薪酬制度
薪酬制度 1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 2.0 适用范围： 适用于*公司所有员工 3.0 内容 3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、
2016-03-20
2826
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 419664个资源
P2 P27 2021薪酬管理整理资料
薪酬治理整理资料 企业薪酬： 企业薪酬是指企业内所有员工，即治理人员和普通员工的货币性和非货币性劳动收进的总和，具体包括薪金、工资、奖金、佣金、红利及福利待遇等各种报酬形式。 企业薪酬的职能： 依据
2021-04-25
668
0
P2 营销人才的薪酬设计
营销人才的薪酬设计 有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何稳定优秀的销售人才？
2014-04-04
562
0
P5 整体薪酬方案结构
整体薪酬方案结构 第一章 整体薪酬方案等式 TC= (BP+AP+IP) + (WP+PP) + (OA+OG) + (PI+QL) +X 1、BP——基本工资 2、AP——附加工资 3、IP——福利工资（间接工资）
2015-09-14
709
0
P19 薪酬体系的建立
reserved 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具www.china-training_--_
2012-05-03
15363
0
P9 薪酬管理提纲
酬 管 理 一、薪酬管理的基本问题： 薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，薪酬管理成功于否直接
2017-07-07
4373
0
P30 薪酬与考核方案
1. 薪资与考核方案设想http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)2. 薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明： ●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。 ●司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据实际情况另行规定。
2011-06-23
17130
0
P44 薪酬设计及管理(上)
1. 薪酬设计及管理（上） 薪酬设计及管理是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到
2011-02-07
18196
0
P2 亚信的薪酬管理
。这时，公司一方面以比较完善的薪酬体系来留人，解决员工的后顾之忧；另一方面，以规范统一的管理来赢得员工，使员工愿意在这个环境里面工作。 ＣＦＯ韩颖是这么描述亚信新的薪酬体系的：“第一，决定人的岗位；第
2013-01-01
733
0
P109 6激励（薪酬）
过高或持平并作出相应的调整，尤其关注过低的关键岗位或人员。 6. 适当考虑员工需求差异，薪资和福利制度留有弹性、可供选择。 7. 测算人力资本成本在总成本中的比例及变动空间，考虑企业最终对薪资的财务支付能力。
2012-05-06
1141
0
P5 「课件」薪酬管理办法
一、 薪酬应包括哪些内容？ 1、工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。 2、 津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。
2012-05-25
14254
0
P4 人事薪酬管理系统简介
人事薪酬管理系统简介 “人事薪酬管理系统”是依据我国现行人事工资政策开发，适用于参照机关事业单位人事管理模式以及企业化薪酬管理模式的人力资源管理用户。该系统涵盖行政事业人员、市场化人员、猎聘人员。将
2021-11-30
1107
0
P6 《薪酬方案设计与操作》
《薪酬方案设计与操作》 1 概论 侠义薪酬：是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 广义薪酬：包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。
2013-09-05
3287
0
P5 薪酬管理办法
一、 薪酬应包括哪些内容？ 1、工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。 2、 津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。
2011-09-25
10239
0
P7 合理的薪酬制度
什么是合理的薪酬制度？ 针对个人对公司所创造的奉献给予差异化的对价报酬，才是真正合理的薪酬制度。 要到达报酬合理的境界，必须考虑三个公平，分别是外部公平、内部公平与个别公平。外部公平是指公司员工的薪
2022-05-30
242
0
P3 主要薪酬手段及其特点
主要薪酬手段及其特点 薪酬手段 运转方式 实施背景 成功的条件 面临的风险 利润分享 *每年分摊一次利润 *可采用以下形式： —现金/股票 —延期至退休时享用 —以上任选一种的期权 *调动员工为公司创利润的积极性
2015-12-23
664
0
P7 合理的薪酬制度
什么是合理的薪酬制度？ 针对个人对公司所创造的贡献给予差别化的对价报酬，才是真正合理的薪酬制度。 要达到报酬合理的境界，必须考虑三个公平，分别是外部公平、内部公平与个别公平。外部公平是指公司员工的薪
2014-10-17
719
0
P8 amig公司薪酬调整方案
amig公司薪酬调整方案 一、现状分析 1、近几年来，社会平均工资持续上涨，2002年企业职工工资又上涨18%（集团未增加），全省平均工资已达9296元（且省平均工资在全国倒数第一），。从集团内部看，
2013-08-07
761
0
P4 人力资源薪酬专员
冠东公司人力资源薪酬专员（一级）行为标准 1 绩效管理制度的实施 1.1 根据公司的绩效管理制度，在部长的指导下，及时组织实施考核。 1.2 对考核结果进行汇总，上报批准后反馈给各部门。 1.3 负
2012-07-05
6200
0
P4 高绩效管理-薪酬文化
高绩效管理--薪酬文化 在××公司有一句拗口的话：加薪非必然！××公司的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但××公司有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。 ××公司
2014-08-11
677
0