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13. 行销策略的构成市场背景分析——SWOT分析 行销目标的设定 找到市场的关键问题 品牌策略 产品规划、价格及通路策略 核心传播策略和整合传播架构 成本预算和执行时间表 14. 市场背景分析消费者分析

5-2001）五个指南油田企业基层队HSE实施程序编制指南（Q/SHS0001.6-2001） 炼化企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南（Q/SHS0001.7 -2001） 销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南（Q/SHS0001

装VISIO 2002：7 8. 编制要求框图形状：4种 如申请、审核 如是否批准 如支持的作业指导书 如记录保存 活动 判断 支持 流程 记录 归档8 9. 编制要求按照流程的顺序进行 考虑支持的流程

四:K/A的经营管理 14. 一）经营策略要点及执行重点 1．  高层重视 2．  形成公司营销战略； 3．  编制预算 4．  中高层改变观念，监督执行，培训部属 5．  基层持续专业培训 6．  建立K/A的专业经理及营销组织。

货币政策。 6. * 房地产市场竞争的关键在于产业价值链的资源整合能力 市场研究及 定位土地 获取规划及 设计融资建筑市场 营销销售物业 管理重要成功因素具体分析表示最重要详细的市场调研是正确的市场定位的基础

传化华洋基于战略的组织设计报告凯迈企业咨询有限责任公司 二零零七年十一月浙江传化华洋化工有限公司组织设计和人力资源规划项目之 2. 12传化华洋组织设计方案31.1 华洋整体的组织结构 1.2 事业部内部组织结构 1

启动会 （已有资源）新资源 （考察）招标文件拟定（含清单的编制）、交底、发放投标报 价时间招标 答疑投标 分析投标 澄清评定标总用时清单 编制招标文件起草 交底、发放平场土石方工程合同 0.514.51

（二）会计报表附注 2. 第二节 资产负债表 资产负债表是依据“资产=负债+所有者权益”这一 会计平衡 公式编制的，用于反映企业在某一特定日期 财务状况的一种静态报表。 一、资产负债表的重要性和局限性 （一）资产负债表的重要性

革XXXX副司长 XXX X/XX/XXXX 2. 公共支出管理周期预算编制预算 执行审计监督宏观经济框架 3. 公共支出管理的核心：预算管理预算编制 部门预算 收支分类预算执行 国库集中支付 政府采购 4. 一、部门预算改革（一）改革的背景

院批准，一律不得新建炼油企业，不得扩大原油一次加工能力 小炼厂与中石化、中石油等国内大垄断商在产品规划上的矛盾，并有被其兼并、收购的可能 行业审视19 20. 小炼油厂的关闭加速了行业的规范运行土炼油

院批准，一律不得新建炼油企业，不得扩大原油一次加工能力 小炼厂与中石化、中石油等国内大垄断商在产品规划上的矛盾，并有被其兼并、收购的可能 行业审视19 20. 小炼油厂的关闭加速了行业的规范运行土炼油

达成共识。 帮助亚信人算清财务帐，并健全了会计核算体系； 引入价值管理的思想和管理体系； 建立盈利规划和全面预算管理体系； 成功的在美国证券市场上上市融资； 健全财务控制制度，防范经营财务风险。 16

单位目标各级 单位目标技　　术 市　　场 政　　府 社　　会工厂及设备 人力资源 资　　金 方　　法策略规划行动计划行动计划 8. 五、目标设定依据1.组织/部门年度目标 2.个人岗位说明书 3.未完成的目标

汇报提纲三、激励考评近期工作重点一、KPI二期工作目标和任务二、关键点思考与突破 3. 各阶段里程碑签定高层业绩合同编制高层KPI辞典KPI试点完成本部 KPI视图典型岗位 业绩合同总结 考核验收KPI一期KPI二期4

optimization) 库存调整(stock control) 12. 案例：东京“平和岛物流团地”政府规划领先 日本政府考虑到国土面积小，国内资源和市场有限，而商品进出口量大的状况，提出“流通据点集中化战

optimization) 库存调整(stock control) 12. 案例：东京“平和岛物流团地”政府规划领先 日本政府考虑到国土面积小，国内资源和市场有限，而商品进出口量大的状况，提出“流通据点集中化战

市场方向：国内或出口； 4.支持该项目的经济政策和工业政策； 5.项目的背景。 6. 1.需求； 2.规划销售量； 3.生产规划； 4.工厂生产能力。 7. 1.原料； 2.辅助材料； 3.工厂供应品； 4.公用设施。

详细阐明明确的必须行动或非必须行动。 ● 规划 一种综合性计划。包括：目标政策、程序、　　　　　　　　 规则、任务分配、实施步骤、使用的资源等。 ● 预算　　　 用数字表示与其结果。“数字化的规划”。 11. 3.编制计划的步骤 ⑴

十三、系统的培训计划 十四、明快的库存处理 十五、明确的主顾客群 十六、精确的盘点制度 十七、流畅的动态规划 十八、美好的商品陈设 16. 十九、温馨的气氛塑造 二十、愉快的音乐灯光 二十一、卓越的服务理念

全面的组织转换，这种转换要求对组织的整个基础结构进行多方位的优化 根据企业的策略方向对所有的可用资源进行重新规划BPR不是 对单一的操作过程进行改善或简单地计算机化 精兵简政的单一行动 良好管理及优秀管理人员的替代品