运输管理(PPT24)
第一节、运输组织与控制1.1. 基本运输方式 1.2. 特殊运输方式 1.3. 运输方式选择要素 1.4. 货运计划编制实施 1.5. 运输管理主要内容 3. 1.1. 基本运输方式水路 成本低、时间长、难控制,大宗、低价
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第一节、运输组织与控制1.1. 基本运输方式 1.2. 特殊运输方式 1.3. 运输方式选择要素 1.4. 货运计划编制实施 1.5. 运输管理主要内容 3. 1.1. 基本运输方式水路 成本低、时间长、难控制,大宗、低价
填制单位和有关人员的签章 例 返回 8. 返回 9. 原始凭证的种类自制原始凭证 一次凭证 累计凭证 记账编制凭证 外来原始凭证 返回 10. 原始凭证的填制要求凭证所填列的内容和数字,必须真实可靠,必须符合有关经济业务的实际情况。
风险自抗;权力制衡;以人为本。 4. **二、预算控制循环预算控制循环:P86。 预算控制循环主要内容: (一)目标拟订与预算编制 (二)责任落实与推动实施 (三)业绩报告与偏差诊治 (四)责任辨析与业绩评价 (五)奖励兑现 (六)总结改进
(购置土地)申请建设用地 规划许可证项目报建拆迁安置 筹集资金 6. 选址定点 立 项提供规划设计条件编制规划总图审核总图、核定面积核发规划许可证申请建设用地规划许可证房地产投资分析与决策阶段 7. 用地申请
工作计划类:工作规划、计划、方案、要点、思路、安排 工作总结类:综合总结、专题总结、年度总结、阶段总结 规章类:实施细则、章程、规程、准则、公约、制度 8. 非法定文书宣传教育类:简报稿、典型材料 契约类:意向书、协议书、合同、协定
广东博深质量管理工程咨询有限公司 57. b) 污染和其它公害防治法 ★大气污染防治法及其《实施细则》; ★水污染防治法及其《实施细则》; ★固体废物污染防治法; ★环境噪声污染防治法; ★海洋污染防治法; ★辐射污染防治法等。
★国土整治法; ★城乡规划法。 57. b) 污染和其它公害防治法 ★大气污染防治法及其《实施细则》; ★水污染防治法及其《实施细则》; ★固体废物污染防治法; ★环境噪声污染防治法; ★海洋污染防治法; ★辐射污染防治法等。
信息化管理部总监核心任务核心任务/职责信息化管理部 …………根据业务需要设置 7. *货运需求信息的收集、整理; 编制物流配送计划 选择货运承运人、建立货运承运人管理档案 负责跟踪货物在途情况跟踪、控制 对仓库布点规划工作
定的自有资金,有独立经营的自主权,能单独编制计划,单独计算盈亏,单独在银行开户并经工商行政部门注册登记。独立核算单位必须全面地进行记帐、独立对外结算和定期编制会计报表。 实行独立核算单位的记帐工作组织形式又可分为集中核算和分散核算。
企业人力资源管理制度与费用调整 第一单元: 企业人力资源管理制度与费用预算 第二单元: 人力资源管理费用预算的编制与执行 5. 第一节 组织机构的设置与调整第一单元 组织机构的设置 [学习目标] 通过学习,掌握组
散的费用支出按性质归类 定期编制经营费用预算 经公司领导批准的前提下,由公司财务部制定 < 经 营费用预算编制指引>,确定各项费用的标准。 19 20. 财务部将 < 编制指引>和各类费用标准下发给 各处及办公室,由其编制
对岗位人员进行测评与分析,依据结果确定各岗位合格人选 定岗 确定岗位名称及其编制,以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准
对岗位人员进行测评与分析,依据结果确定各岗位合格人选 定岗 确定岗位名称及其编制,以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准
对岗位人员进行测评与分析,依据结果确定各岗位合格人选 定岗 确定岗位名称及其编制,以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准
03年)和《审计工作底稿编制个案》(2003年)、 《审计实验室4——其他鉴证业务的风险控制》(2004年)。2 3. 一、注册会计师一揽子为客户提供账务清理、资产清查、编制报表以及专项审计时,如何控制注册会计师执业风险?
53. 4.2.2 质量手册 组织应编制和保持质量手册,质量手册 包括: a) 质量管理体系的范围,包括任何删减 的细节与合理性(见1.2); b) 为质量管理体系编制的形成文件的程序或对 其引用; c)
张爱明*结束项目定义与决策阶段开始发现问题并提出建议分析条件和解决问题的机遇分析需求并提出项目提案编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求图1 项目定义与决策阶段工作流程图开展项目的初步可行性分析
张爱明*结束项目定义与决策阶段开始发现问题并提出建议分析条件和解决问题的机遇分析需求并提出项目提案编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求图1 项目定义与决策阶段工作流程图开展项目的初步可行性分析
市场基础建设 产品推广 新产品推广 卖点包装和管理 促销员培训产销协调 产销街接 需求计划编制 产品计划编制 产研协调 产品开发要求 产品生产的成本要求 产品分析 产品开发预算管理信息研究 竞争对手信息
47. 结束项目定义与决策阶段开始发现问题并提出建议分析条件和解决问题的机遇分析需求并提出项目提案编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求图1 项目定义与决策阶段工作流程图开展项目的初步可行性分析