xx-北京某地产企业发展战略咨询报告
展战略的角度对××企业内部状况进行了详细分析。第三部分是产业选择和业务组合，在前述对企业外部和内部综合分析的基础上，从企业发展的产业机会和自身实力两个角度通盘考虑和分析，我们提出了××企业未来发展的产
2009-11-07
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P113 P113 XX企业发展战略咨询报告
展战略的角度对××企业内部状况进行了详细分析。第三部分是产业选择和业务组合，在前述对企业外部和内部综合分析的基础上，从企业发展的产业机会和自身实力两个角度通盘考虑和分析，我们提出了××企业未来发展的产
2012-12-17
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P71 管理学原理_05组织原理ppt
“大职能，小部门” 设立了开发部、供应部、生产部、贸易部、企管部和后勤部。赵新先作为一厂之长，对药厂的工作全面负责，各位部长对所管辖领域的一切问题负责。 3. 第三，强化经营阶段。 销售：在原贸易部基础上组建了三九贸易公司（隶属于三九药业有限公司）
2018-11-30
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P150 20 华帝股份公司作的战略报告
一、对项目任务的认识与判断 3. 1、问题诊断委托方提出的问题基本判断问题六： 如何发挥企业资金的作用问题二： 如何解决公司众多产品业务 的管理问题问题四： 利润与市场的矛盾问题三： 内部管理问题问题五： 品牌清晰的矛盾
2011-07-16
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P150 长城润滑油战略规划及发展咨询报告（235P）
，正以年均20%的增长速度快速地进入家庭，并由此迎来了国内汽车产业发展的“黄金时代”。 润滑油--作为与汽车配套使用的消费品，在汽车快速进入家庭的同时，已逐步淡出特殊消费品的行列转而成为大众消费品，这
2011-09-16
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P41 增值税发票系统升级版电子发票介绍-（电商商超版
电子发票XX电子发票数据服务有限公司 国家信息安全工程技术研究中心 2015年11月 2. 前言 公司及服务体系简介 3. 关于百望电子“百望”寓意百姓的希望，是国家信息安全工程技术研究中心承接国家税务总局工程，经国家税务总局
2018-12-25
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P30 六年级下册科学课件-1.3 人类的起源 ｜湘科版（一起） (共30张PPT)
怎样起源和进化呢？ 3. 一、人类的起源提出猜想： 1.你知道人类是由何而来的？ 2.你听说过哪些关于人类起源的故事或观点？你认为它们正确吗？ 3.你知道达尔文吗？他最出名的著作是什么？ 4.“人猿同祖”的观点是谁提出的？
2019-10-18
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
xx 天 战略规划 分析主要成果主要活动战略问题 分析管理问题 诊断初步建议改制政策 分析 4. 导读战略问题分析管理问题诊断改制调查研究初步建议外部环境战略问题 5. 研究表明，过去20年与未来20年，
2012-06-26
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P31 如何当好党支部书记课件ppt
三、党支部书记的基本要求 四、党支部书记的努力方向 3. 党支部书记是党支部的核心人物，是领导班子的班长。作为基层的党支部书记，我们的素质能力、领导水平、工作方法、工作作风，很大程度上决定着我们基层党组织建设
2019-05-13
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P30 罗兰贝格－中国五矿集团多元化投资业务发展战略规划-ppt229页
五矿投资部，罗兰•贝格公司分析95年前95年后原二级公司投资项目的管理尚未理顺，资产债务转移中还有一些遗留问题 现在投资虽由总公司管，但涉及投资部门多达7个，职能不清 海外投资与国内投资分而治之毛里求斯智利总
2009-11-07
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P60 企业诊断简纲
成为中国电子产品行业的一个精英企业! 7. 企业诊断简纲 二、总体的问题 8. 导 语 经过对企业的观察、访谈，我们了解到智能达作为一家以电子产品的研究、开发、生产、销售为一体的民营企业，从创建之初（1998年）发展到今天
2011-09-13
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P26 2020-2021年度全国“安康杯”竞赛活动PPT课件
降低各类事故的发生率和各类职业病的发病率 6. 活动起源“安康杯”竞赛主题是依据当时安全生产的主要问题，并结合工会工作的特点确立的。为使竞赛活动取得实效，竞赛主题在时间跨度上保持了相对稳定。以全国“安
2020-06-06
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P36 敢于担当做合格党员ppt
责重山岳，能者当之。敢于担当责任，就要敢于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩 6. 牢记使命 敢于担当 一是要有等不起的紧迫感、慢不起的危机感、坐不住的责任感。 二是要有“甘于付出
2019-09-16
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P17 053《马云内部讲话》读书笔记-@i黄琳
——关键时，马云说了什么？编者：阿里巴巴集团发行：红旗出版社制作：@ i黄琳指导：@ 小巴_1990 2. 关于本书： 阿里巴巴首次批露，诸多答案皆在其中！ 3. Chapter1 面对信仰缺乏，一个公司怎么确
2011-05-04
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P38 28【实例】新东方人力资源管理系发展计划
2. 一个中心 围绕学校俞校长提出的“ 学校发展纲要”和商院长提出的“法政学院实施学校发展纲要方案”作为我们 系发展的一个中心 2 3. 我们的认识真正要搞好工作、只要围绕学院提出的“激活创新能力，强化核心竞争力，实现内涵式发展”
2009-08-03
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P38 187人力资源管理系发展计划
2. 一个中心 围绕学校俞校长提出的“ 学校发展纲要”和商院长提出的“法政学院实施学校发展纲要方案”作为我们 系发展的一个中心 2 3. 我们的认识真正要搞好工作、只要围绕学院提出的“激活创新能力，强化核心竞争力，实现内涵式发展”
2011-11-03
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P38 【实例】新东方人力资源管理系发展计划-ppt38页
2. 一个中心 围绕学校俞校长提出的“ 学校发展纲要”和商院长提出的“法政学院实施学校发展纲要方案”作为我们 系发展的一个中心 2 3. 我们的认识真正要搞好工作、只要围绕学院提出的“激活创新能力，强化核心竞争力，实现内涵式发展”
2010-11-20
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P40 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页
经理60％，分管部门领导40％分管处室领导60％，处室经理40％ 14. 考核内容以业绩考核为主，综合评价员工在业绩、态度和能力三个方面的表现指标体系态度业绩能力衡量各岗位员工 工作职责中的关 键部分完成情况衡量各岗位员工
2012-07-08
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P87 诊断报告
外部任何个人的观点。 2、虽然南洋林德在本报告中已经从专业咨询角度研究了长城电工管理创新涉及的主要问题，并提出了相应的诊断分析意见，但长城电工自然拥有对本报告所提出的观点、分析及结论之评判权。 3、本
2012-10-02
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P50 【课件】组织行为与绩效管理-49页
建立组织文化、 协调矛盾、 人员培养建立权力意识强制性权利、奖赏性权利、法定权利、专家权利、个人魅力权利的道德问题辩正看待公平与尊重与特权阶层相处惹不起，躲不起判明冲突诱因结构、任务界限、文化观念、沟通、依赖冲突
2010-10-18
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