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（三）岗位工资制度设计 63. 岗位工资设计的基本程序检讨薪 酬政策编制岗 位说明 书确定薪 酬管理 政策岗位等 级评价工资市 场调查建立工 资等级 结构 进行工 资预算编制薪 酬管理 手册 64. 第一步：检讨薪酬政策在

组 研究院 所涉及的人员岗位为除司机、保安、一般文员及公司高层外的所有其他岗位，新华信将为这些岗位编制《绩效评估表》。6 7. 确定各部门绩效指标建立员工绩效管理体系确定公司的经营战略及业务流程具体步骤及交付成果主要内容：

运用结果 12. *绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制 评估者的认知过程工作期间绩效检讨日常绩效回馈定期绩效评估面谈绩效标准、效标修订 期终绩效检讨绩效

运用结果 12. *绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制 评估者的认知过程工作期间绩效检讨日常绩效回馈定期绩效评估面谈绩效标准、效标修订 期终绩效检讨绩效

施工方案1.1 编制专项施工方案检查要点： 模板支架搭设、拆除前应编制专项施工方案，对支架结构设计应进行设计计算，并按规定进行审核、审批。 图解说明： 混凝土模板支撑施工符合以下要求的，应编制专项施工方案：

运用结果 11 12. 绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制 评估者的认知过程工作期间绩效检讨日常绩效回馈定期绩效评估面谈绩效标准、效标修订 期终绩效检讨绩效

%采购部门1、采购预算达产率 % 2、原材料合格第 % 3、内部质量投诉次数N次人力资源部1、建立部门标准编制、进行人员合理化，总体人费用率在2001年基础上降低 % 2、2002年底完成经理级干部到位率

运用结果 12. *绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制 评估者的认知过程工作期间绩效检讨日常绩效回馈定期绩效评估面谈绩效标准、效标修订 期终绩效检讨绩效

运用结果 12. *绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制 评估者的认知过程工作期间绩效检讨日常绩效回馈定期绩效评估面谈绩效标准、效标修订 期终绩效检讨绩效

组 研究院 所涉及的人员岗位为除司机、保安、一般文员及公司高层外的所有其他岗位，新华信将为这些岗位编制《绩效评估表》。6 7. 确定各部门绩效指标建立员工绩效管理体系确定公司的经营战略及业务流程具体步骤及交付成果主要内容：

1. 环境管理体系内审员培训 二OO四年十二月 编制：JONE 2. 课程目录第一篇基础知识—标准的产生与发展 第二篇ISO14001：1996标准讲解 第三篇审核知识 第四篇环境因素的识别与影响评价

人员招聘、培训、考核、奖惩、任免 储备 △ 公司《管理手册》修订 △ 岗位职责、考评标准及考核 △ 薪酬设计、制定 △ 岗位编制管理 △ 企业文化建设（《大中视野》） △ 社会保险 △ 人事档案管理 △ 业务流程及规章制度的设计、修改、

2017年工作总结01 4. 财务人事党务材料收发文宣传工程工会制度主要工作档案 5. 报表统计2018年预算编制其他事项 政府采购报税日常支付 财务财务工作 6. 人员调动人员招聘社保公积金人员培训其他业务人事工作

第一部分：媒体组合策略四、公关推广活动 活动名称：寻找‘素面美人’ 活动广告语：满街靓女之前，你敢‘素面朝天’？ 活动细则：（具体计划书） 活动目的：扩大影响 培育市场Date7成都阿佩克思广告有限公司 8. 第二部分：具体执行建议

》、《社会保险法》和《工资法》等相关劳动法律。加快出台《集体合同法》、《反就业歧视法》等相关条例、细则规定等的配套法律，不断彰显和强化劳动者的择业权、话语权、集体谈判权、健康权、人格权、社保权、受教育权等权利。

代表公司负责处理客户要求及投诉等2000年3月4APEX-IMC 5. 销售主管（现场督导） 负责制定售楼部内部管理细则 协调内部关系 汇总销售信息 对接待程序、 销售代表行为规范、程序规范负直接责任2000年3月5APEX-IMC

（五）成本计算 （六）财产清查 （七）编制财务报告 （八）会计资料的分析利用 17. 会计核算工作程序图原始凭证原始凭证 汇总表填制和审核 会计凭证登记账簿编制财务 会计报告会计资料 分析利用财产清查成本计算设置账户、复式记账发生会

二、基本程序（P36） （一）调查分析：收集对供求影响的各种信息 （二）预测阶段 （三）人力资源规划的编制 （四）规划的实施、评估与反馈 2001年9月6人力资源管理第二讲 7. （一）调查分析阶段：外在环境：

（1）明确目标及其种类与主次 （2）所有活动清零并提交计划报告和可行性分析等 （3）重新编排活动次序 （4）编制预算（按次序分配） 优点及缺点 10. 2．可变预算：成本随销售量的变化而变化，主要控制固定成本费用

二、基本程序（P36） （一）调查分析：收集对供求影响的各种信息 （二）预测阶段 （三）人力资源规划的编制 （四）规划的实施、评估与反馈 2001年9月6人力资源管理第二讲 7. （一）调查分析阶段：外在环境：