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*****民主议事会议制度 为进一步促进村级工作规范化、制度化、努力提高有章理事水平，现根据上级有关规定，制订村级民主议事会议制度。 Ø 议事会议原则 村重大问题和涉及村民、社员利益的重大事项，必须

车间管理规章制度 第一篇：车间管理规章制度 阜阳豪斯服饰有限公司车间管理制度 为了更好的均衡生产，合理调度， 结合本公司生产实力，技术能力，保证生产进度和产品质量，特作如下规定； 一、产品质量控制有力

为规范公司财务印章的管理，加强对财务事项的监控力度，防范财务管理风险，结 合公司实际情况，特制订本制度。 第二条 公司财务印章管理遵循“明确责任、严格审批、合理使用、妥善保管”原则。 第三条 财务印章的分类：

事业单位请假制度 1、病假期间的工资，按现行规定为不低于所在地区最低工资的___%，相关法律依据如下： 《关于贯彻执行《中华人民共和国劳动法》若干问题的意见》(劳部发[___]___号)59、职工患

目的 为防止生产产品被异物污染，确保产品质量，规范员工良好的行为规范，保持工作环境的整洁舒适，特制定本制度。 2. 定义和范围 2.1. 罐体中不应该有的物质均称为异物。 2.2. 工厂部经常出现的异物主

校长管理制度 校长是学校领导的核心，对外代表学校，对内统一指挥学校的工作。校长必须对上级教育部门、董事长负责。为了使学校秩序正常运转，特制定如下校长管理制度： 一、校长是学校的负责人，应承担学校的全

保洁管理制度 1.0目的 明确员工的行为、纪律和工作准则，确保服务品质的一致性 2.0适用范围 适用于老街坊管理处保洁质量控制 3.0职责 3.1保洁员负责实施保洁工作； 3.2保洁领班负责日常保洁工作监督；

化妆品员工制度 一、目的： 为了适应企业快速发展要求与完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，特制定本办法。 二、原则： 1.守法及现实的原则：在相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度;

 印刷厂生产车间规章制度 第一章 劳动纪律 1.工作时间要坚守岗位，不得擅离职守。 2.工作时间内不办私事，不做私活。原那么上不准私人会客，不打私人 ，确有急事时间不宜过长。 3.工作时间内不能吃零

机关请示报告制度 　　根据分级负责、分层指导的原则，机关工作人员必须执行以下请示报告制度： 　　一、重要工作 　　(一)机关处室年度工作计划，在组织实施前，必须报经办党组或主任办公会研究同意。 　　

转院转科制度 一、转往他院 １．医院因限于技术和设备条件，对不能诊治的病员，由经治医师提出，经科主同意方可转院，应提前与转入医院联系，征得同意后方可转院。 ２．原则上应逐级转院，新农合病人需跟患者或

班级管理规章制度 　　高一（6）班班级管理规章制度 　　总     则 　　制订班级管理规章制度旨在规范同学们的行为,努力营造一个和谐融洽的学习氛围，为三年后的辉煌和腾飞打下坚实的基础。 　　班  

学生作业公示制度 为积极贯彻落实《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》文件精神，进一步规范义务教育阶段学生家庭作业管理，真正实现作业“减负增效”，激发学生的生活乐趣和学习积极

嘎玛吉塘村党员民主评议制度 一、评议的目的 建立民主评议党员制度，是从严治党，提高党员素质的一项重要措施，是通过制度建设加强对党员进行经常性教育、管理和监督的有效办法。通过做合格党员的教育、民主评议

营销部门规章制度 营销部人员构成及职责要求 一、营销经理一名，职责： 1.制定销售方案及策略； 2.本部门的日常工作组织与管理； 3.定期对所属工作人员进行考核； 4.对销售员定期培训； 5.制定销售管理的规章制度等工作；

档案复制制度 　　1、本单位工因工作需要复制一般文件材料时要经档案室审批；本单位工复制本职工作范围以外的档案，需经有关业务部门负责人同意；复制机密档案材料（局会议记录等）须经局档案员和分管档案工作的局领导审批后方可复制。 

安利奖金制度 　　1.市场推广佣金 　　（市场推广佣金包括两部分：1-1、个人销售佣金；1-2、市场培育佣金。） 　　1-1、个人销售佣金： �销单的真实性进行审核呢？您为了培养销售市场而付出了大量

资金使用审批制度 第一章：总则 第一条：为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为，合理控制费用支出，特定本制度。 第二条：本制度适用公司各部门全体员工。 第三条：本制度是依据《公司法》、《会计法》

企务公开制度 为进一步建立和完善我公司企务公开制度，规范公开的内容和程序，提高企务公开的质量和效果，进一步加强职工民主管理，充分调动广大职工参与企业管理的积极性，促进企业的改革、发展与稳定，根据上级的有关文件精神制定本制度。

，在降低公司经营成本，提高经济效益的同时，确保物资管理的规范性和准确性，结合公司实际情况，特制定本制度。 2.物资管理的目的：在保障物资供应及质量的前提下，通过一切经济、行政、技术手段降低生产成本，促进整体效益的提升。