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 管理组织咨询内容与方法

股东大会:组成、职责、权限、工作细则等 董事会:组成、责任、权限、工作细则, 董事长:产生、责任、权限、工作细则, 监事会:产生、责任、权限、工作细则, 总经理:聘用、责任、权限、工作细则等。 2)经营者和执行者、作业者的关系

2012-02-15    14826    0
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 TCL公司KPI讲义稿

事业部/公司(除TV外)KPI考核指标 第三部分 TV内销产业各单位KPI指标设置模型及列表 第四部分 TV内销产业各单位KPI指标细则 2. 二、主体考核体系的对象 1、TV产业: TV中国事业部、制造中心、采购中心、研发中心(TV产品设计中心)

2010-08-01    14052    0
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 公益项目的设计与管理PPT

——制定项目阶段目标和衡量指标、确定项目成员的构成、 拟开展的项目活动、设计管理流程、项目实施时间表;编制预算;建立风险分析及应对预案;撰写项目建议书; 2、项目实施 ——建立项目团队、准备资金、物资、场

2019-05-06    2595    0
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 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页

人力资源培训规划管理人才专业人才的储备规划人力成本预算控制 人力资源政策调整规划 部门内部建设规划人力资源薪酬规划 人力需求规划岗位编制规划人力供给规划员工结构、数量分析员工流动性分析员工费用分析组织架构分析 8.  人力资源规划之 环境分析-现状盘点

2010-11-12    6846    0
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 汽车行业管理信息系统建议方案

2、大量流水生产类型:JIT模型 按各生产流水线的节拍,以拉动方式编制各生产线的投入 产出计划,保持准时生产和准时供货 3、单件小批生产类型:网络计划模型 按网络法与MRP相结合的方法,编制生产准备计划和生产 作业计划 6. 二、制造环境划分订单驱动预测

2010-05-23    29658    0
P94

 上海仪电集团管理模式

是对子公司实施管理的重要手段 是考核子公司经营者业绩的主要依据 (2)主要内容 集团的三级预算 三层次的预算编制要求(流量、损益、权益) (3)预算方案编审程序 法定程序 内部程序 (4)有待改进的方面 认识还须进一步提高

2011-11-04    2906    0
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 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT

(估算、概算、预算) 团队工作反向倒逼:确定销售价格水平; 确定利润要求;反推计算成本水平 23. 目标成本管理内容编制目标成本或计划成本分阶段对目标成本或计划成本进行检查、修正 对目标成本或计划成本与实际成本进行比较

2019-04-24    1916    0
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 银行业务人员管理办法

总行公司业务部负责: 一、在总行人力资源管理政策框架下,制定公司业务事业部体制下的相关人力资源管理实施细则。 二、组织实施总行授权及核定的人员配置、薪资福利分配、绩效考核、员工奖惩、教育培训等管理工作。 分行公司业务部负责:

2011-05-19    18848    0
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 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告

1、公司法人治理结构不完善 2、组织架构局部不合理,岗位设置不合理 3、职责边界不清,造成多头指挥 4、计划编制不严密,审批环节过多,下达时间滞后,指导不力 5、采购与财务控制工作力度不够,缺乏规范管理 6、部

2011-10-11    17695    0
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 数据和生命周期管理原则和策略PPT

信息标准化是“统一语言、统一计量”的过程,遵循“五统一”原则 13. 数据质量管理体系数据质量管理制度《数据质量考核办法》及实施细则 《数据质量管理平台业务管理办法》 《数据质量技术规范》数据质量考核监督纳入分行内控评价体系和行长绩效考核

2018-12-21    2242    0
P73

 麦肯锡广电--岗位描述手册

直接下级:本科科员关键业绩指标 综合计划、综合统计编制的准确性、及时性 统计信息的有效利用 主要工作 完成公司季度、年度综合计划、综合统计的编制工作和管理 完成公司所属各单位进口额度计划的编制与管理 负责大型统计调查 完成

2010-08-17    22093    0
P73

 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页

直接下级:本科科员关键业绩指标 综合计划、综合统计编制的准确性、及时性 统计信息的有效利用 主要工作 完成公司季度、年度综合计划、综合统计的编制工作和管理 完成公司所属各单位进口额度计划的编制与管理 负责大型统计调查 完成

2011-06-26    28161    0
P73

 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册

直接下级:本科科员关键业绩指标 综合计划、综合统计编制的准确性、及时性 统计信息的有效利用 主要工作 完成公司季度、年度综合计划、综合统计的编制工作和管理 完成公司所属各单位进口额度计划的编制与管理 负责大型统计调查 完成

2010-01-11    9473    0
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 【课件】职位说明书编写培训

1. 工作分析与职位说明书编制主讲:熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效

2009-10-21    14593    0
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 管理制度体系

三、制度体系的树型结构 四、制度体系的梯次结构 五、制度基础与根本大法 六、基本制度架构 七、部门职责与规章 八、管理细则 3. 一、前 言 北京创原世纪信息技术有限公司经过短短两年高速发展,已经顺利渡过创业生存期,公司

2010-11-06    5217    0
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 课程考核管理

3. 《XXXX市XXXX大学开放教育课程形成性考核管理实施细则》 主要特点: 一、是根据《XXX大学开放教育课程形成性考核管理实施细则》的原则,总结了五年来的实践成果,结合我校教学实际情况制定的。

2010-03-15    15465    0
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 水利工程项目基本建设程序讲座PPT

二、基本建设程序项目建议书、可行性研究报告、初步设计称为前期工作。 项目建议书、可行性研究报告由项目所属主主管部门组织编制,报上级政府主管部门批准; 初步设计由项目法人委托设计单位负责设计,报行业主管部门批准。 立项过程包括项目建议书和可行性研究报告。

2019-05-19    1716    0
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 学习解读网络信息内容治理规定课件模板

善的网络文化。网络信息内容服务平台应当建立网络信息内容生态治理机制,制定本平台网络信息内容生态治理细则,健全用户注册、账号管理、信息发布审核、跟帖评论审核、版面页面生态管理、实时巡查、应急处置和网络谣

2020-10-09    2150    0
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 优先案

购9万股,同月13日的首届股东代表大会通过章程确认优先股保本取息,不予分红。同时,被告在其财务管理细则中规定优先股股息以高于银行当年利息40%的比例,按月计提入成本,年终一次发放。1990年4月国家取

2010-09-22    24478    0
P29

 仓库管理

是存货方和保管方就储存保管货物,明确相互权利和义务关系而达成的协议。 1、仓储保管合同的主要内容 根据《仓储保管合同实施细则》第七条的规定,合同应包括以下主要内容: 9. 第一节 仓库概述(一)货物的品名或品类; (二)货物的数量

2009-08-20    10579    0
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