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T分析公司资源之统合与分配各部门年度目标绩效指标之订定各部门及功能策略、 行动方案之订定年度预算之编制定期部门绩效指标之检讨与回顾各个员工年度目标与绩效指标之设定目标之修订差异分析各个员工岗位 职掌之检讨工作项目之

外部补充晋升供需之间处在结构性不平衡 衰老期 退休，辞退，工作分享 供大于求 人力资源供给和需求平衡图表 9. 编制人力资源规划总体人力资源规划 一般包括以下几方面内容 1.人力资源规划目标和任务 2.内部人力资源供给

三、行动计划制定 确定目标→确定计划前提（预测）→发掘可行方案，确定备选方案→评估备选方案→选定方案拟订派生计划→编制预算 制订计划的步骤： 21. 拟订行动计划资源计划 人员分工计划时间计划 22. 常用的计划工具使用滚动计划法

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桃花流水：桃花盛开的季节正是春水盛涨的时候，俗称桃花汛或桃花水。 4.箬笠：竹叶编的笠帽。 5.蓑衣：用草或棕编制成的雨衣。 18. 译文： 西塞山前白鹭在自由地翱翔，江水中，肥美的鳜鱼欢快地游着，漂浮在水中的桃花是那样的鲜艳而饱满。

………………（略） 11. 单位预算管理单位预算的概念和内容 行政单位预算是行政单位根据其职责和工作任务编制的年度财务收支计划。由收入预算和支出预算组成。 ………………（略） 12. 收入管理收入的概念和内容

21. 方法论目标—策略—行动—能力—验证 22. 互动案例如何保证项目按进度完成？--计划该如何编制？ 23. 为什么要做假计划？预见风险不代表能预防风险 24. 调度员修炼二：整合资源 25. 资源缺乏资源是项目经理的阿喀琉斯之踵

位：　　●企业有权确定适合本企业情况的工资形式和奖金分配办法　　●企业有权决定机构设置及其人员编制　　●企业有权依照法律规定录用和辞退员工 4. 2、劳动者　　《中华人民共和国劳动法》明确规定

表格：资产负债预算融资计划 表格：融资计划表归还贷款计划 表格：归还贷款计划表公司年度经营计划财务预算编制程序 13. 三条线如何协调配合？经营实施经营计划财务预算绩效合同绩效检测财务核算经营总结绩效审核

三、战略性计划与战术计划 四、具体性计划与指导性计划 五、程序性计划与非程序性计划 六、计划的层次体系 第三节 计划编制过程 一、确定目标 二、认清现在 三、研究过去 四、预测并有效的确定计划的重要前提条件 五、拟定和选择可行的行动计划

工批量 8）.批量大小不固定，根据实际情况动态地变化 9）.不采用固定的生产提前期，用有限能力计划编制生产进度表

二、国际收支平衡表 一国或一个地区在一定时期内，对外全部经济文化往来所形成的货币收支的总和。 按照复式记账的原理编制成表格。 国际收支平衡表的主要科目为： 经常项目--- 商品、劳务、国际间单方转移。 资本项目---

1. 各种各样的 2. 我有一双小小脚， 不穿衣服不戴帽。 编制小船避风寒。 猜谜游戏谜底：鞋 3. 你知道从古至今鞋有什么变化吗？ 4. 原始人裹脚布这是仿制品，它反映了远古居民兽皮裹脚的原始形态。

MRP试点前，检查并校正占有80%活动的20%的工艺路线 MRP逐步投入运行时，通过计划下达订单提前几周指明应检查和校正的工艺路线 在编制能力计划和调度表之前，应确保在最近将要用到的工艺路线是正确的 31. 工艺路线工艺路线的维护： 和

特点 7. 我国公务员的范围 公务员法第2条规定，“本法所称公务员，是指依法履行公职，纳入国家行政编制，由国家财政负担工资福利的工作人员。”这既是我国公务员的涵义。也是对我国公务员范围的界定。 8. 我国公务员的条件具有中华人民共和国国籍

1. 计划与目标管理重点内容: 1、计划工作的含义，种类和特征 2、编制计划的程序；方法。 3、目标管理的含义及特点。 4、目标管理的实施过程及应用。 2. 一、什么是计划： 1、概念：2、特征：目的

file） 建立数据库… …---数据库测试 确定逻辑检查EDITCHECK的内容（包括程序检查） 编制相应的检查文件/程序 建立tracking系统 录入员培训 所有文件存档(建库以后的数据库修改都应有记录)15

你怎么知道你有什么感受你会去哪里寻找？ 当你和一个人在一起这个人没有表达自己的感受，你会有什么样的心情？ 开始编制你自己的感受词汇表。 31. 第七步:自由交流 32. 如何做到非暴力沟通4.请求1.观察3.需要2

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5、员工素养 技术问题——工具设计 1、目标分解 2、关键业绩指标（KPI）的提炼 3、业绩考评标准的编制 4、考评方法 5、考评程序 6、考评周期 65. 实施绩效管理的意义对公司的意义 帮助建立高绩效公司文化