执行力培训教程
2、执行力错误的根源 个体方面 ——技能素质 ——文化素质 ——品德素质 ——思想素质 ——身体素质 ——综合性评估 组织方面 ——外环境：外部不可抗拒因素 社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故三、人们常犯的执行力错误
2011-11-02
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P123 P124 赢在执行：执行力培训教程 124页
2、执行力错误的根源 个体方面 ——技能素质 ——文化素质 ——品德素质 ——思想素质 ——身体素质 ——综合性评估 组织方面 ——外环境：外部不可抗拒因素 社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故三、人们常犯的执行力错误
2011-05-13
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P30 黄色简洁商务工作总结PPT模板
1. 201X下半年工作总结工作总结 / 工作计划 / 工作汇报汇报人：xxxThe course also features creative writing exercisesThe course
2019-01-18
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P29 XX集团绩效管理方案
低标：规范化检修情况按标准方案执行（安全文明、质量、成本、工期）超标（有突破）： 达标： 低标：工作计划准确率和完成率准确率90% 完成率85%每提高（或降低）5个百分点，奖励（或扣除）1分管理费用控
2012-09-01
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P5 【实例】万通地产-绩效考核流程图 5页
1. 经理全年度绩效考评流程阶段1：计划阶段阶段2：评估阶段被考评人信息提供 部门考评人人力资源部评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被
2009-08-18
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P24 读书分享会通用模板ppt
2019-12-30Design by 2. 01年度工作概述02工作完成情况03成功项目展示04明年工作计划CONTENTS目 录 3. 01年度工作概述 4. 年度工作概述￥123￥234￥345点击输入替换内容
2019-03-12
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
962年2001年体制创新的三级跳公司综合实力核心团队敬业精神1979年 10. 必须建立适合本公司特点的创新的组织结构和 管理模式职能式：业务部门组织形式为综合所职能式：业务部门组织形式为专业所环境：较低的不确定性
2011-05-06
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调
2012-05-16
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P85 某公司上市方案书
本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调
2011-04-13
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调
2012-12-21
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P52 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页
Wn-1 预算内预算外公司根据事业计划确定 的工资增量（K为公司 事业计划确定的工资 增长比率）上一年度公司预算工资 总量（起始年为2002年）各事业部、职能部门达到挑战 目标之上时，按超额EVA的 30%提取奖励工资之和。（职
2011-09-24
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P42 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页
员工福利包括： 节日贺礼、生日贺礼，结婚、分娩贺礼，丧葬抚慰金、特种岗位补助、社会保险、人身意外伤害保险、年度体检等。 建议保持现状不变。 员工福利与现状相比,建议调整工作餐补助岗位工资 司龄工资 效益奖金
2010-02-08
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P36 工作汇报 年终总结 经典ppt模板 (4)
RKREPORT明年计划WORKREPORT延迟符 3. 第一部分 年度工作概述PART 01√ 工作前言√ 工作回顾√ 工作计划√ 工作团队√ 工作进度√ 去年相比延迟符 4. 回顾这一年的工作，在
2020-01-06
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P24 工作总结汇报PPT
201X年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报工作总结汇报PPT 2. CONTENTS1234年度工作概述此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 工作完成情况此部分内容作为文字排版占位显示
2019-12-10
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
2011-11-04
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
投资部计划 财务部综合部工程 养护部项目 开发部设备 管理部 总经理 股东大会监事会副总经理总经理助理收费监 控中心管理处养护 中心财务总监常务副总2 3. 项目开发部人力资源部计划财务部证券投资部综合部营运管
2009-12-04
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
年业绩、行业平均值确定天麟公司奖励框架确定个人数设计培训并行转轨设计调整实施三年战略规划2002年年度计划公司预算部门预算总体结构结构细化注*：10月12日前仅能确定主要管理人员 4. *天麟公司管理
2012-02-09
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
管理中心投资管理部财务部人力资源部办公室质量管理部技术研究部企划部配送中心供应部营销部综合管理部供应部营销部综合管理部运作部营销部综合管理部 7. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 8. 华能岗位结构设置 总 经
2010-01-26
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