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356528无形及其他资产16323少数股东权益 39835递延税项资产合计794567权益合计 794567编制单位： ２００３年１２ 月３１日 金额单位：元财务 状况 20. 财务 结构长期资产永久性流动资产

公司的业务进行指导，对财务人员进行培训 建立健全集团全面预算管理体系，组织和指导各职能部门/子公司编制财务预算，监督预算执行情况 参与对集团的投资决策，为投资管理提供财务可行性建议 建立健全整g个集团的会计核算体系，统一会计核算政策

专门文件或个别业务单位、驻地分散的单位可另行规定切合实际的归档时间。 16. 制定本企业的档案分类方案（标准）、编制文件材料归档范围和保管期限表分类依据： 《企业档案工作规范》 档案归档范围和保管期限：国家档案局

深圳市思捷达企业管理咨询有限公司（1）预算编制流程公司年度 经营计划财务部销售部门生产部门采购部下属公司公司 领导层编制收入、成本/费用预算编制损益预算审批编制现金流量预算编制资产负债预算销售收入 预算直接材料预算直接人工预算间接费用预算2

什么是审计工作底稿 审计工作底稿的种类 审计工作底稿的作用 审计工作底稿的基本内容 审计工作底稿的编制要求 审计工作底稿的勾稽关系 审计工作底稿的复核 审计工作底稿的管理 审计工作底稿体系Date3 4

指导短期执行 多层次计划预算规划企业的战略计划 3-5年长期计划预算企业的年度计划 可以按年、季、月编制 考核控制的依据预测 17. 全面的计划预算体系业务计划财务预算销售计划 库存计划 生产计划 采购计划

行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 协助财务部门进行预算编制； 与财务部门合作，对各事业部进行预算考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 2

事中、事后全程管理，提高公司的内部凝聚力及整体优势和综合功能的发挥这种控制主要通过公司内各成员企业编制有关计划和财务预算并上报公司总部决策层审批而实现这种控制主要通过将期中预算与经营业绩进行对比并据此

组织与岗位设计应当在总公司的人员编制政策指导下进行。 组织与岗位设计流程提出需求 编制工作 岗位说明书讨论分析 说明书与用人 部门沟通审批编制方案执行与跟踪召开年度编制计划工作会议用人部门根据工作职责

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把企业中的任务分 门别类，然后把不同专长的人安排到这些工作岗位上， 这种编制的方式就叫做组织。换名话说，组织是由二种 不同的编制体而构成的，一种是以任务，亦即「业务内 容」组成的，另一种是由人员，也就是不同专长的「人

CONSULTING二．体系文件的架构 一般来说，一项工作涉及到多个部门则我们写文件时编制成程序，例如：采购程序、纠正和预防措施程序等，而工作只和自己部门有关的作业在编制文件时做成指导书的格式，例如：设备使用指导书、指导书产品检验指导书等。

组织功能设计思路组织功能核心职能战略管理 整个公司战略规划的制订、实施、控制、协调财务管理 财务预算和控制 财务分析、财务预算编制 人力资源管理 高中级管理人员的人力资源发展、业绩考核 员工的业绩考核和激励机制设计 人力资源体系建设

，降低工程成本； 可估计各项作业所需时间和资源； 便于修改； 可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。 4. * §9.2 网络图的组成一 工序（作业、活动） 二 事项（事件、结点） 三 路线 5

、提供劳务等所得的收入。 基本业务收入 其他业务收入 3. 销售收入预测时间序列 4. 时间序列的编制原则时间长短统一原则 总体范围统一原则 计算方法统一原则 总原则：可比原则 5. 时间序列变动的形态长期趋势变动（直线、曲线）

，降低工程成本； 可估计各项作业所需时间和资源； 便于修改； 可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。 4. * 2 网络图的组成一 工序（作业、活动） 二 事项（事件、结点） 三 路线 5. *一

反映企业的经营成果③、按反映经济内容的状态静态会计报表 动态会计报表④、按编报时期月度 季度 半年度 年度⑤、按编制单位单位会计报表 汇总会计报表 4. ⑥、按会计主体个别会计报表 合并会计报表六、会计信息质量：

准备工作计划安排05年11月30日前完成工作内容： 推广计划安排（细则）： 包含报广排期、活动主题方案及排期等推广细则 销售执行方案（细则）： 含价格执行方案、促销活动细则等具体执行方案 97. 05年12月31日前完成工作内容：

标识外来文件并控制分发    控制作废文件    应控制确定为质量记录的文件 53. 4.2.4记录的控制 编制形成文件的程序    标识    储存    回收    保护   保存期限   处置 记录：阐述取得的结果或提供活动证据的文件