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力资源建设上没有积极的配合与支持人力资源部整体工作处于被动状态，头疼医头，脚疼医脚，没有全面系统的规划 但是李宁人力资源的工作定位不高，难以履行企业价值链所要求的战略支持职能，也难以在公司内部全面系统

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会计分录的编制（ p57-59） 三、试算平衡（ p59-60） 1、余额平衡 2、发生额平衡 11. 六、会计循环（账务处理程序）（ p63-68） 1、发生的经济事项（原始凭证） 2、编制会计分录（记账凭证）

增强企业凝聚力。 Date12广州红海人力资源有限公司 13. 三、公开公平的原则 企业规章制度的编制及实施过程中，需要做到公开和公平，才能保证规章这一有效的手段或法律行为发挥其应有的约束双方主体的作

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子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WTO面临的与同行业国外

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书→送交司机进账及取回单——→整理从银行拿回的回款单据——→将第一联与回执粘贴在一起——→在微机中编制回款登记表并共享—→打印—→将回款登记表连同回款单传销售会计 （2）其他项目收款 收到除货款以外项

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（1）企业组织结构从工作性质上划分为职能部门和 业务部门两大模块，其中职能部门包括： ——人力资源系统：人才规划、引进、培训、考核 ——行政管理系统：日常行政事务性管理工作 ——财务金融系统：融资、资金使用、经营收支

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对IT中高层主管访谈提纲 一、请您谈谈IT人员管理的难点与困惑主要有哪些？ 二、请您谈谈IT中长期业务发展规划。员工知识技能与规划要求相比，还存在哪些差距？ 三、IT人员从新员工成长为IT专家的过程中，会经历哪几个比较明显的阶段？每个阶段的能力特征是什么？

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