微软招聘过程及经验
微软技术职务分类项目经理 (PM) 非管理职务 软件设计工程师 (SDE) 软件设计工程师/测试 （操作系统部门）(SDE/T) 软件测试工程师 (STE) 21. 项目经理工作特性管理产品中的某些功能。
2009-12-09
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P46 P25 整体管理咨询
清华大学经济管理学院 工商管理硕士(MBA) 工作经历： 1991年7月---1993年3月 南方四通广州公司 工程师 1993年3月---1998年7月 广州联合交易股份有限公司 经理 2000年3月---2000年9月
2012-12-21
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT
定律。 27. 智能水平指导量表 28. 智能水平指导量表应用举例举例： 小车司机班班长、产品研发工程师、营销副总进行评分 29. 智能水平指导量表应用举例：小车司机班班长小车司机班班长在专业知识方面
2019-05-29
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P25 罗兰贝格项目建议书标准模板
清华大学经济管理学院 工商管理硕士(MBA) 工作经历： 1991年7月---1993年3月 南方四通广州公司 工程师 1993年3月---1998年7月 广州联合交易股份有限公司 经理 2000年3月---2000年9月
2012-10-02
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P25 068罗兰贝格项目建议书标准模板
清华大学经济管理学院 工商管理硕士(MBA) 工作经历： 1991年7月---1993年3月 南方四通广州公司 工程师 1993年3月---1998年7月 广州联合交易股份有限公司 经理 2000年3月---2000年9月
2011-12-03
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P14 XX省政府采购负面清单相关情况介绍ppt
设置的资质条件与采购项目履行合同无关或资质要求过高、过低明显不合理的禁止设置（相关法规有明确适用范围要求的，如装饰装修工程资质等）13.将国家、地方行政机关颁布的法规、规范性文件中未强制使用的资质、认证作为资格条件，如要
2018-12-21
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P25 罗兰贝格建议书
清华大学经济管理学院 工商管理硕士(MBA) 工作经历： 1991年7月---1993年3月 南方四通广州公司 工程师 1993年3月---1998年7月 广州联合交易股份有限公司 经理 2000年3月---2000年9月
2009-07-21
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P97 非财务人员必懂财务知识培训
减：固定资产减值准备25 固定资产净额26 递延税项： 工程物资27 递延税款贷项65 在建工程28 负债合计 66 固定资产清理29 固定资产合计30
2019-01-07
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P86 績效管理咨詢項目
M3-M1F6-F1工程师(四级）---主管工程师(三级） ---主任工程师(三级） ---首席研究员(三级）管理工程师(四级）---主管管理工程师 (三级） ---主任管理工程师(三级）销售员(六级）---片区经理
2009-05-08
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P100 采购风险控制与管理ppt
链合作伙伴关系障碍多。 6、内部跨部门协调不良或采购前期参与不够。 7、质量、性能与价格权衡及价值工程分析不够。 8、多头采购。 9、计划变动 10、技术更新 4. 4二、现代企业采购团队素质的要求 1、才能方面的要求
2019-04-12
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P150 北京中信城商业综合体项目营销策划报告_205PPT_2008年_天启开启
建筑类别: 板楼、板塔结合 装修状况: 毛坯 占地面积：9万㎡ 建筑面积：35.9万㎡ 容积率: 2.86 绿化率: 30% 立面：全铝板立面 园林：中式园林设计 物业地址: 朝阳区百子湾路石门村路一号 环线位置:
2010-12-16
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P57 营业税法
包括：陆路运输、水路运输、航空运输、管道运输、 装卸搬运5大类 二、 建筑业-----税率3% 包括：建筑、安装、修缮、装饰和其他工程作业5项内 容； 10 11. 三、 金融保险业-----税率为5% （2003年起） 金融---
2009-03-14
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P100 《公文写作培训》ppt
要求明确语气平和恳切向主管部门请示，不能越级请示 49. 请示尊敬的国务院领导： 今年来，我国科学家、工程技术专家和有关人士，曾多次提出建立中国工程院问题。 全国政协七届五次xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxx
2019-05-14
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P95 总经理的财务管理
润额、销售利润率和呆帐率；第二类是管理指标，共两个，包括：费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核，主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约 10. （一）静态指标的释义和计算公式
2009-07-18
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P58 绩效管理与平衡计分卡
利润客户类指标例如： 客户满意度 市场份额 用户数量 平均用户收益内部营运类指标例如： 安全事故率 工程项目完成周期率 工程项目质量 返工率7 8. 平衡计分卡的特点平衡计分卡具备“平衡”的特点即： 外部衡量和内部衡量之间的平衡
2009-05-14
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P95 CEO的财务管理
润额、销售利润率和呆帐率；第二类是管理指标，共两个，包括：费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核，主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约 10. （一）静态指标的释义和计算公式
2012-09-07
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P58 績效管理與平衡計分卡
利润客户类指标例如： 客户满意度 市场份额 用户数量 平均用户收益内部营运类指标例如： 安全事故率 工程项目完成周期率 工程项目质量 返工率7 8. 平衡计分卡的特点平衡计分卡具备“平衡”的特点即： 外部衡量和内部衡量之间的平衡
2011-07-01
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
利润客户类指标例如： 客户满意度 市场份额 用户数量 平均用户收益内部营运类指标例如： 安全事故率 工程项目完成周期率 工程项目质量 返工率7 8. 平衡计分卡的特点平衡计分卡具备“平衡”的特点即： 外部衡量和内部衡量之间的平衡
2010-03-07
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
利润客户类指标例如： 客户满意度 市场份额 用户数量 平均用户收益内部营运类指标例如： 安全事故率 工程项目完成周期率 工程项目质量 返工率7 8. 平衡计分卡的特点平衡计分卡具备“平衡”的特点即： 外部衡量和内部衡量之间的平衡
2011-04-25
4240
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
利润客户类指标例如： 客户满意度 市场份额 用户数量 平均用户收益内部营运类指标例如： 安全事故率 工程项目完成周期率 工程项目质量 返工率7 8. 平衡计分卡的特点平衡计分卡具备“平衡”的特点即： 外部衡量和内部衡量之间的平衡
2012-04-09
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