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公司财务与财务预算本章重点： 1、掌握营业收入预算的编制方法； 2、掌握成本费用预算的编制方法； 3、掌握利润预算的编制方法； 4、重点掌握现金预算的编制方法； 2. 第一节 财务预算概述本节主要介绍三方面问题：

②组织企业有关部门或聘请有关专家对目标利润的确定进行预测； ③审议通过目标利润、预算编制的方针和程序； ④审查整体预算方案及各部门编制的预算草案，并就必要的改善对策提出建议； ⑤在预算编制和执行过程中，对子公司与部门、部门与部门之间可能发生或已经发生的分歧进行必要的协调；

会计报表 资产负债表 损益表 二）教学内容 2. 一、会计报表： 1、定义：根据会计帐簿及其他相关资料编制的由一 系列经济指标构成一定体系，总括反映一定时期内， 单位经济状况和经营成果的书面报告文件。 2、作用：

在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施 根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行 充分挖掘及合理利用公司的

预算的组织保证包括：预算委员会、预算编制机构、预算监控机构、预算反馈考评机构预算委员会 由企业总经理任主任，由各部门主要领导组成委员会成员，全面负责预算工作 预算编制机构 各业务部门、分厂，预算专职工作

预算的组织保证包括：预算委员会、预算编制机构、预算监控机构、预算反馈考评机构预算委员会 由企业总经理任主任，由各部门主要领导组成委员会成员，全面负责预算工作 预算编制机构 各业务部门、分厂，预算专职工作

在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施 根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行 充分挖掘及合理利用公司的

明确战略规划与业务计划对预算编制的作用 编制公司的年度预算 年度预算编制的基本流程 年度预算编制的时间表 预算编制的一般顺序 预算编制过程中人员参与的重要性 预算编制过程中的道德问题 经纪业务收入预算的编制 审批公司的年度预算

明确战略规划与业务计划对预算编制的作用 编制公司的年度预算 年度预算编制的基本流程 年度预算编制的时间表 预算编制的一般顺序 预算编制过程中人员参与的重要性 预算编制过程中的道德问题 经纪业务收入预算的编制 审批公司的年度预算

集团高层管理人员岗位设置及编制营销总监财务总监CEO董事会股东大会监事会华北事业部总经理华东事业部总经理战略总监11111生产运作总监1运行计划总监11 15. 集团中层管理人员岗位设置及编制董事会CEO人力资

（一）税收立法机关3、国务院制定的税收行政法规 ①《外商投资企业和外国企业所得税法实施细则》②《税收征收管理法实施细则》 4、地方人民代表大会及其常委会制定的税收地方性法规 ①海南省、民族自治地区有权制定税收地方性法规。

95.83%最小——减少了4.17%返回 7. 二、综合指数综合指数是总指数的一种形式。综合指数的编制特点： 首先: 计算复杂现象总体的总量， 然后: 进行不同时期的对比。 即先综合后对比。简单综合指数加权综合指数综合指数

装VISIO 2002：7 8. 编制要求框图形状：4种 如申请、审核 如是否批准 如支持的作业指导书 如记录保存 活动 判断 支持 流程 记录 归档8 9. 编制要求按照流程的顺序进行 考虑支持的流程

（二）会计报表附注 2. 第二节 资产负债表 资产负债表是依据“资产=负债+所有者权益”这一 会计平衡 公式编制的，用于反映企业在某一特定日期 财务状况的一种静态报表。 一、资产负债表的重要性和局限性 （一）资产负债表的重要性

革XXXX副司长 XXX X/XX/XXXX 2. 公共支出管理周期预算编制预算 执行审计监督宏观经济框架 3. 公共支出管理的核心：预算管理预算编制 部门预算 收支分类预算执行 国库集中支付 政府采购 4. 一、部门预算改革（一）改革的背景

任务5-1 弱电工程施工图的识读 任务5-2 某办公楼弱电工程预算编制案例 任务5-3 某住宅楼弱电工程预算编制案例 任务5-4 某厂房弱电工程预算编制实训 3. 能力目标 具有对建筑电气弱电工程预算的认知、预算的构成、工程项目划分的能力；

1)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入预算启动历史数据各部门年度工作计划 财务部制定年度工作计划预算编制和审批财务部编制预算和企业绩效目标进行比较预算执行和调整预算执行情况分析滚动调整的总预算财务部使对未来的预算更符合实际部门年度工作计划

1. 农业建设项目可行性研究报告编制与评估 2. 内容提要一、概述 （一）项目和建设项目的基本概念 （二）可行性研究的基本概念 （三）可行性研究的作用 （四）可行性研究的基本任务 （五）可行性研究的工作程序

术活动进行全面的经营管理 采用各项措施，完成母公司给各单位规定的产量、产值、质量、成本和利润指标 编制本单位的预算、成本和利润计划 决定和调整某些产品的价格，制定产品的工艺计划和项目的施工计划 制定和执行设备的购买、维修和更新计划

5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 主要内容背景与依据 须提交的预算申报材料 预算编制的原则与控制比例 预算编制说明及有关注意事项 编码与数据平衡关系 预算说明书的要求Date2http://www