公司法 PPT
我国《企业法人登记管理条例》第15条、《公司登记管理条例》17/18条、《企业法人登记管理条例施行细则》第35条、《企业法人登记管理条例施行细则》第16条 2.审查与受理 公司登记审查可分为三种立法模式:形式审查主义;实质审查主义;折衷审查主义
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我国《企业法人登记管理条例》第15条、《公司登记管理条例》17/18条、《企业法人登记管理条例施行细则》第35条、《企业法人登记管理条例施行细则》第16条 2.审查与受理 公司登记审查可分为三种立法模式:形式审查主义;实质审查主义;折衷审查主义
主讲人:毕岩松 0416—3169102 bys001@126.com QQ :365023461 2. 总 则编制目的: 加强建筑工程安全生产监督管理,保障人民群众生命财产安全; 贯彻落实 《中华人民共和国建筑法
发展目标、战略和任务转变为财务经营目标。 编制财务计划和预算可以预测银行经营管理的成效,以此为依据制定工资和奖励、资金支出计划。 预算计划中的各个科目为编制资产负债表和损益表确定了量化的目标,为来年的经营管理活动提供了参考依据。
托采购代理机构在委托的范围内代理招标。 采购人自行组织开展招标活动的,应当符合下列条件: (一)有编制招标文件、组织招标的能力和条件; (二)有与采购项目专业性相适应的专业人员。第九条 自行招标或者委
中国最庞大的数据库下载 23. 质量手册 组织应编制和保持质量手册,质量手册包括: 质量管理体系的范围,包括任何删减的细节与合理性(见1.2); 为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用; 质量管理体系过程之间的相互作用的表述。
内部审计的国际国际标准与目标 内部审计的组织设置 挑选与确定审计重点 掌握审计抽样原则 选择有效的审计的方法 学会编制内部审计详细提纲 分析与判断审计发现问题 发现风险隐患,提出管理建议 撰写审计报告 64. 独立审
大型 纵横两套系统相交 固定性机构、临时性项目组、目标结构 有利于各职能部门协作配合, 在不增机构编制下,组建方便 解决机构稳定,任务多变矛盾 横纵双重管理, 组织关系复杂 多维立体制 全球化 超大型
项目的沟通管理沟通管理的目标是及时而适当地创建、收集、发送、存储、处理项目的信息 项目沟通管理的过程 计划编制 信息发送、过程报告、管理收尾 沟通改善 71. 信息发送使用先进技术 发送信息的正式和非正式方法
二十多项项职能规划、专项规划、项区域规划的初稿。 全面完成“十一五”规划,切实推进规划宣贯实施2005年全面推进 “十一五”规划的编制工作 4. 完成信息产业和电信业“十一五”规划的修改完善工作 协调各项职能规划、专项规划、区域规划、省规划及各企业集团规划的修改完善工作
机电设备系统构思投资规划给排水消防 10. 机电设备系统构思投资规划空调电梯 11. 项目投资分析投资规划编制说明编制原则和依据 12. 项目投资分析——建筑工程投资投资规划序号项目名称平方米指标(美元)投资 (万美元)占总投资百分比(%)1
。 二、会计核算方法 会计核算方法有七种,用图示表示如下。8 9. 业务发生填制审核凭证登记账簿 编制会计报表设置科目和账户、运用复式记账成本计算财产清查9 10. 第五节 会计准则 会计核算的前提条件
1. 资产负债表资产负债表是反映企业一定时点上的财务状况的静态报表 ; 编制资产负债表依据的会计等式为: 资产=负债+所有者权益 固定资产+(流动资产-流动负债) =长期负债+所有者权益 式中:“所有者权益”即本书中的“资本”
结算风险(交易风险):协议→结清债权债务期间。“受险部分” 转换风险:[评价,会计,折算,换算] 企业用本币单位编制会计报表时,由于当时入帐时使用汇率与现在编制时的汇率不同而产生的损益。 经济风险:企业的实际经济价值…不确定性。实际经济
1. 事业计划基本方案摘要BP Executive summary 编制单位Department:装备公司刃量具厂 CUTTERS AND GAUGES PLANT OF DONG FENG EQUIPMENT
术。 可见,财务会计是通过其特有的信息处理程序和方法,将企业中发生的经济业务经过记录、分类和汇总,编制成财务报表,向企业外部信息使用者提供有关企业经营活动的财务状况和经营成果的信息,以使其作出合理有效的决策。
体系 2. 会计岗位职责: 负责收入、费用、税金、固定资产、应收账款等明细账及总账的登记工作 负责编制财务报表及纳税申报 负责日常费用报销 负责帐实清查工作 负责公司各部门和内外部项目的成本核算工作,为相关部门和人员提供项目成本
1. 资产负债表资产负债表是反映企业一定时点上的财务状况的静态报表 ; 编制资产负债表依据的会计等式为: 资产=负债+所有者权益 固定资产+(流动资产-流动负债) =长期负债+所有者权益 式中:“所有者权益”即本书中的“资本”
5、梦樱花服饰有限公司 4. (2)南极人财务部的组织机构 5. (3)南极人财务部的人员结构人员编制: 12 人 现有人员:主管 2 人 会计 10 人 学历:大专以上 10人、大专在读2人 职称:中级4人、初级3人、在读
18. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)5、配送中心的作业流程设定编制要点: 掌握从进货到发货的各区段业务内容 掌握中心内各种作业及保管区域 掌握商品的形态 掌握仓库内的运输手段和方法