香当网

1. 年度会计报表审计 2. 一、资产负债表 3. (一)货币资金审计盘点库存现金，编制报表日现金追溯表 获取“银行对帐单”，检查帐实是否相符，函证银行存款报表日余额。 获取“银行存款余额调节表”，检查未达帐项的真实性，关注长期未达帐项

《职位说明书》及建档。 ★各职能专业部门： 负责职位说明书的日常使用管理，修改以及后续职位说明书的编制工作。 25. 职位描述项目介绍(五) 6、一份合格的职位说明书，将经过任职人与直接主管签字生效并

《职位说明书》及建档。 ★各职能专业部门： 负责职位说明书的日常使用管理，修改以及后续职位说明书的编制工作。 25. 职位描述项目介绍(五) 6、一份合格的职位说明书，将经过任职人与直接主管签字生效并

04承插型盘扣式 钢管脚手架 检查要点 10. 承插型盘扣式钢管脚手架检查要点4.1.1：编制专项施工方案检查要点： 架体搭设应编制专项施工方案，基础、连墙件应进行设计计算，并按照规定进行审核、审批。 图解说明：

三、综合生产计划的影响因素１．生产能力 ２．物资供应 ３．劳动力 18. 第三节 综合计划的制定 一、编制生产计划的前期准备 １．需求预测 ２．生产能力的核定 19. 二、制定综合计划所需主要信息和来源技术部门：新产品开发情况、主要产品

表 1、《企业所得税年度纳税申报表》适用范围 凡依照《中华人民共和国企业所得税暂行条例》及其《实施细则》的规定缴纳企业所得税的纳税人，无论盈利、亏损还是享受减免税，均应按照税法规定和本表要求，按期填报《企业所得税年度纳税申报表》。

程清单的作用 20. 流程盘点注意事项流程制度融合，层级清楚，6大口诀管理制度管理规定管理办法实施细则工作条例强调原则、准则等非流程特性强调步骤、方法等流程特性制度的流程特性流程的原则各级流程分解各类操作规范/sop

3、会计分期（会计期间假设）（1）含义：P5 是指在会计主体无限持续经营的前提下，人为地将经营活动划分为相等的时间段，进行分期结算账目，编制会计报表。 （2）意义：有了本期与非本期之分 （3）我国的会计期间划分 《企业会计准则》规定从公历

课程介绍课程目标：通过培训，了解OHSMS审核的程序，掌握审核方法和技能，作到会审核 会审核文件 会制定审核计划 会编制检查表 会收集客观证据 会编写不符合报告 会进行总体评价 会编写审核报告 会跟踪纠正措施 会主持首、末次会议

28. 五、制约企业财务报表编制的其他重要原则历史成本原则：含义以及对信息的影响 1）不同时点信息 2）同样资产的不同成本 3）不能面向未来 29. 五、制约企业财务报表编制的其他重要原则客观性原则：如

(2)劳动纪律：时间规则；组织规则；岗位规则；协作规则；品德规则；其他规则。 (3)劳动定员定额：编制定员规则；劳动定额规则。 (4)劳动岗位规范制定规则：岗位名称；岗位职责；生产技术规定；上岗标准。

（二）现金收支预算方案的编制管理的制度安排1.注意的问题：. 应由公司总经理主持，财务部门牵头，各有关方面负责人参加，编制全公司的现金收支预算方案。要求总经理提出预算编制的总体思路（与战略配套），

主要案例案例三：利润操纵：看你还能抗几天—广东科龙电器股份有限公司1999年年报分析（对公司利润操纵、关联方交易、报表编制严重错误、资产质量、利润质量、现金流量质量等问题的系统化分析）（资料来源：张新民：《企业财务报表分

(2)劳动纪律：时间规则；组织规则；岗位规则；协作规则；品德规则；其他规则。 (3)劳动定员定额：编制定员规则；劳动定额规则。 (4)劳动岗位规范制定规则：岗位名称；岗位职责；生产技术规定；上岗标准。

课程介绍课程目标：通过培训，了解OHSMS审核的程序，掌握审核方法和技能，作到会审核 会审核文件 会制定审核计划 会编制检查表 会收集客观证据 会编写不符合报告 会进行总体评价 会编写审核报告 会跟踪纠正措施 会主持首、末次会议

建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划； 编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制； 通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品

建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划； 编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制； 通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品

建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划； 编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制； 通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品

建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划； 编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制； 通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品

（三）岗位工资制度设计 63. 岗位工资设计的基本程序检讨薪 酬政策编制岗 位说明 书确定薪 酬管理 政策岗位等 级评价工资市 场调查建立工 资等级 结构 进行工 资预算编制薪 酬管理 手册 64. 第一步：检讨薪酬政策在