工作管理
（1）企业组织结构从工作性质上划分为职能部门和 业务部门两大模块，其中职能部门包括： ——人力资源系统：人才规划、引进、培训、考核 ——行政管理系统：日常行政事务性管理工作 ——财务金融系统：融资、资金使用、经营收支
2009-06-20
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P52 P94 人力资源管理(天歌)
确定IT技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
确定IT技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
确定IT技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
确定IT技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案
2012-11-03
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P20 【课件】CFO基于价值的业绩管理－凯捷安永-20页
使公司真正关注与公司战略紧密相连的增值活动，培育充分授权和积极创新的公司文化。 增加整个管理过程的科学性、灵活性和即时性 节约日常编制预算的成本和工作从一个例子所起 3. 为什么传统的预算不再满足21世纪CFO的需求传统预算是传统经济的产物，它存在的条件是：
2009-08-11
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P29 績效管理之零售业的绩效管理
职务说明 9. 业绩视角不同的目标困扰总经理的目标部门经理的 职能本位目标员工 个人目标 10. 规划公司愿景目标VisionGoalStrategiesTacticActions愿景目标战略战术行动
2011-07-12
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P29 零售业的绩效管理
职务说明 9. 业绩视角不同的目标困扰总经理的目标部门经理的 职能本位目标员工 个人目标 10. 规划公司愿景目标VisionGoalStrategiesTacticActions愿景目标战略战术行动
2009-08-20
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P20 第6章市场预测概述
为企业制定总体发展规划和重大营销决策提供科学依据。 7. 6.3 市场预测的分类（4）依据预测对象的分类 单项产品预测：市场预测的基础。按照产品的品牌、规格与型号进行预测。为企业编制季度计划、年度计划与安排生产进度提供科学依据。
2009-01-25
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P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
职务说明 9. 业绩视角不同的目标困扰总经理的目标部门经理的 职能本位目标员工 个人目标 10. 规划公司愿景目标VisionGoalStrategiesTacticActions愿景目标战略战术行动
2010-10-15
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P20 CFO基于价值的业绩管理－凯捷安永
使公司真正关注与公司战略紧密相连的增值活动，培育充分授权和积极创新的公司文化。 增加整个管理过程的科学性、灵活性和即时性 节约日常编制预算的成本和工作从一个例子所起 3. 为什么传统的预算不再满足21世纪CFO的需求传统预算是传统经济的产物，它存在的条件是：
2012-07-08
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P23 盈余管理研究综述
●提出的原因 ●研究概况和关注情况 4. 界定概念---盈余管理 盈余管理发生在管理当局运用职业判断编制财务报告和通过规划交易以变更财务报告时，旨在误导那些以公司的经济也极为基础的利益关系人的决策或者影响那些以会计报告数字为基础的契约的后果。
2010-02-15
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P28 物流的分类与物流系统
地区物流的建设和管理是一个综合问题。 地区物流的范围比较小。 5. 政府在社会物流中的职责 物流基础设施的规划和建设。 制定各种交通政策法规以及税收标准等。 物流活动有关的各种设施、装置、机械的标准化。 物流
2009-05-25
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P21 经济社会领域专家座谈会讲话梳理归纳学习通用模板
域专家座谈会。座谈会上，北京大学国家发展研究院名誉院长林毅夫等9位专家代表先后发言，就“十四五”规划编制等提出意见和建议。习近平肯定了大家的发言，请有关方面研究吸收。“十四五”时期是我国全面建成小康社
2020-09-22
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P58 月度季度经营管理财务报告
strategic Mgt.Dept.DL-ZLB-SBU-200204014. 关键因素分析（1）战略规划、年度经营计划编制进展（用表格形式） （2）行业研究进展（用表格形式） 46. D’Long strategic
2010-06-22
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P16 ISO14001培训教材02-初始环境评审
职能和活动 5. 初始环境评审的步骤（1）评审准备 建立初始环境评审小组（包括人选及必要的培训） 编制评审计划或评审大纲及各种调查表 收集有关信息、资料（法规、记录、报告、规章制度等） （2）现场调查，收集客观证据
2010-12-04
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P25 四象限分析法介绍与实战
应用场景之一：时间、事件管理突发事件 有限期要求 危机公关 ——救火临时会议 不速之客 粘人鸡肋 ——避之不及战略规划 组织架构 健康与学习 ——关注日常琐事 无聊会议 ——合理选择 8. 应用场景之二：战略、决策分析BCG波士顿矩阵
2020-03-05
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P37 施工现场质量、安全管理讲座PPT
较大的分部分项工程安全隐患，有效防范和遏制建筑施工群死群伤安全事故的发生。 明确专项安全施工方案的编制内容，规范专家论证程序，确保安全专项施工方案的有效实施。 4. 配套文件 关于印发《危险性较大的分
2019-01-27
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P150 建筑安装工程定额原理与概预算——建筑安装工程定额
第三章 建筑安装工程定额 8. **2．定额的法定性定额是由国家各级主管部门按照一定的科学程序，组织编制和颁发的，它是一种具有法定性的指标。 在规定范围内，任何单位都必须严格遵守执行，不得任意改变，而且
2011-06-21
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P150 现代饭店管理
2．指令性方面的依据 （1）经过有关部门批准的项目建议书和项目建议书中确定的内容。 （2）已经完成初步规划设计报告或初步设计报告。 （3）主管部门或委托单位的设想意见和要求。 90. 3．参考性的依据 （
2011-05-02
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