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24. （4）四项指标方面的问题题目答题 制定了企业研究开发的组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助台账 设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与国内外研究开发机构开展多种形式的产学研合作

绘制公司原有薪酬曲线，确定与市场曲线的关系 确定公司薪酬可承受范围 确定新的薪酬曲线 与员工对套初步研讨 编制制度 试运行 反馈修正 正式执行 7. 确定薪酬策略策略 劳动力市场定义职位评估系统内部/外部导向

施工前土建施工单位必须编制《门窗渗漏防治方案和施工措施》，方案必须明确与门窗专业承包商相互配合内容，以及安装过程每道工序质量监控措施。专业承包商根据设计要求，针对安装的质量通病产生的控制措施编制好施工方案，施

大变化时，重新调查核定的生产能力 3 计划能力：指企业在计划年度内依据现有生产技术 条件，实际能达到的生产能力，为编制 生产计划提供准确依据 14. *生产能力的计量单位1 具体产品2 代表产品3 假定产品 15. *生产能力的计量单位1

32. 部门：财务审计部领导：财务副总职能定位： 根据公司章程规定的职责和董事会的经营方针行使职权。 编制并执行财务预算拟订资金筹措和使用方案，有效地控制和使用资金；确保正常费用开支。。 全面负责公司的财

确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性； 制定工作计划，确定工作的基本难度。30 31. 调查阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法； 广泛收集有关资料、数据； 对重点内容做重点、细致调查； 要求被

于各项资产）、“该”（相当于资本、各项负债）四大类，运用“进—缴=存一该”的平衡公式计算盈亏，分别编制“进缴表”和“存该表”。在两表中计算求出的盈亏数应当相等，称为合“龙门”，以此勾稽全部账目的正误。

可研目录第一章 项目总论 第一节 基酒项目背景 一、基酒项目基本信息 二、承办单位概况 三、本可行性研究报告编制依据 四、基酒项目提出的理由与过程 第二节 基酒项目概况 一、建设规模与目标 二、主要建设条件 三、基酒项目投入总资金及效益情况

费用控制流程 21. 部门职责： 进行宏观经济预测、外汇市场预测和公司需要的资金预测，实现对资金的有效调度 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定并实施资金筹措和使用方案，合理有效使用资金 进行各项成本的

单独或连同其他错报是重大的，但没有被内部控制及时防止或发现并纠正的可能性。 控制风险取决于财务报表编制有关的内部控制的审计和运行的有效性。由于控制的固有局限性，某种程序的控制风险始终存在，不可能为零。

四、5S实施技巧 32.             1、检查表 （检查表应依据所出台的5S书面规定编制，示例：）                 场所检查对象检查项目记录车间通道是否划线（整顿）有没有

②厂级安全检查表。 ③车间用安全检查表。 ④工段及岗位用安全检查表。 ⑤专业性安全检查表。 24. 4、编制安全检查表的基本依据 ① 有关规程、规范、规定、标准与手册， 如检查中涉及控制指标，则应给出安全

确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性； 制定工作计划，确定工作的基本难度。 40. 调查阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法； 广泛收集有关资料、数据； 对重点内容做重点、细致调查； 要求被

海关的监督管理是国家行政执法活动 (二)海关任务 1. 监管 2. 征税 3. 查缉走私 4. 编制海关统计01 6. 海关的权力海关权力，是指国家为保证海关依法履行职责，通过《海关法》和其他法律、

费用控制流程 21. 部门职责： 进行宏观经济预测、外汇市场预测和公司需要的资金预测，实现对资金的有效调度 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定并实施资金筹措和使用方案，合理有效使用资金 进行各项成本的

各种 和 。（二）、设计阶段１、确定培训目标33 34. ２、提出考核标准３、说明起点行为用书面形式编制 ，让送、学、教三方 心中有数。测验内容必须与培训目标 ， 即用 目标、行为、标准 学员。但测 验题要

1.2工作分析的基本对象—职位组织结构业务流程人员特性 职位在组织体系中的位置 上下级关系 职位编制 …… 职位在流程体系中的位置 工作使命与职责 工作产出与工作标准 …… 职位对任职人员的要求 知识、技能

安排检验任务 检查检验进度 检验室 分配任务 检验负责人按标准 进行检测 检验负责人汇总、处理 原始数据 编制检验报告 授权签字人 审核检验报告 技术负责人 批准检验报告 不合格（试产注册） 28. 医疗器械检验受理

1.2工作分析的基本对象—职位组织结构业务流程人员特性 职位在组织体系中的位置 上下级关系 职位编制 …… 职位在流程体系中的位置 工作使命与职责 工作产出与工作标准 …… 职位对任职人员的要求 知识、技能

（3）利用BIM三维模型与时间关联，实现四维进度展示 对比建设行业编制施工进度计划的横道图、网络图，4D模型的优点显而易见。传统的施工进度计划的编制和应用多适用于技术人员和管理层人员，不能被参与工程的各级各类