g与时间θ无关不稳态流动：流体流动时，任一

2一、 50年人工智能发展里程碑人工智能50年 3. 3人工智能的诞生 1956年的Dartmouth会议，一个长达2个月的暑期研讨班，与会者有数学家、逻辑学家、认知学家、心理学家、神经生理学家、计算机科学家10人。会上Marvin

ISO9000-2：ISO9001-9003的实施 ISO9000-3：ISO9001在软件开发、供应和维护中的使用指南 ISO9000-4：可信性大纲管理指南 ISO 9001：设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式

3、特征典型，有指导意义 4、地位重要，有影响力 5、原有队伍认同 先易后难，试制模版；提高增量，稳中推进 4. (本页无文本内容) 5. 深度营销一般操作流程市场调查市场启动、发展、巩固推广复制方案制定管理平台搭建切入市场选择

‹日期/时间›*一、人力资源管理在企业中之角色与功能 人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运用、培育、和维护等一切管理的过程和活动， 以达成下列四大目标之最大化。 组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。

化工机械。 5. 设备管理理念山东海化股份有限公司纯碱厂设备人们在设备使用中通常把设备看做是马， 维保服务看成草， 总是希望： 马儿跑 马儿少吃草 每天干活多 身体倍儿好 6. 设备是有生命的，但在设

10. 第四次活动和作业： 15位同学准备一次会议，即你们小组是某个会议的筹办者，请通过你们的安排呈现会议的相关要素。 并在课堂上现场讲解主办此次会议你们所作的准备工作以及期间遇到的问题等。 课后每人上交一份关于办会的心得和要点的材料。

支撑。2019 年是新中国成立 70 周年，是全面建成小康社会关键之年。为深入贯彻落实中央经济工作会议精神，现提出 2019 年新型城镇化建设重点任务。 3. 01 总体要求 02 加快农业转移人口市民化

建党节的由来 参加会议的有李达，李汉俊，张国焘， 刘仁静，董必武，陈潭秋，毛泽东，何叔衡， 王尽美，邓恩铭，陈公博，周佛海，共十二 名。代表全国各界五十七名党员出席了会议。 包惠僧受陈独秀派遣，出席了会议。参加会

绩效管理是什么？不是什么？ 绩效管理系统的构成 绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集、分析与整理 评价绩效的三种方法 绩效评价会议 绩效诊断与提高 绩效管理与训戒 绩效管理常见问题 3. 本次课程内容提要（2）文职员工绩效管理办法文职员工管理中的主要问题

绩效管理是什么？不是什么？ 绩效管理系统的构成 绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集、分析与整理 评价绩效的三种方法 绩效评价会议 绩效诊断与提高 绩效管理与训戒 绩效管理常见问题 3. 本次课程内容提要（2）文职员工绩效管理办法文职员工管理中的主要问题

总部-业务单元管理模式的选择受到多方面因素的影响为了提高总部长久的市场竞争力和持续稳步的发展，总部根据内外部竞争能力和相对资源优势，采取不同的发展战略和行动纲领。企业在不同的发展战略时期（稳定型战略、扩张型战略、紧缩型战略和混合型战略等

其他瞬间等待。缺勤，迟到，早退， 超过预定时间的早 会，公司活动带来 的停线，管理不好 带来的材料等待， 作业等待，设备故 障，会议，议论等。综合效率=良品所需工时/总出勤工时 =运转率 x 作业效率 运转率 =实绩工时/总出勤工时