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建筑工程项目管理试题及答案 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是( C )。 A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象

工程项目管理实现利润最大化之我见 随着我国改革的深化和实行市场经济体制及以产权清晰、责权明确、政企正分开、科学管理为主要特征的现代企业制度的建立，使建筑市场的竞争逐步法制化、规范化。如何把国营施工企

浅论工程项目管理组织 　　什么是工程项目管理组织 　　所谓工程项目管理组织是指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运行，建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，

工程项目范围管理心得与实例 　　项目的范围管理是项目九大管理知识模块之一，在实际工程建设项目管理实践中，如果我们稍做留意或观察，会发现有大量涉及合同、工作、任务范围界定不清，由此带来小则工作思路混乱

工程项目管理目标系统的建立与控制 【摘要】根据工程项目一次性、不确定性和高风险性等特点，阐述了工程项目目标管理的重要意义。文章在构建工程项目管理目标系统结构模型的基础上，系统地分析了工程项目目标系统

如何加强工程项目质量管理的思考 　　摘要:本文分析了工程项目质量管理存在的主要问题,提出了具体的质量管理对策措施,供大家参考。 　　关键词:工程项目;质量;全面质量管理 　　1 前言 　　工程项目的质量管理是一项系统工程

入世后的工程项目造价管理对策 [摘 要] 本文在简要分析我国工程造价管理的现状及发展趋势的基础上，提出了面对WTO的中国工程造价管理应该采取的对策。关键字： 造价管理 发展趋势 对策 现状 Chinese

 工程项目部总包管理办法 目 录 第一节 项目部总包管理办法 3 一、总包管理就是统一管理 3 二、各分包方与总包方签定相关的工程分包合同 3 三、技术、质量管理 3 四、对分包单位计划的控制： 4

工程项目部机械设备汇总清单 编号：CBEA/QF6.3-01 工程名称： 年 月 序号： 序号 设备名称 统一编号 型号规格 单位 数量 设备状况 提供部门 到场日期 使用班组或使用人 备注 制表人：

关于工程项目成本管理的思考 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科

 工程项目安全生产监督记录 年 月 日　　　　　　　 星期　　　　　天气 工程名称 形象进度 施工单位 监理单位 施　工　安　全　监　督　检　查　记　录 整　改　要　求 检查人员： 年 月 日 监督部门负责人：

工程项目主管的基本职责概述 职责： 1、审核施工组织设计和专项施工方案，落实开工前准备工作，提出文明施工、安全生产的要求。 2、检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等。 3、组织按合同

论工程项目责任成本管理的实施 　　摘 要：工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制

信息化管理在工程项目管理中的应用 　　摘 要：本文简单介绍了项目管理信息化，分析了施工项目管理的特点与信息化管理的必要性，结合实际工作的运行，说明了建设工程施工项目的信息化管理建设的应用。 　　关键词：信息化;项目管理;管理应用

论工程项目中的成本预算管理 　　摘要:预算管理是保证企业生产经营目标顺利实现,并对企业内部实施控制和监督的重要手段。成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径,项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式

工程项目部个人述职报告 第一篇：工程项目部个人述职报告 敬的各位领导: 大家好！ 我叫xx，从2014年到项目部，到现在已一年。通过一年的工作实践，在领导和同事的热心帮助下，我在工作、生活等许多方面的能力有了显著的提高。

工程项目风险的规避 面对日新月异的市场竞争，作为建筑施工企业，由于“受制于人”的生存环境决定，可以说，从信息收集、工程承揽、项目施工到竣工结算，每行一步，各个环节无一不充满艰辛与坎坷。有鉴于此，为有

工程项目建设方案模板2 　　为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。 　　1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作，并办理工程建设的相关手续。 　　2、业主方

 通信工程项目结算、决算送审流程 文件名称 通信工程项目结算、决算送审流程 版本 生效日期 文件编码 流程架构 L1 拟制人 L2 审核人 L3 批准人 L4 流程责任人 L5 适用范围 集团有限公

钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。 安全手套 每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。