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可以作为用于向风险投资家游说以取得创业投资，一篇优秀的创业计划也会成为创业者吸引资金的“敲门砖”和“通行证”。 6. 商业计划的编制市场机会 3 产品 4 客户和渠道 5 竞争9 潜在风险及应对目标设定 1使命与任务 2战略及目标经营决策

三、会计分期1、定义 会计分期是指将持续不断的经营过程划分为若干较短的、长短时间相等的期间，据以结算盈亏，编制会计报表。 2、会计分期的作用 3、会计分期与会计原则 返回 19. 四、货币计量1、定义 以货币

壳上市9 10. NASDAQ全新挂牌上市程序向董事会提交建议选择承销商并签订意向书重新编制财务报告 及 编制招股说9999明书接受投资银行和选用金融专业印刷厂印制招股说明书组成银团巡回推介确定股票出售价确定发行数目会计师的审

（四）战略管控和投资管理情况主业 确认印发《权属单位主业确认工作方案》专项 规划编制《培育发展世界一流企业专项规划》金融 优化初步编制《集团公司金融资产优化提升方案》项目 审核对权属单位13个投资项目完成立项审批，核准投资项目6个基金

2K320030 市政公用工程施工组织设计 ★案例考点：穿插在第一部分技术里面考 1. 施工组织设计（编制人、审批、内容、补充、施工平面布置图和交通组织图） 2. 交通导行方案（实施、措施） 3. 施工技

工作，首先是发布有关企业财务会计报告的一些规定，主要解决资产负债表、利润表、现金流量表这三张报表的编制问题；其次，为了统一会计报表的格式和内容，将对会计核算制度作进一步的改革，以提高会计制度的统一性。

本次规划的内容涵盖：用户定位、市场细分、营销策略、资费标准等。通过准确的数据和科学的预测为整体滚动规划的其他部分内容提供重要的编制依据； 准确的数据不但要依据内部数据的积累，更要扎根与市场调研中获得大量关于客户知识的一手数据。

掌握质量管理休系的第一方、第二方、第三方审核的作用，异同内容； 3. *培训目标—内审6.了解如何编制内部质量审核计划表、行程表、检查表、内审报告及相关基本作业； 7.掌握运用质量管理体系进行内部审核的方法和技巧；

确定成本控制目标和成本计划； （2） 确定各项消耗定额，包括直接材料、人工成本和制造费用定额； （3） 编制成本、费用预算； （4） 对各项成本费用指标进行分解，建立成本费用归口、分级管理制度； （5） 定期进行成本费用考核与评价。

、市场细分、营销策略、资费标准等。通过准确的数据和科学的预测为整体滚动规划的其他部分内容提供重要的编制依据； 准确的数据不但要依据内部数据的积累，更要扎根与市场调研中获得大量关于客户知识的一手数据。

权益内有增有减，会计等式两边不变。 可见，任何经济业务的发生，都不会破坏会计等式即“资产＝负债＋所有者权益”的平衡关系，它是编制资产负债表的基础。 47. 借贷记账法实账户：即资产、负债和权益类账户； 列入报表中，有实实在在的资产存在；

企业合理化的主要思路 4.1以东风—日产合资合作为契机，全面导入精益思想和精益模式，创建精益企业 4.2以事业计划的编制与实施为核心，优化企业资源配置 4.3全面改进企业管理，再造业务流程，追求企业价值最大化 4.4以

对银行存款的日常核算，应按帐户设明细帐，分别登记“银行存款日记帐”和银行存款明细帐。按月或定期与银行进行对帐，并进行调节。调节要编制“银行存款余额调节表”。 （三）其他货币资金 包括：银行汇票、银行本票、外埠存款、信用卡存款、信用证存款、在途资金和存出投资款等。

数据结构讨论的范畴。Niklaus Wirth： 算法 + 数据结构 = 程序程序设计: 算法: 数据结构: 为计算机处理问题编制 一组指令集 处理问题的策略问题的数学模型 6. 用计算机解决一个具体问题时，大致需要经过下列几个步骤:

。进一步加强工位器具管理，编制下发有关制度并严格执行何编写工作任务精确简捷的描述性语言。不用判断性语言。描述时运用积极的动词，不用形容性词语。例6月30日前完成工位器具管理制度的编制应改为 20. *如何编写工作任务

它们的生产或采购提前期及批量（净需求）；并按它们的生产或采购提前期及批量准则编制相应的生产或采购计划，保证主生产计划准则编制相应的生产或采购计划，保证主生产计划的需要。的需要。 5. 独立需求独立需求

训练用途。2012年9月25日，正式更名“辽宁号”，交付予中国人民解放军海军。 辽宁舰的编制等级为正师级，编制员额1,000余人。首批舰员中，具有本科以上学历的军官达到98%以上，其中具有硕士和博士的

无形及递延资产摊销费估算表 7. 2、项目财务现金流量表用途：计算项目财务内 部收益率、财务净现值等指标 编制原则：不分资金来源，只考虑流入与流出 改进：由于对项目而言，不同的融资方案会产生不同的利率，不同的

（3）定性调查对访谈者和受访者的要求比较严格。 28. 二、座谈会的实施 座谈会的实施步骤 选择地点 安排设备选择 主持人选择 参与者编制 访谈指南进行 访谈撰写座谈会 报告 29. （一）、房间与设备 1、确保舒适感 2、确保设备到位

工作分析是企业进行招聘、晋升和业绩考核、培训工作的基础，因此，它对企业有效地进行人力资源的开发与利用有着非常重要的作用：  1.它为企业编制定员提供了科学的依据 2.它为企业聘用和考核职工提供了客观标准  3.它为确定员工的工资待遇和进行培训提供了客观基础