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海博智业*经理角色的比较分析过去经理 任务－管家 花钱请员工来工作 员工常看老板脸色 施惠于偏爱之人 不善回馈 单向不沟通 缺乏人际技巧 缺少跨部门沟通 控制时下经理 人本－教练 开放友善 平等尊重 公平 接受意见 双向沟通 较好的人际技巧

的毛病，因此造成管理者与被管理者之间的对立与冲突； E、这种只问结果不问过程的管理方式，不利于培养缺乏工作能力和经验的资浅员工； 5. F、当员工发现无法达到工作标准的时候，自暴自弃，放弃努力，或归因于外界和其他人；

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的毛病，因此造成管理者与被管理者之间的对立与冲突； E、这种只问结果不问过程的管理方式，不利于培养缺乏工作能力和经验的资浅员工； 5. F、当员工发现无法达到工作标准的时候，自暴自弃，放弃努力，或归因于外界和其他人；

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采购管理不强 分销运输无效率 产品质量不高 OEM配合性差，产量季节性起伏大 人员专业水平低，服务意识差 项目管理能力差优势劣势分析-生产环节劣势管理层的评论： 18 19. 研究开发1 生产 品牌3

独特的邻里交往空间 户型/景观组织精品化创新、人性化的 17. 企业经营理念XX经营定位 用心造好房子，为社会提供精品 企业文化 用心做事，以诚待人 精品意识精益求精的精神 18. 企业的现状与发展目标现状

国家宏观经济政策的调整和银行个人信贷政策的相对紧缩对汽车消费信贷政策有直接影响； 汽车金融与保险产品引进、创新，汽车金融市场定位与各方合作紧密程度，使得2003年8月前后产生了不同的作用和结果； 汽车金融市场

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满、自足等不良状态，具有强大的弹性、抗逆力、复原力。 3. 1崇高的信仰信念支撑 2一以贯之的忧患意识3不断自我革命的勇气 4勤于学习善于学习的本领 5超强的凝聚人民及社会共识的能力目录CONTENTS

12. 三、为什么说职业生涯规划先要从认识自 我开始Freud的意识理论 Holland的人格类型论 13. 意识潜意识弗洛依德的意识论冰山水面 14. Holland人格类型论实际型研究型艺术型社会型企业型传统型

是挑员工的毛病，因此造成管理者与 被管理者之间的对立与冲突。 5）这种只重结果不重过程的管理方式， 不利于培养缺乏工作能力和经验的资 浅员工。 5. 6）当员工发现无法达到工作标准时，自 暴自弃、放弃努力，或归因于外界、

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下的大学生普遍缺乏吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。因此，如果我们要创业，就必须培养自身吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神，使自己以良好的思想道德和敬业爱岗的奉献精神走向社会。开拓创新:创业的本质在于创新，我们大学生也

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力提案宗旨 5. 第二部分 回顾与启示 6. 市场现象市场启示海尔现象 多年来，海尔冰箱坚持“科技创新生活，立足零售促销，坚持服务营销”的推广战略，依靠国际化的技术进步，以新产品宣传为核心，配合一以贯

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