反恐维稳知识培训ppt
反恐维稳基础知识介绍 5. 反恐维稳基本知识介绍 去年7月31日，自治区十二届人大会第三次会议通过《关于坚决捍卫宪法和法律尊严依法严厉打击暴力恐怖犯罪的决定》，其第三条中明确指出：依法严厉打击暴力恐怖犯
2019-06-10
5716
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 14472个资源
P34 P150 如何成为真正的PPT高手(2009版下）-@秋叶语录
我们常常在一个PPT中遇到 麦肯锡 IBM ORACLE 罗兰贝格 韩国模板 … … 中的熟人 6. 我们的PPT最大问题在哪里？不是美感，不是动画，而是逻辑！* 7. 哪些场合适合用PPT？*常见PPT的出炉过程每天工作这么忙？哪有时间折腾PPT
2011-04-03
5213
0
P72 组织行为学 第九章领导
Machiavelli：有效的领导是权力的使者，是那些能够利用技巧和手段达到自己目标的人。 Lee Lacocca:有效的领导能够依次集中注意力在3个P上，即人（people)、生产率(Productivity)和利润（Profits)。
2010-05-04
19324
0
P61 养老地产专题研究PPT
市场需求增加。 国内养老地产的开发供应量不足。 政府政策的支持。 4. 养老地产开发的8大核心战略问题：创新核心：在于适老化设计! 养老配套和服务是关键！ 养老地产的运作模式和运营成本应精心测算! 国家提出的“居家养老”政策！
2019-09-07
1479
0
P29 我国物流行业分析
一体，信息化、专业化、系统化、全程化的过程仓储运输装卸现代物流（第三方物流是当前最主要的表现形式）综合性信息平台及服务、辅助加工、物流管理咨询等传统物流（以单一环节服务为主）+=产地消费地 3. 现代
2011-09-03
22700
0
P37 产品生命周期及策略
产品生命周期显现了产品销售历史中的不同阶段。与各个阶段相对应的是与营销策略和利润潜量有关的不同的机会和问题。公司可通过确定其产品所处的阶段或将要进入的阶段制定更好的市场营销计划。 5. 产品有生命周期就是明确下面四点
2011-12-16
25449
0
P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
*经过十五年的高速发展，福华已经走到了创业期向成长期转型的重要转折点，如何把握未来发展方向和建立更规范的管理体系成为高层必须认真思考的问题创业期成长期成熟期衰退期规模/市场影响力发展阶段福华织造目前正处在创业阶段向持续增长阶段的转变时期
2009-09-25
17899
0
P75 远卓福华织造项目建议书
*经过十五年的高速发展，福华已经走到了创业期向成长期转型的重要转折点，如何把握未来发展方向和建立更规范的管理体系成为高层必须认真思考的问题创业期成长期成熟期衰退期规模/市场影响力发展阶段福华织造目前正处在创业阶段向持续增长阶段的转变时期
2011-03-19
28622
0
P61 奔驰久宝2010东莞车展策划方案20100907V2
试驾信息 平媒---选择几家核心平面媒体进行告知性传播 广告主，稿件辅目标准确的大客户集中邀请到展台参观，享受作为第一批进入展台的VIP来宾 营造让媒体记者全新感受的媒体日安排 车展期间东莞市区奔驰MPV城市巡游
2011-11-02
5426
0
P150 21世纪新竞争环境下中国企业发展战略
理过程。战略评价与选择战略实施与控制战略分析与制订 10. 1.企业战略管理：(1)要回答三个基本问题：我们的业务是什么？业务组合应该是什么？怎么做？ (2)要认清三个基本前提：外部环境的机会和威胁是
2012-09-12
4112
0
P37 中华世纪城整合营销推广总纲
Saturday,July 19,2003*4、主题的创意地产概念● 由于规模地产一年内解决不了问题，主题不是一个楼盘从头到尾一尘不变的概念，其成为楼盘不断攻击市场的主帅，有主题变化的项目，市场的关注力非常强；
2009-01-23
20969
0
P23 大气环境－－热力环流ppt
驱士马，尽入谷中。……（蜀军）山上一齐丢下火把来，烧断谷口。 魏兵奔逃无路。山上火箭射下，地雷一齐突出，草房内干柴都着，刮刮杂杂，火势冲天。司马懿惊得手足无措，乃下马抱二子大哭曰：“我父子三人皆死于此
2018-11-05
2330
0
P49 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告
报 北京中研博峰咨询有限公司 二零零四年七月六日 2. 目录项目目标及范围 项目前期工作回顾 主要问题及优化思路 下一步工作 3. 项目目标项目的第一阶段目标 设计出目标明确、科学有效的自营厅管理制度项目的第二阶段目标
2009-12-06
4792
0
P21 093老板，请不要拖企业的后腿
就这样，与张总不沾亲带戚的多数区域经理，在感 觉不到信任和成就感的情况下，一个月内相继辞职，而 那些动作稍慢的区域经理也“一不做二不休”的为自己临 走敛财，一心公司由此一厥难振。 不用再说，类似的例子在我们身
2011-03-21
1944
0
P60 xx电子母子公司管理诊断报告
不明确、不完善、不统一，不利于公司的长期健康发展； 下属公司各自为政，难以实现资源共享，没有发挥股份公司的整体优势。本报告重点关注的四大问题: 3. 导读 建议 母子（分）公司 管理 职能分析 组织结构 概 述 4. 从公司的发展历程看，
2009-03-08
18411
0
P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场
2009-06-08
28935
0
P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场
2012-11-20
6339
0
P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场
2009-05-23
7391
0
P83 渠道实战
易的现状提出改变渠道的办法 渠道精耕： 1．界定区域。 2．压缩层次 3．强化服务 4．客户结盟 问题：渠道层次过多、经销商、批发商落后的“坐商”经营方式，销售渠道效率较低。渠道过长，经销商中转次数太
2011-10-05
17615
0
P72 《以人为本创建现代企业管理团队》-72页
原因（1）： ——权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这 个时代的风气有一定的关系。 ——权力的集中容易导致腐败的发生，因此更好的 办法就是分权。 ——从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理 中有自己的发言权的愿望也就越强烈。
2010-09-05
26013
0