强生中国腾讯2009年线上推广方案
1. 强生(中国)——腾讯09年网络推广提案2. 目 录12腾讯最新媒体介绍3强生(中国)产品线和受众分析腾讯09年活动计划与强生(中国)契合点4腾讯09年网络资源全推介5强生(中国)09年网络传播建议3. 1腾讯网——最新媒体介绍——全球网站流量排名,腾讯是唯一一家中国本土进入前
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1. [“星河湾”品牌整合推广]2002.12.312. 历经近两年时间的推广,星河湾已经在广州房地产市场赢得了较高的知名度和美誉度,树立起高档次楼盘的形象。 同时,项目在开发及营销上所创造的骄人成绩,更使星河湾在行业内的影响力迅速扩展至全国,成为众多内地发展商来穗“取经”的必踏之盘!<li data-id="3"
1. 在中国建立一个全新的汽车品牌2001年4月27日2. (本页无文本内容)3. 上海通用汽车有限公司由上海汽车工业总公司与美国通用汽车公司在1995年建立、股份各为50%的汽车生产厂 总投资超过15亿美元,是中国最大的中美合资企业 在1998年选为“上海市一号工程”<l
1. 名人PDA品牌推广媒介计划2. 媒介目标配合产品推广,最大化扩大信息到达率 避免媒介外延和过多重复频次而产生的浪费3. 媒介任务 通过平面媒体的宣传,巩固名人品牌形象,传达名人的产品概念;通过合理的网络广告形式组合,促使消费者进入宽容为名人专门设计的Mini-site
1. 城市微映像2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. 你是否想过城市中的人们 都在忙碌些什么?城市众生相生老病死、喜怒哀乐、悲欢离合、起落沉浮5. 又有多久, 不曾停下脚步, 聆听
1. mySAP 消费品 –服装与鞋类Presales Presentation with2. Aug. Dec. Jan. Feb. AprilJune July Aug. 类别设计销售预测 原材料采购 销售定单录入 生产 /采购 收货 费用分摊潮流分析
1. 高尔夫04年度山东地区推广建议案北京电通广告有限公司 青岛分公司2. 目录策略思考 面对什么问题 目标 如何解决 反思 3. 策略思考同类产品对比表(新推出): 产品 价格
1. Pay & Reward forHuawei Technologies, Co., Ltd. By: Elaine Ng Mercer Executive Resources Consulting (MERC) Tel: 852-2115 2088; Email: enskcrg@netvigator.com 2
1. 品牌策略-策略发展简述区隔竞品策略引领消费者策略创新产品策略创新产品是品牌策略形成的根基,是品牌大树稳定的基础。引领消费者是品牌策略发展的核心,是品牌大树枝繁叶茂的保障。竞品区隔是品牌策略发展的个性环节,是品牌独树一帜的标志。品牌策略http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 品牌
1. 红桃K成都市场2000年第二战役执行文本四川办事处&APEX IMC 2000/82. 目录我们的认识 我们的策略 创意的发展 关系行销 媒介排期 预算编排 效果监测 3. 附件清单附件1:策略大纲示意图 附件2:SP活动执行案 附件3: NP广告平面稿 附件4:CF脚本与画
1. (本页无文本内容)2. 市 场 情 况一、 深圳福田中心区,目前这里正是深圳中心西移的规划重点,不久的将来这里将是深圳商务中心和行政,文化中心,这片区的住宅目发展蒸蒸日上,虽自然风景一般,但由于与生俱来的片区优势,所以均价相对其它片区较高,而且楼盘相互之间比品质,比地段,竞争相当激烈。<li data-
1. 功能介绍及演示瑞星全功能安全软件20102. 7%感染型病毒 2,088,62522%后门病毒 6,539,65718%病毒下载器 5,205,63253%木马病毒 15,397,0312009年1月至8月截获的病毒数量数据来源:瑞星“云安全”3. 挂马网站10day漏洞2U盘
1. * 首届东亚杯宝宝健康节 — 暨婴幼儿健康服务产品展览会上海纷华形象策划有限公司 2003.42. *活动概述 4500平方米的室内馆,5000平方米的外场将在6月最后一个周末构成一个婴幼儿世界的欢乐海洋。 营销界长期缺乏关注度的0—3岁婴幼儿市场将会迎来一次新的起点。届时,世界各大知
聚光式玻璃真空太阳能集热器 高效储水式燃气热水器 太阳能中央空调(专有技术) 三项太阳能灯外观专利 全太阳能机场侯机楼设计方案 光电转换控制逆变器 多晶硅太阳能电池生产技术 9. 10年来几个主要工业国对太阳能研究和生产投入的资金
面临的核心问题,也是建业地产研究院为之奋斗的目标! 4. 4建 业 集 团 城市运营暨土地一级开发方案 (第一阶段) 5. 前言 建业集团作为河南房地产开发领域的第一品牌,在省域化聚焦发展战略的指引下
1. 深圳科技工业园总公司战略实施方案(节选) 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统
1. 深圳科技工业园总公司战略实施方案(节选)2001年12月23日 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标
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1. 毕博管理咨询人力资本解决方案 人力资本解决方案团队 二零零三年六月 2. 目录人力资本管理的目标客户 人力资本管理对客户的价值 我们的工作方法 我们服务过的客户 团队主要成员 3. 毕博管理咨
1. 海尔集团年度市场战略企划 及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析:通过对市场环境的分析(品牌、消费者)→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争