香当网

遇到火灾要先拨打火警电话119如果火势不大就可以利用灭火器进行灭火 17. 灭火器的种类泡沫灭火器二氧化碳灭火器干粉灭火器 18. 手提式干粉灭火器的使用方法 适用范围：适用于扑救各种易燃、可燃液体和易燃、

1%03国际收支基本平衡04城镇新增就业1361万人、调查失业率稳定在5%左右的较低水平。近14亿人口的发展中大国，实现比较充分就业至关重要亮点一：经济运行保持在合理区间 4. 消费拉动经济增长作用进一步增

标 准 特 点1.吸收了先进国家设计标准的方法与规定，借鉴了已有国家标准的有益经验，适应当前行业发展要求。 2.对设计提出原则要求 强调“节能、安全、环保、健康”的关系，为设计人员的创新实践留出空间；

13. （五）卫生检测要求 《实施细则》规定：按照卫生标准、规范的要求对公共场所的空气微生物、二氧化碳、微小气候、水质进行卫生检测，检测每年不得少于一次；检测结果不符合卫生标准、规范要求的应当及时整改。

市场营销学与市场营销观念 掌握市场营销学的研究对象，理解市场营销观念的演变，了解市场营销学的产生和发展。 第二章 市场类型与市场需求形态 掌握市场的概念和构成要素，理解市场的各种类型以及各种市场需求状态。1

色相、彩度、明度第一章：色彩的常识 8. 色相选择家里有个女儿，她很喜欢粉色 我家还有个儿子，他喜欢绿色彩度选择家里有老人，房子颜色不要花哨 我呢希望房间鲜艳一点， 毕竟自己还年轻嘛， 不想要老气横秋样子。明度选择我喜欢室内设计明亮一点，

功能。￭居家养老仍是主流，众多服务机构提供不同层次的日常护理，医疗招呼和服务等；￭美国养老地产发展成熟，有活跃长者、独立生活、协助生活、专业护理和持续照护社区等点多钟细分市场。￭养老地产市场充分

市场xx啤酒应通过品牌战略克服挑战，拓展市场机会挑战广东啤酒市场增长较快 深圳以外市场金威有发展空间 绿色保健概念有开发潜力 夜场消费市场可观 金威在深圳地区仍占主导深圳外市场差异性大 夜场竞争品牌多

市场百威啤酒应通过品牌战略克服挑战，拓展市场机会挑战广东啤酒市场增长较快 深圳以外市场金威有发展空间 绿色保健概念有开发潜力 夜场消费市场可观 金威在深圳地区仍占主导深圳外市场差异性大 夜场竞争品牌多

市场百威啤酒应通过品牌战略克服挑战，拓展市场机会挑战广东啤酒市场增长较快 深圳以外市场金威有发展空间 绿色保健概念有开发潜力 夜场消费市场可观 金威在深圳地区仍占主导深圳外市场差异性大 夜场竞争品牌多

市场百威啤酒应通过品牌战略克服挑战，拓展市场机会挑战广东啤酒市场增长较快 深圳以外市场金威有发展空间 绿色保健概念有开发潜力 夜场消费市场可观 金威在深圳地区仍占主导深圳外市场差异性大 夜场竞争品牌多

市场百威啤酒应通过品牌战略克服挑战，拓展市场机会挑战广东啤酒市场增长较快 深圳以外市场金威有发展空间 绿色保健概念有开发潜力 夜场消费市场可观 金威在深圳地区仍占主导深圳外市场差异性大 夜场竞争品牌多

市场xx啤酒应通过品牌战略克服挑战，拓展市场机会挑战广东啤酒市场增长较快 深圳以外市场金威有发展空间 绿色保健概念有开发潜力 夜场消费市场可观 金威在深圳地区仍占主导深圳外市场差异性大 夜场竞争品牌多

持续改进是我们的生存之道 Continuos Improvement is a way of life 3. 建立发展一个部门区域间交互责任的体系 Developing a system of overlapping

根据资本预算原理，净现金流量NCFt=Δ收入t - Δ成本t - Δ税负t - Δ资本需求t 收入上升 税负减少 成本下降 资本成本降低 17. ①.收入的增加主要有三个来源（陈雨露333）第一，营销利得 通过营销利得增加的收入主要是广告、

L L22.65 22.416 22.41固态液态气态(标准状况)铝 铁 水 乙醇 氢气 氮气一氧化碳物质 5. 3. 1 mol的固体和液体的体积较小，1mol气体的体积较大。结论1. 1 mol不同的固态或液态的物质，体积不同。2

AIP2 细胞极性(2/2) 细胞组建, 碳水化合物利用, 碳水化合物代谢, 新陈代谢, 发酵; 能量(e:2,p:4) DUO1 有丝分裂(2/4) - EBS1 碳水化合物新陈代谢(2/5) - 表1

必须有国际信息系统的支持 需要高层次的物流管理人才 国际物流标准化的要求较高 7. 1.3.国际物流的发展1.3.1.国际物流管理的发展历程二战以前——萌芽阶段 二战以后——系统物流进入国际领域 60年代——开始大规模物流

必须有国际信息系统的支持 需要高层次的物流管理人才 国际物流标准化的要求较高 7. 1.3.国际物流的发展1.3.1.国际物流管理的发展历程二战以前——萌芽阶段 二战以后——系统物流进入国际领域 60年代——开始大规模物流

鼓励流动——人力资源与位置、工作的匹配优化 资本较量——首先是人力资源的较量 制度规范——人与企业的共同发展 承认差异——人力资源管理的出发点 重在激励——人力资源管理的切入点 8. 人力资源与 人才资源的关系人