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 项目预研

项目预研管理国家项目管理认证专家委员会委员 中科院、北航、山东大学客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国首批B级证书获得者。 沈建明 2. 项目预先研究 国防项目的预先研究(简称国防预研)工作,是指国防项

2010-11-03    14306    0
P29

 地理课程评价

工业地域类型 工业联系 工业聚集 工业区位 5、旅游知识的拓展 旅游资源 旅游产品 旅游产业 旅游要素 旅游景 生态旅游 旅游规划 6、人地关系知识的拓展 人地关系思想 可持续发展 环境伦理 7. 二、能力更新

2010-02-17    21255    0
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 北大纵横给江钻做的人力资源报告.

赏的关系努力和品质对任务的 认识工作绩效外在奖赏内在奖赏感觉到的公平奖赏满意感奖赏的效值人力资源的合激励理论模型—评奖过程中存在轮流获奖、平均主义现象,激励失效 —奖金不能与公司业绩真正联系,长期如此将无法激发和保持员工的工作热情和努力

2009-06-06    20642    0
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 075麦肯锡解决问题的基本方法–七步法

分解议题 (树图)第三步 消除非关键议题 (漏斗法)第四步 制定详细的工作计划第五步 进行关键分析第六步 合结果并建立有结构的结论第七步 整理一套有力度的文件?一周结果,然后再来?????... .. .?

2012-02-21    31392    0
P54

 大学生心理健康教育自我意识PPT课件

这组学生无论如何也不能使噪音停止。 第二组学生也听这 种噪音, 不过他们通过努力可以使噪音停止。第三组是对照, 不给受 者听噪音。 当受试者在各自的条件下进行一段实验之后, 即令受试者进行另外 一种实验: 实验装置是一只

2020-11-05    1947    0
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 人力资源

不能成立) 改变上式中一个数字的位置,使得此式 成立 20 21. 科学方法 SMART方法 结构化面与笔、心理测试 不同的职系和职级需要不同的方法21 22. 招聘流程能否内部调动用人部门提出人员需求

2009-03-26    15721    0
P50

 房地产项目类型基础概念

房地产项目类型基础概念 2. 传统的项目类型我们通常以别墅/公寓/普通住宅的划分标准看待不同的项目类型。 这种划分的标准合了建筑形式与经济意义的考虑因素。 别墅代表着总面积大、总价昂贵,独立的建筑空间与独有的建筑外形;

2010-02-06    24623    0
P50

 房地产行业入门

房地产项目类型基础概念 2. 传统的项目类型我们通常以别墅/公寓/普通住宅的划分标准看待不同的项目类型。 这种划分的标准合了建筑形式与经济意义的考虑因素。 别墅代表着总面积大、总价昂贵,独立的建筑空间与独有的建筑外形;

2009-06-24    4568    0
P62

 如何推进6S

﹝6S是交货期的保证﹞ 工厂无尘化; 无碎屑、碎块和漏油,经常擦和保养,机械稼动率高; 模具、工装夹具管理良好,调试、寻找时间减少; 设备产能、人员效率稳定,合效率可把握性高; 每日进行使用点检,防患于未然。 13

2010-07-14    7314    0
P62

 如何推進6S

﹝6S是交货期的保证﹞ 工厂无尘化; 无碎屑、碎块和漏油,经常擦和保养,机械稼动率高; 模具、工装夹具管理良好,调试、寻找时间减少; 设备产能、人员效率稳定,合效率可把握性高; 每日进行使用点检,防患于未然。 13

2011-02-16    17870    0
P129

 项目总体报告

三次关键程序和业绩管理系统的高层汇报会PC公司和上海分公司的二周试点“采购管理”讲座国内外IT公司述介绍了国内外IT公司的组织结构 讨论了若干种实达营销及销售甚至总体组织结构方案 最终确定了集团组织

2011-04-05    19945    0
P129

 实达总体报告

三次关键程序和业绩管理系统的高层汇报会PC公司和上海分公司的二周试点“采购管理”讲座国内外IT公司述介绍了国内外IT公司的组织结构 讨论了若干种实达营销及销售甚至总体组织结构方案 最终确定了集团组织

2009-05-13    8484    0
P129

 麥肯錫給實達做的報告

三次关键程序和业绩管理系统的高层汇报会PC公司和上海分公司的二周试点“采购管理”讲座国内外IT公司述介绍了国内外IT公司的组织结构 讨论了若干种实达营销及销售甚至总体组织结构方案 最终确定了集团组织

2012-11-08    4825    0
P127

 建立高绩效的市场营销及销售组织体系

三次关键程序和业绩管理系统的高层汇报会PC公司和上海分公司的二周试点“采购管理”讲座国内外IT公司述介绍了国内外IT公司的组织结构 讨论了若干种***营销及销售甚至总体组织结构方案 最终确定了集团组

2011-05-20    2488    0
P41

 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告

部企业管理部生产技术助理资金管理部营销助理财务助理 6. 调整后的组织结构(1)董事会监事会行政总监生产管理部进 出 口 部人力资源部合管理部质量管理部技术开发部财务审计部F D Y分厂长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监运作总监营销总监技术总监采购供应部昌

2010-10-13    3763    0
P54

 中山富丽达二期项目商业策划及工作思路

离本案不远处就为坦洲镇的工业,有多家外资机构工厂入驻,外来人口居多,表明此地域消费者的消费水平不低。本案的周边配套设施完善,附近有银行、镇政府、学校、邮局等,从本案到壹加壹超市之间为主要的餐饮和商业街,说明已形成

2012-06-24    14849    0
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 江北董家溪项目

调研活动简介调查时间调查地区样本配额 5. 研究设计第一部份:定性研究—焦点小组座谈会 研 究 域:重庆市江北区、渝中区、沙坪坝 座谈会组次:四组 目标与会者: 第一组:江北区已经购置了中高档小区住房的现有消费者

2010-05-26    19291    0
P126

 ××房地产公司管理体系最终报告B

理批准对应聘部门经理及以下职务人员,由人力资源部对面、笔合格者资料进行审核,由总经理批准后可试用 对应聘副经理以上职务人员,由总经理对笔、面合格者的资料进行审核,由董事长批准后可试用 8. *

2010-07-09    7103    0
P67

 峰诚管理咨询有限公司客户服务技巧

3、如何通过更有价值的服务,增加客户的价值: 改善价值 当前服务中 的某些特征 比同行做的好延伸价值 在售前 售中 售后 合考虑扩张价值 为有形 的服务 增加 无形 的含量客户价值 13. *四、何为服务?4、服务利润链连带关系:

2011-06-17    7525    0
P51

 公路沥青面层施工质量控制ppt

提 纲12沥青路面合施工质量控制的要素如何实现合质量控制 3路面质量控制的主要内容各种原材料的质量控制45沥青路面施工工艺与质量控制 6沥青路面平整度的控制 3. 一、沥青路面合施工质量控制的要

2018-12-12    1515    0
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