080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
00GB)*业务流程重组的辨析BPR是企业转型而不是仅仅流程再设计BPR是 全方位地而非片面地思考问题 全面的组织转换,这种转换要求对组织的整个基础结构进行多方位的优化 根据企业的策略方向对所有的可用资源进行重新规划BPR不是
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1. 公 文 基 础 知 识 市政府办公室 XX 2. 公文的概念 所谓公文,它是公务文书的简称,它是党政机关、人民团体、企事业单位在办理公务活动中,经过一定的处理程序而形成的具有法定效力和规范体式的各类文字材料。
南》:对重复性事物和概念所做的统一规定。以科学、技术和实践经验的综合成果为基础,经有关方面协商一致,由主管机构批准,以特定形式发布,作为共同遵守的准则和依据。 15. 第39届国际标准化组织(ISO)
斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想,全面建设社会主义现代化国家的新征程上,要加强党对全面依法治国的集中统一领导,坚持以全面依法治国新理念新思想新战略为指导,坚定不移走中国特色社会主义法治道路,更好发挥
冰心读过的书《三国演义》(罗贯中) 《水浒传》(施耐庵) 《红楼梦》(曹雪芹) 《西游记》(吴承恩) 《满江红》(岳飞) 《声声慢》(李清照)《茶花女遗事》(小仲马) 《聊斋志异》(蒲松龄) 《封神榜》 《荡寇志》 《精忠说岳》多读书返回
王军伟 2. 习近平总书记的三农思想:农民与土地的关系;农民与市场的关系要坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重,加大推进新形势下农村改革力度,加强城乡统筹,全面落实强农惠农富农政策,促进农业基础稳固、农村和谐稳定、农民安居乐业。
机制存有什么问题? 6. 二、自然灾害主要特征及其危害自然灾害的 主要特征多因性群发性潜在性复杂性周期性突发性 中国是否进入地震频发期?地震预测为何这么难?中国的抗震减灾机制存有什么问题? 7. 2017年上半年全国自然灾害基本情况
依法管理 开放拓新 提高质量 ----教学管理与创新工作回顾及思路 2. 一、工作回顾1.成绩突出 ----招生和教育拓展:第一次组织小语种自主招生,第一次到外省宣传咨询,半年组织两次中学生开放日
1. 员工素质能力模型应用方案 浙江中控软件技术有限公司 综合办公室 2. Do unto others what you want others to do unto you! 你希望别人对待你的,你就去这样对待别人!
我们如何进行团队内部及团队与客户之间的交流(一) 1)作为客户服务人员中的新成员,成功与否在很大程度上取决于你的 ※理解能力 ※敏感程度 ※同客户及同事交流的技能 ※运用聪明才智解决问题的洞察力和严格程度 2)客户可以是
我们如何进行团队内部及团队与客户之间的交流(一) 1)作为客户服务人员中的新成员,成功与否在很大程度上取决于你的 ※理解能力 ※敏感程度 ※同客户及同事交流的技能 ※运用聪明才智解决问题的洞察力和严格程度 2)客户可以是
我们如何进行团队内部及团队与客户之间的交流(一) 1)作为客户服务人员中的新成员,成功与否在很大程度上取决于你的 ※理解能力 ※敏感程度 ※同客户及同事交流的技能 ※运用聪明才智解决问题的洞察力和严格程度 2)客户可以是
具有三个特征: --形态隐秘 --因子多样:残留、重金属、病源性污染、生物毒素、外源添加物。 --问题多发重现 7. 2、监测是科学工作,严谨规范。 ——依据:各类对应的标准(抽样、判定、建设等)。
第3讲 人类社会发展的三大阶段 2. 关于社会发展历程的不同阶段的阐述 人类社会发展历程的生态学基础 人类社会发展的三个阶段 三个不同发展阶段的比较 3. 关于社会发展阶段的几种表述 4. 马克思的六
第1章 电子政务概述表1-1 传统政府与电子政府的比较传统政府电子政府实体性虚拟性地域性超地域性集中管理分权管理政府实体性管理系统程序性管理垂直化分层次结构扁平化辐射结构在传统经济中运行适应新经济发展2、电子政务与传统政务的区别
本次深入诊断,使 咨询更加客观地认识到 集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。 发现问题并不是诊断的最终目的,诊断是为了通过发现问题,帮助 集团领导层认识到这些问题背后的根源,明确目前阶段应做的“正确的事”,共
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本次深入诊断,使 咨询更加客观地认识到 集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。 发现问题并不是诊断的最终目的,诊断是为了通过发现问题,帮助 集团领导层认识到这些问题背后的根源,明确目前阶段应做的“正确的事”,共
信息的上下流动受到层层的过滤和扭曲,不仅战略决策无法得到应有的实施,而且决策所赖以的信息基础也将越来越不牢固 信息流动速度缓慢,难以对市场作出迅速的反应五矿现有组织结构的三个层次评价战略层(总公司)职能层(二级公司领导层)操作
汤谷良博士 2. 提 纲 一、全面预算管理是一种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出:企业集团管理的“主线”? 1、集团定位与子公司治理: 总部“总”在何处?大股东与子公司“五分开”