成功驱动力
PMT—成就技能—成功驱力内 容 概 要 拥有积极的心态 培养高度的自信心 树立明确的目标 抓住机遇、把握机遇 保持高度的自制力 正确对待失败 营造良好的人际关系 4 5. PMT—成就技能—成功驱力 一、拥有积极的心态
2009-01-06
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P28 P27 一带一路精品ppt课件ppt模板课件
开“筑梦空间” 2. “One Belt and One Road” “一带一路”是指“丝绸之路经济带”和“21世纪‘海上丝绸之路’”的简称。英文“One Belt and One Road”（OBAOR或OBOR）
2019-07-28
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P20 商业计划书中的十大要素
让读者在十分钟之内浏览完毕并能完全理解内容2REBJ980615BJ-GB 4. “公司概要”明确了公司背景和立足点方法与技巧方法及技巧生动描述 不宜过长 不要依赖于以后章节中对其它要素将要做出的详细的阐述 基
2012-10-21
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P20 商业计划书的十大要素
让读者在十分钟之内浏览完毕并能完全理解内容2REBJ980615BJ-GB 4. “公司概要”明确了公司背景和立足点方法与技巧方法及技巧生动描述 不宜过长 不要依赖于以后章节中对其它要素将要做出的详细的阐述 基
2009-04-19
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P18 xx公司治理结构与集团化管理
公司治理结构与集团化管理(2003年9月13日. 北京)机密和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机
2012-05-21
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P51 科尔尼的项目建议书-建立乳品成功的营销及销售战略
Kearney2003年12月5日建立成功的营销及销售战略机密 2. 目录对中国乳制品行业的见解 亚华目前的境遇和挑战 项目目标、范围和建议的实施流程 科尔尼公司团队 附录 科尔尼公司介绍 科尔尼公司资质摘选 3. 中国的乳
2009-02-22
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P16 小额贷款的发展状况PPT
XXXX公司网站： XXXX XXXX XXXX XXXX 3. 小 额 贷 款 的 发 展 状 况XX金融咨询有限公司 4. 小额贷款概况什么是小额贷款？ 通俗来讲，小额贷款是指给很贫困的家庭提供很小金额
2019-01-05
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P11 上海电力公司
1. 上海电力公司 2. contents公司概况对电力监管的认识和体会居民专项行动开展情况 3. 公司概况四 个 平 稳某某电网运行安全平稳迎峰度夏工作平稳有序居民阶梯电价平稳实施崇明电力体制改革平
2012-01-01
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P20 服务运作管理
1. 服务运作管理 ——概念和特征 2. 概念演进Production management Production and operations management operations management
2011-03-17
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P55 国际物流
国际物流兴起的背景：全球化的发展资本市场的全球化: 90年代以来，西方的大银行根据《巴塞尔协议》 的要求，开始了大规模合并、收购活动;金融市场迅猛扩大 1995－1997年，全球跨国股票发行的规模已经达到1175亿美元。1992－199
2012-12-09
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P20 2020年浦东开发开放三十周年主题PPT课件
市参 加 会 议 情 况中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在会上发表重要讲话强调，要抓住机遇、乘势而上，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，科学把握新发展阶段，坚决贯彻
2020-11-18
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P113 北京某地产企业发展战略咨询报告
本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。 报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域
2010-04-20
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P113 xx-北京某地产企业发展战略咨询报告
本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。 报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域
2009-11-07
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P113 合君的xx地产公司战略报告
本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。 报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域
2011-09-07
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P113 XX企业发展战略咨询报告
本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。 报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域
2012-12-17
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P11 企业调研答辩ppt
1. 企业调研答辩 2. 企业调研前准备工作（一）理论知识基础：了解企业的组织形式和营运模式，公司法和税收的学习 （二）六个企业案例分析报告 （三）在前期的手工实验课，也为后期企业调研埋下了伏笔。 3
2019-05-19
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P11 职业生涯规划管理、调整与评价ppt
调整规划，适应发展条件 外部条件的变化，既会对从业者发展目标的实现带来困难，也会给职业生涯发展带来新机遇,每个从业者必须正视现实，勇敢地面对挑战。 案例故事：梦想的转变人生启迪： 7. 一、调整职业生涯规划的必要性1、应对外部条件变化的需要
2019-09-08
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P47 医院服务及礼仪工会活动ppt
操作时随随便便，这样的医院从管理到医生素质便值得怀疑，这种医院能否得到患者的认同？ 5. 体现医院和个人的形象 ◆外表、态度 服饰、发型、微笑、神情 视线、姿势、鞠躬、手势 ——注意率55% ◆声音、谈吐
2019-11-09
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P29 历史经验，社会现实，与经济学的反思
有何局限？ 天下没有不散的筵席，天下没有无矛盾的系统，天下没有永恒的真理或体制 科学是开放，竞争，和新陈代谢的知识体系 5. 中国学生常见的毛病好读书不求甚解：博学，重典故，不重逻辑矛盾与观察检验 崇
2011-03-05
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P49 麦肯锡上海联通固定市场举措
中国长途电信市场将保持增长趋势中国国内长途通话时间* 亿分钟 * 已考虑资费的下调，包括VOIP和普通电路交换长途 资料来源： Merill Lynch 分析报告中国国际长途国内主叫通话时间* 亿分
2011-09-18
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