「实例」某房地产公司集团总部-工作分析07年第一版(46页)
某某房地产公司 集团总部工作分析 07年第一版 编写单位:总部人力资源部 二〇〇七年四月十八日 工作分析目录 1 工作分析的目的 3 2 工作分析内容的确定 4 3 工作分析的方法及操作流程 4 4
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某集团房地产 项目部绩效考核体系 目 录 第一章 总则.......................................................................
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薪酬管理工作总结 我司薪酬福利管理岗位的主要工作内容可分为三个方面:薪酬管理、社会保险、住房公积金和年金(以下统称为“三金”)管理、福利管理。具体工作繁杂且与员工利益密切相关。这就要树立“以人为本”
薪酬管理规章制度 第一章 总则 第一条 为了合理确定公司员工薪资,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特制定本制度。
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某公司薪酬体系设计 探“薪〞究源,公司薪酬现状分析 该公司以前的薪酬制度是以管理职务等级标准建立的,公司薪酬工程主要包括三局部:根本工资、绩效工资和福利;这种基于管理职务等级标准为根底来确定薪酬的内
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市场运营中心薪酬调整方案 一、薪酬体系 (一)薪酬构成:底薪+提成+奖金+职务津贴 1.底薪档级 职务性质 档级 无责底薪 行为考核 话费补贴 交通补贴 就餐补贴 部门考核 总计金额 市场运营岗 F1
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销售人员薪酬激励的设计 (发表时间:2003-4-15 投票:0次0分 阅读次数: 2302) 中华工商时报 作者:邢少国 李孝刚 培养好一支优秀的销售团队,应该从招聘、培训、薪酬激励和绩效
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高端人才薪酬大战愈演愈烈 2011-4-12 10:34:23 人力资源管理网 字体:小 中 大 2011年一季度,涨薪潮开始从基层岗位向高端岗位转移。为此,在中国的国企、民企、外企,正上演一场异常激烈的人才大战。
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