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50%＝500元1000 X 30%＝300元 14. 休息一会 15. 成本中心业务 业务流程 信息系统 计划编制 实际过帐 期末处理 16. 实际成本费用服务成本中心成本中心基本业务流程总帐科目成本要素计划成本

(Hawthorne studies) 1940s 运筹学 代表人物：George B. Dantzig, 线性规划的单纯型方法 11. 1950s 项目计划技术 计划评审技术 (PERT)，关键路线法 (CMP)

会计报表系统的处理流程和功能结构 第三节 报表系统的设置 第四节 报表系统日常工作的处理 第五节 现金流量表的编制 20. 第一节 会计报表处理系统概述 一、会计报表简介 会计报表——作为单位财务状况和经营成果的

重组中的法律支持 提升国际竞争力战略方案的制定 企业文化建设的全面启动 建立总部绩效考核体系 战略规划的制定 监管政策的管理 体制改革项目的管理与推进 法律事务及体系建设 收入增长率 净资产收益率 重大法律或监管事件

人力资源管理流程人力规划流程 普通员工招聘流程 中高级人员的招聘流程 培训流程 集团重点人才培养流程 绩效管理流程 晋升管理流程 普通员工解聘流程 中高层人员退出流程 薪资规划流程1 3. 人力规划流程人力资源部各部门2开始评估目前的人力资源状

4亿吨，有效仓容总量比1996年增长31.9%。食用油罐总罐容2800万吨，比1996年增长7倍。规划建设了一批现代化新粮仓，维修改造了一批老粮库，仓容规模进一步增加，设施功能不断完善，安全储粮能力持续增强，总体达到了世界较先进水平。

12省房屋建筑和市政修缮工程定额》交底 2. （一）2013新规范编制背景 （二） 2013新规范架构体系 （三） 2013新规范编制目的 （四） 2013新规范适用范围 （五） 2013新规范建立的管理机制及管理主体

又称合并财务报表, 是以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体，以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为基础，由母公司编制的综合反映企业集团财务状况、经营成果及现金流量的会计报表。 6. 合并会计报表的两

2. *2003JZEP-PRES01 第 * 页目 录薪酬激励考核培训人员配置职业生涯设计人力资源规划 3. *2003JZEP-PRES01 第 * 页人力资源是企业发展的重要资源之一物质资源资本资

弃物的单位应向环境保护部门申报废物产生量、削减废物的措施、废物的削减数量，并制定本单位废物最少化的规划。其中，基于污染预防的源削减和再循环被认为是废物最小化对策的两个主要途径。在废物最小化成功实践基础

1. k/3系统现金流量表培训 主讲人：任建峰 2003-09 2. 现金流量表的编制采用了拆分所有的有现金类科目的凭证的方法，将所有的有现金类科目的凭证拆分为一对一的关系，从现金类科目的T形账户中

的讲析，成为会计专门人才必修的课程。通过本课程的学习，学生在熟练掌握会计要素的账务处理、会计报表的编制的基础上，能灵活地根据企业的特点，为投资人、债权人、政府机关等报表使用人提供满足其需要的信息。 本

主讲人：毕岩松 0416—3169102 bys001@126.com QQ :365023461 2. 总 则编制目的： 加强建筑工程安全生产监督管理，保障人民群众生命财产安全； 贯彻落实 《中华人民共和国建筑法

不断跟踪和调整自己的职业发展规划 开放和诚实地评估自己的能力和表现（如主动向主管、下属、团队队员收集表现反馈 )引导下属进行职业发展的讨论 介绍职业规划的程序，对职业生涯规划起到催化的反馈的作用 鼓励和

管理者，上至总经理下到每个主管以至员工都应承担人力资源管理责任。 * 组织建设包括“硬”的组织结构规划和“软”的人力资源队伍建设，经营战略和人力资源战略决定组织建构并通过组织得以实现。 * 文化建设首

技术交底台账，工程开工前由项目总工向现场管理人员、施工负责人或工班长交底；分部分项工程开工前由方案编制人向施工负责人和作业人员交底；每天班前布置生产任务时，工班长对本班作业人员强调当天作业的安全注意事

管理创新举措——CI、品牌管家、ERP、ISO、HACCP和管理咨询接连导入，激发消费者热度。 28. *资源能力篇： 硬件基础一流，规划庞大。 生产设备及工艺创新能力遗留，形成同类企业不可超越的优势。 模式篇： 引领农村经济建设新模式，获得政府支持，形成核心无形资产。

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度新准则逐条解析》) 3.  概念 概述 意义 内容  中报 重要性原则 报表编制要求  编制原则·方法 附注之基本要求和内容 在年报中的披露 确认与计量原则 中期会计政策变更 4