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风险管理在国际工程项目中的应用 20世纪80年代以来，国际工程承包形成了“买方”市场。一方面，国际承包公司日益增多，市场上僧多粥少，企业间竞争日趋激烈，承包商要图生存，求发展，不得不加强竞争，甚至于

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工程项目管理制度（试行） 一、工作主体 XX市XX工业集中发展区管理委员会主管的工程项目由管委会或项目公司负责委派甲方代表，甲方代表为具有相应资格条件项目管理人员，代表工管委和项目公司对工程项目实施全程监督管理、协调等工作。

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工程项目成本核算问题研究 成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理

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建设工程项目合作框架协议 项目合作人： 合作方本着公平、平等、互利的原则订立协议如下： 第一条　合作方自愿合作所接建筑工程项目，根据项目大小，合作方进行垫资，资金占用费为1分利息，出资人占有40%股

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代建制与工程项目管理之我见 　　【摘 要】我国代建制作为政府投资工程一种新的市场化管理方式,目标是提高工程项目管理水平,控制工程项目投资规模、规避投资风险,以提高工程项目建设期的财政资金使用效益。

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