业财融合——财务如何为企业创造价值
融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分。 管理会计的目标：通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动，并为
2019-10-24
4570
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5683个资源
P60 P130 190人力资源管理训练
公司法人式、团队式 五大管理方式：垂直管理、矩阵管理、 专业管理、野战管理、项目管理 五大中心：规划中心、动作中心、 利润中心、成本中心、监察中心 14. 组织运作架构的设计思路公司的业务目标 公司的业务策略
2011-01-25
13090
0
P38 等级式薪酬制度设计
薪酬数据分析与控制完善的薪酬体系 6. 薪酬制度的建立流程一、准备阶段二、结构设计三、制度设计公司的中长期发展规划 公司人力资源规划 职位分析 职位评估 现有薪酬数据盘点 外部薪酬数据调查明确薪酬策略 确定薪酬结构 绘制公司原有薪酬曲线，确定与市场曲线的关系
2009-08-19
2106
0
P65 工作分析
为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。10 11. 工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招
2010-09-12
22158
0
P29 安全管理及制度
任制； （2）安全生产与企业改革发展“三同步”制度，强调要把安全生产纳入企业发展战略和规划的整体布局，做到同步规划、同步实施、同步发展； （3）安全工作“两定期”制度，要求企业领导班子定期分析安全形势、定期组织开展安全检查；
2011-02-07
27271
0
P56 【课件】工作职务分析
客户需求显形需求/偏好 1. 2. 3. 4.隐形需求 1. 2. 3. 3. 企 业 定 位根据市场:战略规划, 产品定位,技术选择,资源配置 4. 企业经营（生产）主流程客户需求 商务洽谈 策 划 计划安排
2011-11-19
24117
0
P56 【课件】“市场—企业—工作职务”的关系-56页
客户需求显形需求/偏好 1. 2. 3. 4.隐形需求 1. 2. 3. 3. 企 业 定 位根据市场:战略规划, 产品定位,技术选择,资源配置 4. 企业经营（生产）主流程客户需求 商务洽谈 策 划 计划安排
2009-12-02
16288
0
P22 工商管理类
1、供应企业、需求企业现存问题 2、专业物流企业现存问题 1、企业急需物流管理人才（1）认识到位，物流管理集成不到位 （2）物流规划能力较弱 （3）物流管理技术落后物流理念尚可 无专业技术人才造成通过对中州铝业集团、北京箱包集团、
2009-05-23
23561
0
P44 某招标项目汇报
人力资源部：负责项目人力资源的招聘、培训、绩效评估及激励等 财务部：负责项目财务核算、资金使用规划及项目资金运作 经济部：负责填写招标申请书、报批；编制招标文件和标底，发布招标公告，发放招标文件，接受招标文件，审查投标单位资格，参与审查投标单位。
2009-06-08
14165
0
P65 工作分析-2002
为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。10 11. 工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招
2009-08-10
12903
0
P65 【实例】工作分析课件
为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。10 11. 工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招
2012-09-07
7793
0
P56 工作职务分析
客户需求显形需求/偏好 1. 2. 3. 4.隐形需求 1. 2. 3. 3. 企 业 定 位根据市场:战略规划, 产品定位,技术选择,资源配置 4. 企业经营（生产）主流程客户需求 商务洽谈 策 划 计划安排
2012-08-17
4410
0
P65 【课件】工作分析讲稿
为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。10 11. 工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招
2010-04-15
14749
0
P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 （个人目标）战略规划 （组织目标）人力资源规划员工关系管理薪酬激励体系组织功能规划薪酬体系 完成职位评估、确定薪酬水平 建立规范的薪酬序列(职级\职等\级差\浮动比例)激励奖惩
2012-04-05
25437
0
P63 HR培训教案－招聘与配置篇
分析型战略——保持稳定 调整结构 企业文化 组织结构 管理风格 6. 招聘制度的修订招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有关规定和管理工具 招聘制度的内容： 制定招聘制度的依据和目的 招聘计划 招聘实施办法
2009-01-13
19893
0
P63 HR培训教案 招聘与配置篇
分析型战略——保持稳定 调整结构 企业文化 组织结构 管理风格 6. 招聘制度的修订招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有关规定和管理工具 招聘制度的内容： 制定招聘制度的依据和目的 招聘计划 招聘实施办法
2011-04-05
10044
0
P63 HR培训教案招聘与配置篇
分析型战略——保持稳定 调整结构 企业文化 组织结构 管理风格 6. 招聘制度的修订招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有关规定和管理工具 招聘制度的内容： 制定招聘制度的依据和目的 招聘计划 招聘实施办法
2010-09-05
3726
0
P37 2021学习解读行政事业性国有资产管理条例PPT课件
管理事项第五条国务院财政部门负责制定行政事业单位国有资产管理规章制度并负责组织实施和监督检查，牵头编制行政事业性国有资产管理情况报告国务院机关事务管理部门和有关机关事务管理部门会同有关部门依法依规履行
2021-04-08
5633
0
P108 6S与战略管理(NF)
驱动因素服务及时品牌形象关系性能价格质量战略4、利用战略图构建业务战略 26. 业务战略体系战略图规划行动方案的6个步骤定义股东价值增长差距 校准客户价值取向 建立实现成效的时间计划 确定战略主题（关键少数流程）
2011-10-03
22184
0
P31 埃森哲-ERP 与企业经营管理
需投入许多人力， 财力和员工素质的提高。 企业对ERP软件的认识不足, 员工因缺乏了解/培训, 存在抵触情绪。 在规划/实施过程中, 存在部门严重冲突, 破坏了企业原有的业务流程。 系统运行效果不好, 甚至闲置。 很
2009-05-21
25437
0