香当网

房地产财务管理制度 　　1.范围 　　本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。 　　本制度适用于公司对财务工作的管理，公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。

房地产公司人力资源管理制度 一、 招聘及入职管理规定 目的 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序

 房地产工程 目标成本管理制度 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 签发人 1. 目的 1.1 目标成本管理体系是目前成本管理的有效方法之一，是实施工程成本事前控制的重要手段。

地产公司营销中心员工考勤管理制度(试行版) ==本文档为word版，下载后可任意编辑修改== 　　一、目的 　　为了加强公司的内部管理，增强组织观念，提高工作效率，使公司运作更加规范化、标准化，特制定此规定。

房地产公司项目运作过程管理制度 一、 项目开发管理制度 1. 总则 开发部是各房地产公司参与经营活动，整合各种政府资源、社会资源的直接具体操作机构； 开发部应按照总公司的战略意图，寻找土地信息，积极

2.1 设施设备档案管理制度 1 目的 对设施设备技术资料进行控制，确保设施设备的可追溯性。 2 适用范围 适用于公司管辖物业内设施设备技术资料的管理和控制。 3 职责 3.1 工程技术部办公室负责对技术资料建档并进行管理和控制。

四川XX实业 房地产开发本钱控制管理制度 目 第一章 总 那么 录 第二章房地产本钱管理职责 第一节 集团总部的本钱管理职责 第二节 工程部的本钱管理职责 第三章 房地产建造本钱控制系统 第一节 建造本钱管理控制系统

 房 地 产 公 司 管 理 制 度 编制单位：武安市明芳房地产开发有限公司 编制日期：2016.11.15 版本：第一版 目录 第一章 总则 4 1 目的 4 2 适用范围 4 第二章 公司组织管理机构

 现场管理制度 第一章 总则 第一条 为规范公司管理，加强公司现场管理，更好地树立公司品牌、形象，对现场进行规范、科学、有效的管理，确保全体员工在安静、整洁、舒适的工作环境进行工作，维护公司权益，对现场进行正确指导，特制定本管理制度。

房地产开发项目部管理制度 前 言 为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公、房地产开发公司领导制定的计划，特编制此手册。望项目公司（项目部）全体员工，齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各

二、经营方针：贯彻执行集团公司制订的规章制度及行政指令，开拓发展、规范管理、专业运作，以品牌为旗、创新为魂、诚信为本、服务为源，滚动发展、稳步提高、科学管理、精心策划，在按市场规则运作的基础上，充分利用集团公司的整

 房地产营销公司 管 理 制 度 第一部分 现场组织结构及岗位职责 一、组织结构如图 营销总监 销售经理 销售主管 案场策划经理 销 售 销 售 销 售 销 售 销 售 销 售 策划师 拓客 策划 售

 房地产行政管理制度 目 录 第一章 会议管理制度 1 第一节 总 则 1 第二节 会议内容和形式 1 第三节 会议程序和执行标准 4 第四节 会议处罚规定 7 第二章 公文管理制度 8 第一节 总

房地产财务管理制度3篇 1.范围 本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。 本制度适用于公司对财务工作的管理，公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。

泰瑞房地产公司财务管理制度 　　第一章    总则 　　一、为了加强公司财务管理,规范公司经济活动行为,确保公司财务管理工作健康有序进行, 依据《中华人民共和国会计法》、《会计准则》以及相关的法律法规和公司的各项规章制度。特制定本办法。

第一章 项目投资管理制度 6 第二章 项目建议书编制指引 9 第三章 项目可行性研究报告编制指引 11 第四章 项目立项评审决策指引 19 第二部分 规划设计管理 第一章 项目设计管理制度 21 第二章

 目录 标题：房地产开发工程可行性研究管理方法 2 标题：房地产开发管理细那么 11 标题：工地例会制度 17 标题：施工图管理制度 20 标题：施工图审学制度 22 标题：施工图设计交底制度 24

房地产全面预算管理制度 1.1 总则 第一条 为构建xx集团的有效管理体系，通过一种系统的方法来贯彻、监控各企业战略目标的制定和实施，实现考核制度的经济指标量化，特制订本管理制度。 第二条 全面预算

房地产公司管理制度(精选多篇) 第一篇：房地产公司财务管理制度 房地产公司财务管理制度 财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理,筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有:

销售部管理执行流程 一、 职位描述 二、 销售部管理制度 三、 销售部工作管理执行流程 四、 附件表格 为了能更好的开展工作，销售部制定了一系列管理制度和工作管理执行流程，希望大家能自觉遵守。 一、我们对销售部的职责进行了具体的划分：