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介绍本部门的职能和运作原理、工作职责、工作绩效标准、专用工具如何使用，也会介绍部门同事及部门加班情况等信息。 新员工可以在导师的协助下编制本月工作计划表。 工作之余，导师还可以帮助新员工熟悉社区环境 01-11-16102001 LINING

5、员工素养 技术问题——工具设计 1、目标分解 2、关键业绩指标（KPI）的提炼 3、业绩考评标准的编制 4、考评方法 5、考评程序 6、考评周期 65. 实施绩效管理的意义对公司的意义 帮助建立高绩效公司文化

◆企业的宗旨、环境、研究实力和约束 ◆目标 ◆战略制定经营计划 （中长期） ◆计划方案所需资源 ◆组织策略 ◆开发新项目编制预算 （年度） ◆预算 ◆工作目标 ◆项目计划与安排 对结果的监控分析问题 ◆企业要求 ◆外部因素

5、员工素养 技术问题——工具设计 1、目标分解 2、关键业绩指标（KPI）的提炼 3、业绩考评标准的编制 4、考评方法 5、考评程序 6、考评周期 65. 实施绩效管理的意义对公司的意义 帮助建立高绩效公司文化

的关键要素分析7891411营销业务运营体系总体原则与模式网络覆盖 分销渠道13营销组织管理体系总体原则与模式职能部门的岗位描述 人员编制、人员要求15重点销售渠道 重点区域市场 经销商运作客户服务 终端管理17营销信息系统核心营销业务

该岗位对指标的可控程度每年初，董事会下达下年度公司经营目标和预算编制要求，公司相关部门制定公司年度预算大纲并发布 公司各部门根据大纲编制部门经营计划和预算上报，由相关部门汇总上报公司高层 召开年度预算

企业人力资源的总量预测 企业人力资源的结构预测 规划内容 规划作用 规划环境 规划原则 规划程序 分类计划编制知识要求—概念、原理、内容、作用等能力要求—程序、步骤、路线、方法等关键词 关键语 5. 第一节 企业组织机构设计与变革第一单元

（五十八）加强经费管理。坚持依法理财，严格执行国家财政资金管理法律制度和财经纪律。建立科学化、精细化预算管理机制，科学编制预算，提高预算执行效率。设立高等教育拨款咨询委员会，增强经费分配的科学性。加强学校财务会计制度建设

4、抓住采购中的关键环节，优化采购批量，降低库存，挖潜增效。2、财务经理1、仓库管理人员备注：项目组编制了详细的和达公司成品、半成品、原材料、呆滞材料明细表。关于呆滞材料明细表，参见附表8。31 33.

注3：文件可采用任何的媒体形式或类型。 18ISO9001:2000标准培训 19. 4.2.2 质量手册 组织应编制和保持质量手册，内容包括： a）质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与合理性（见1.2）； b）

*资料来源：文件编号资料来源：文件编号战略规划流程示例 4. *2002年SBU战略规划的编制资料来源： 文件编号1. 6月开始，9月30日结束 2. 各专业战略管理部总经理组织编制，与SBU高度配合 3. 不求厚度，但求实用，进一步体现“细、实、算”的作风

*资料来源：文件编号资料来源：文件编号战略规划流程示例 4. *2002年SBU战略规划的编制资料来源： 文件编号1. 6月开始，9月30日结束 2. 各专业战略管理部总经理组织编制，与SBU高度配合 3. 不求厚度，但求实用，进一步体现“细、实、算”的作风

参与式预算体系预算信息流动12 13. 预算委员会设一个常务委员会负责： 与预算相关的整体政策问题 预算编制的协调13 14. 总预算销售预算14 15. 总预算生产预算 销售和行政 管理预算销售预算15 16

3•建立能促进能力和绩效的 绩效管理体系人力资源部门在绩效管理中的职责： 建立有效的绩效管理体系； 编制绩效管理指导手册； 推动绩效管理有效实施； 35. 基于战略的绩效管理体系企业战略目标企业策略目标

主要内容：时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、品行规则、其他规则 3.劳动定员定额规则 包括编制定员规则和劳动定额规则。 4.劳动岗位规范制定规则 劳动规范的含义； 包括的内容：岗位名称、岗位职责、生产技术规定和上岗标准。

（及时、联单）、处置利用（包括委外和自行处置利用）等各个环节。 3、制定日常管理制度，对员工培训，编制应急预案并备案，进行预案的演练。11 12. 三、危废管理情况督查中发现的问题 认识不到位 重水气，轻固废，认识不足。

*总工办或外单位 工程部 预决算科审核编制工程预算预决算项目负责人签字预决算科科长签字施工方案施工图施工方案工程预算签审流程 13. *工程招标签审流程预算室编制标底工程部、财务部、技术部和使用单位议

参与式预算体系预算信息流动12 13. 预算委员会设一个常务委员会负责： 与预算相关的整体政策问题 预算编制的协调13 14. 总预算销售预算14 15. 总预算生产预算 销售和行政 管理预算销售预算15 16

*资料来源：文件编号资料来源：文件编号战略规划流程示例 4. *2002年SBU战略规划的编制资料来源： 文件编号1. 6月开始，9月30日结束 2. 各专业战略管理部总经理组织编制，与SBU高度配合 3. 不求厚度，但求实用，进一步体现“细、实、算”的作风

企业人力资源的总量预测 企业人力资源的结构预测 规划内容 规划作用 规划环境 规划原则 规划程序 分类计划编制知识要求—概念、原理、内容、作用等能力要求—程序、步骤、路线、方法等关键词 关键语 5. 第一节 企业组织机构设计与变革第一单元