CI计划的导入程序
CI计划的导入程序 推进CI计划的途径 CI的导入计划是一种程序,按照理论和预定时间,循序进行作业,以便达到所期待的成果。所以,如欲获得良好的CI效果,就必须制定理想的程序。那么,如何制定适合公司
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****通信设备有限公司(转载请注明来自:香当网http://www.xiangdang.net/) 程序文件 文件编号 标题:订单运作程序 版次:A 日期: 文件修改情况记录 版次 修改内容 编制/修改人 审核人 批准人
求,并使产品能顺利交付给船务公司或运输车队,确保产品能顺利准时安全地到达客户手里。 2.0适用范围 本程序适用于从QC或业务员到工厂或指定地点按照有关要求对产品进行检验或验证到将产品交付给船务公司或运输车队。
建立对每份订单进行评审、确认和协调活动,并形成文字记录,以确保公司 有能力满足订单中的要求。 2 适用范围 本程序适用于对所有产品需货订单的评审及确认。 3 定义 该程序所指订单为客户下达的产品需货订单。 4 职责 4.1 服务部(经
(2)企业程序主管部门检查结果统计表 主管部门: 填表时间 : 年 月 日 部门名称 率 常 正 时间 日 周 月 季 年 备注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
文书归档工作程序 工 作 标 准 工 作 内 容 工作程序 各 业 务 部 门 总 裁 办 公 室 平时归卷准备 1、熟悉公司的机构设置及职能、归档文件的范围。 2、购置必要的装具。 3、拟制当年归卷类目表。
对公司各类设施进行有效的管理,提供更完善的维修保障服务,满足生产的需求。创造良好的工作环境,达到支持生产正常的进行。 2、 适用范围 本程序适用于公司各类设施的添置、保养、维修的管理。 3、 分类 a) 建筑物、工作场所、公用工程等设施。
工会换届基本程序 根据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》的相关规定,工会组织按期进行换届选举,这是工会会员政治生活中的一件大事,也是工会组织贯彻民主集中制的具体体现。换届工作一般分以下四个阶段进行:
放井架作业程序 1 作业应具备的条件 1.1 公司的现场调度、安全监督必须到场。 1.2 现场人员必须穿戴符合标准的劳保用品,熟知任务分工及相 关安全措施。 1.3 井架、底座安装或拆卸完毕,符合起升或下放条件。
任用人员作业程序 经核定录用人员,由人事科依据甄选报名单发给“报到通知单”,请他于报到时携带下列资料: (一)保证书; (二)服务自愿书; (三)员工资料卡; (四)相片六张; (五)户籍誊本;
奖励与审批程序 第一条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人),应由实施者提出申请,填报项目成果申报表,并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案
1. 开发项目手续及程序 2. 一:摘牌申请 3. 竞买申请书 4. 竞买报价书 5. 法人身份证明 6. 组织机构代码证 7. 营业执照 8. 授权委托书 9. 股东会议决议 10. 开发资质证书
基金注册的设立程序 第一章 设 立 设立有限责任公司,一般要经过以下步骤: 1. 填写《名称(变更)预先核准申请书》,同时准备材料; 2. 递交《名称(变更)预先核准申请书》及其相关材料,等待名称核准结果;
大中公司投诉工作程序 一、 供应商对公司所属的各级领导及有关处理事件的结果不满意,均可以书信、电话等各种形式,向公司经贸计划部投诉。 二、 计划部对投诉者严格保密,负责向相关副总、经理进行过程了解,
1998-11-15 主题 程 序 书 版 次 B 等 级 修定日期 1999-04-05 统计技术管制程序 编 号 PB-P-007 页 数 1 OF 2 1. 目的:验证,分析制程能力,产品特性与相关之品质资料
采 购 程 序 规 定 表 采 购 项 目 请购核准程序 询 价 规 定 验 收 过 程 付 款 程 序 点收 检 验 试用 核 准 核 准 请 购 计划采购 材 料作帐 核准 核准 发票 主 管
休假程序 1.0 目的 为确保公司进行有秩序的管理休假而制定。 2.0 适用范围 适用于*公司所有员工。 3.0 责任 各部门主管、经理。 4.0 程序内容 4.1
中山桑芭丝服装有限公司 程序文件 设备管理程序 编号:S-QP-05 版本/修改状态:A/0 生效日期:2003年1 月 20日 页码:第1页,共8页 拟制: 审核: 批准: 1.目的 1.1保证设备完好率,使生产正常运行;
销售程序及步骤, 使公司销售人员快速进入业务开展状态的程序和方法 (#294677) 如果您是一位新加入公司的销售业务人员,可能对公司的发展、过程、文化及产品都处于陌生阶段,怎样来开展销售工作,做好
各部門制定文件時,應考慮体系運作及產品符合性証實需要,可產生相應之記錄表單,如有修改,亦依照《文件與資料管理程序》進行管理。 5.3 填寫要求: 5.3.1 記錄應如實反映具体執行狀況,不可弄虛作假; 5.3.2