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3、项目小组领导组织能力不强，缺乏计划性，沟通协调不到位 4、营销人员签订合同不严谨 5、工程实施缺乏自主能力，回款与工程实施不需要紧密结合 5. 产品的问题（13条）1、产品的标准化、智能化、稳定性、可扩展性、前展性

现代制造系统的模式和哲理 成组技术 (相似性) CIM (集成) 并行工程 (同步) JIT (准确) 智能制造系统 (智能) 敏捷制造 (灵活) 精益生产 (简化) 合理化工程 (重组、标准化) 业务过程重组BPR(重组)

机会点 “排毒”的概念符合市场需求； 市场容量巨大，且呈增长趋势。优势 技术上具领先性，是一种高新生物工程制剂； “金花集团”为上市公司，有雄厚的企业背景； 包装、形象具强视觉冲击力。 6. 产品定位 产品力：

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景观多/中小型的广场多。建筑和这些景观有机地溶为一体。 居住区/商业区/工业区/旅游区的规划也比较合理。每一区域的连接必有绿化园区做为过渡，基本上自成一体又互相联系。 城市交通比较合理。交通以两条主干道贯穿东西，辅道以单行道为主，有效的解决了旅游城市的交通问题。

& Technology (ISTP) 包括所有的自然科学与工程技术领域： 农业与环境科学、生物化学与分子、分子生物学、生物技术、医学、工程、计算机科学、化学、物理等 IEEE, SPIE, ACM等协会出版的会议录

1. *生 产 管 理 孙 峰 管理工程系 2. *教材及教学参考书教材： 《生产管理学》 许统邦 华南理工出版社 参考书： 《生产与运作管理》 陈荣秋、马士华编著 高等教育出版社 3. * 本课程共42学时，每周3学时，前14周

迁移对办公人员时，不影响他们的日常工作 与各有关方面的施工协调 详细的设计，充分准备，专门的惠普工程师实施 惠普提供临时的办公网络环境，充分的准备工作 设计时确定分工界面，例会，状态检查，变更管理 技术因素配电系统要适应服务器的要求

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部修配部人力资源部生产技术部安全监察部燃料质检部修缮部新闻中心保卫分部发电部审计委员会财务总监对外工程部工会主席检修模块 6. *2003JZEP-PRES02 第 * 页建议的机构调整图示（一）物资

二、信息化为管理现代化提供了技术基础 三、企业管理信息化从MRP到ERP 四、实施ERP工程的几个误区 五、我区推进ERP工程的措施 3. 所谓企业管理，是指对企业现代化社会化生产经营活动一系列管理工作的总称

业信息化示范工程中国500最具价值品牌第2名中国企业信息化500强第3名中国服务企业500强第1名信息化企业大奖推动中国经济影响民众生活的60个品牌新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”国家科技进步

HOLD LOT 太多工程師未 作處置Hold Yield 太高不合理客戶Release good Hold reject待客戶 新程式客戶一直 未回覆客戶要求作 工程分析工程師太忙 沒時間處理PC/MFG滿載

资源分析产品细则、技术指标的规划 用户界面的规划 开发速度、人员的规划 相关各方协调规划 测试规划功能模块的实现 工程样机的联调 功能测试 边界条件的测试 样机测试试产 测试与改错 试产评估 量产产品标准 产品例行试验

1. 第五章 会计信息系统开发 2. 知识要点计算机会计信息系统的建立是一项复杂的系统工程。通过本章的学习，应了解系统开发过程和方法，同时为学习有关会计信息系统各子系统的分析与设计奠定基础，以便在未来

优化人员配置考虑退出或有选择发展有选择地进行投标，择盈利额高、盈利率高的项目 抽出人员设备成套项目工程建设项目采购招标项目拥有最好的研究开发力量 迅速开发业务 优化人员配置重点开发 6. 成套项目发展战略的三层面利润建立稳定的项目渠道

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消费水平比前10年提高了约20%，目前建筑装饰费用已占工程造价的30%～40%，较高级的建筑装饰已占工程造价的50%。装饰工程在直线上升，装饰工程造价已从1990年的80亿元发展到2000年的2800

如何系统化物件准备齐全 物件容易找到 物件都在其适当的位置上 较频繁使用的物件在离工作区最近的地方 符合人机工程学地放置或固定 清晰标识区域及场所 颜色管理以便快速识别 15.  3S –清扫原义 Seiso-