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冲突解决 决策制度 工作规划 资源分配 信息技术 管理流程 业务流程 持续改进 衔接合作 质量与服务 业务流程 发展 人事政策 知识管理 绩效管理 招聘/选择 薪酬回报 技能与知识 晋升规划 挽留人才 人力资源

冲突解决 决策制度 工作规划 资源分配 信息技术 管理流程 业务流程 持续改进 衔接合作 质量与服务 业务流程 发展 人事政策 知识管理 绩效管理 招聘/选择 薪酬回报 技能与知识 晋升规划 挽留人才 人力资源

28. 五、制约企业财务报表编制的其他重要原则历史成本原则：含义以及对信息的影响 1）不同时点信息 2）同样资产的不同成本 3）不能面向未来 29. 五、制约企业财务报表编制的其他重要原则客观性原则：如

清单是招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。招标工程量清单是工程量清单计价的基础，作为编制招标控制价、投标报价、计算工程量、工程索赔等的依据之一，工程量清单计价是在招标人提供的工程量清单基

企业预算管理及其特征预算管理内容 在科学预测的基础上，合理编制企业预算220-224 预算编制时间分配 预算编制的程序 预算编制与战略的关系 预算编制的基本方法 余451-454 用预算指导各部门的生产经营活动，保证生产经营活动的协调进行

实现员工价值分配的公平合理 63. 五、人力资源管理的职能和活动（一）人力资源管理的基本职能 1、人力资源规划 2、工作分析 3、招聘录用 4、绩效管理 5、薪酬管理 6、培训开发 7、员工关系管理 64.

Consultant-Management Consultant Expert深圳杰思管理策划有限公司编制  1     作业1：条款里哪些地方体现了“顾客为中心”？ 作业2：条款里哪些地方体现了“策划”？

就业难？不难？ 4. 我国当前大学生就业形势 5. (本页无文本内容) 6. 学会规划自己的职业生涯考虑自身能力水平 结合自己的兴趣 规划自己生涯设计 明确自己奋斗目标 归纳成功的二十个字---- 定位准确 针对性强重点突出

公司财务与财务预算本章重点： 1、掌握营业收入预算的编制方法； 2、掌握成本费用预算的编制方法； 3、掌握利润预算的编制方法； 4、重点掌握现金预算的编制方法； 2. 第一节 财务预算概述本节主要介绍三方面问题：

(总体市场规模，成功要素/主要风险，主要客户需求和竞争对手等)； 管理层必须对新公司短期和中期的业务发展有明确的规划，并形成统一的认识；将公司发展目标落实到具体的责任部门和负责人； 尽快建立规范化的企业组织管理架构

会计报表 资产负债表 损益表 二）教学内容 2. 一、会计报表： 1、定义：根据会计帐簿及其他相关资料编制的由一 系列经济指标构成一定体系，总括反映一定时期内， 单位经济状况和经营成果的书面报告文件。 2、作用：

劳工关系 经理 组织规划和 薪资经理人事服务 经理培训运作系统—培训组织人力资源总裁培训经理培训管理人员技术培训人员管理培训人员培训行政人员薪资管理人员人事管理人员人事协调员组织和规划员工薪资 发展与控制聘用主管聘用与甄募

数量服从质量、进度服从实效，求好不求快，既尽力而为，又量力而行。 　　——坚持规划先行，突出统筹推进。树立系统观念，先规划后建设，以县域为单位统筹推进农村人居环境整治提升各项重点任务，重点突破和综合整

规模、建设工期等不确定因素的变化，对项目的投资效果作敏感性分析和风险性分析。 编制研究报告 按开发项目可行性研究内容，编制可行性研究报告。 13. 三、可行性研究内容 房地产投资可行性研究解决开发项目建设

图表—生产计划与管制的作业程序表运作程序作业要点应用表单1生产计划 产销配合与存货调整 物料需求计划（MRP：物料） 产能需求规划（CRP：人力、设备）1 销售计划表 2 生产计划表 3 产能与负荷分析表 4 成品库存表2過程计划

5-2001）五个指南油田企业基层队HSE实施程序编制指南（Q/SHS0001.6-2001） 炼化企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南（Q/SHS0001.7 -2001） 销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南（Q/SHS0001

13. 行销策略的构成市场背景分析——SWOT分析 行销目标的设定 找到市场的关键问题 品牌策略 产品规划、价格及通路策略 核心传播策略和整合传播架构 成本预算和执行时间表 14. 市场背景分析消费者分析

按照国际商业标准以合资合作、结构融资、企业重组等方式策划,开发,组织,实施项目。 经营范围： 投资融资项目策划与编制包装、投资参股、合资合作、贷款融资、市场营销策划与现代企业管理重组。 资金来源： 多家国际投资机构的投资融资委托管理基金。

1. 绩效管理培训—— 绩效辅导、绩效考核与绩效面谈人力资源部编制 2012年11月10日 2. 常用的几种绩效考核工具 MBO KPI BSC 3. 公司战略 总经理目标 目标细分 （分管副总、部门经理、基层员工目标）有效执行

13. 行销策略的构成市场背景分析——SWOT分析 行销目标的设定 找到市场的关键问题 品牌策略 产品规划、价格及通路策略 核心传播策略和整合传播架构 成本预算和执行时间表 14. 市场背景分析消费者分析