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确定下阶段计划访谈阶段 公司领导访谈：9人次； 中层管理人员访谈：13人次； 技术人员访谈：6人次； 外部访谈：5人次。职务说明书 公司领导：6份； 中层管理人员：8份； 部门员工：10份。汇报组织诊断与设计

1、建设工程全过程成本管理背景情况 1.1建设工程成本管理现状和问题 （1）建设周期内容阶段衔接脱节。建设工程项目经历机会研究、决策、设计、发包、实施、竣工及保修阶段，并由不同的团队完成各阶段工作。由于项目参与

。项目经理科学组织优化计划有效控制管理过程项目 目标优化 实现人流、物流、信息流环境条件约束条件工程项目管理过程 6. （2）项目管理特点 ①一次性的管理。因而具有较大的风险和工作的创造性；需要建立专门的项目组织。

发现直接危及人身安全的紧急情 况时，有权停止作业或者在采取 可能的应急措施后撤离作业场所 8. 从业人员义务应立即向现场安全管理人员或者负责人报告接到报告的人员应当及时予以处理发现事故隐患或者 其他不安全因素遵守安全生产规章制度

25. 业务单元一把手中钢吉铁总部应对下属业务单元关键人员进行控制人员控制对象控制内容业务单元核心管理人员财务负责人任免、考核、激励建议任免任免、考核、激励 26. 并加大对下属业务单元主要经营者的激励

都属于合法有效的处罚种类。（判断题）ABCDABCEA 11. 37、作为建筑施工企业的安全生产管理人员，要严格按照国家的法律法规办事，不仅要学法、懂法，更重要的是要守法。通过此次学习有关法律法规知识，请回答如下问题：

位价值。 加强培训、提高高层管理人员的整体素质和管理方法 优化和完善现有的人力质量，促进优胜劣汰的人力循环 5. 核心团队的设想 6. 高层 经理中层管理人员基层管理人员管理者的职能计 划组 织领 导控

经济适用房市场分析（政策性强） 危改房市场分析 （政策性强） 其它商品住宅（完全商品化开发的住宅项目、绿化隔离带等有政策性的开发项目）商业类住宅类 26. 北京市商业用房市场分析说明：本节市场分析的商业用

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5、现场要有十一牌两图 （1）.十一牌是指：施工标志牌、管理人员名单及监督电话、消防保卫牌、十项安全生产措施、文明施工牌、入场须知牌、建筑工人维权须知牌、安全日历牌、工程项目分包公示牌、建筑施工现场重大安全隐患源标示牌、企业简介。

（规章、条例、手册...) 集权化:决策制定权力的分布程度 (分权型、集权型) (2)组织设计 管理人员对组织的结构进行设立或变革的工作。 组织结构的三个方面的特征结合匹配,可以创造出各式各样的组织设计。

业部型或分部型组织。 13 14. 对分部型组织结构的评价优点： ①减轻高层管理人员协调的困难； ②能更好地调动中层管理人员的积极性； ③有利于培养全面型企业管理人才； ④组织具有较强的灵活性和弹性；缺点：

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要求；6）提出规划设计要点，包括建筑密、容积率、建筑层数、高度、体重、红线退让要求和地下管线走向、绿化要求以及其他控制事项；7）对于综合开发区，还应提出公用服务配套设施和市政基础配套设施的要求；8）有

项目建议书 3. 唐人神集团在实施IT工程项目之前，为什么要进行IT规划？ 培训式咨询的内容 项目预期达到的效果 时间、费用 目 录 4. 一. 唐人神集团在实施IT工程项目之前，为什么要进行IT规划？IT

体、有关协会组织、单位和个人 七、明确了企业主要负责人的七条职责（第十八条）和企业安全管理机构及管理人员的七条职责（第二十二条） 八、员工的八项权利：劳动合同权、工资福利权、知情权、建议权、紧急避险权、检举权、获得赔偿权、拒绝冒险权。