香当网

Pre-Money＋投资金额 案例： 公司注册资本1000万元，净资产3000万元，2007年净利润1500万元。按照5倍市盈率融资，融资金额1000万元。公司的价值？价值概念要明确 22. 21续：案例问题关键：5倍市盈率是投资前还是投资后？

批直供终端三批终端二批终端厂 商监 察 仪 表： 预 警 系 统流量： 物流、 信息流 资金流渠 道 网 络调控阀门： 管理政策 10. 渠道建设的系统构成（流程图）厂商调 控 阀 门渠道网络监 察 仪 表流量管理终端建设

资金财务部、资产管理部 20. 战略管理流程战略议题分析及解决公司总部制定/确认公司战略子公司公司制定战略战略实施、监控总部质询/批准 各子公司战略规划发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决重新评价中国阳

销量目标50万吨，增长20%，市场占有率36%。销售收入（税后）118000万元。净资产利润率10%，利润额5900万元以上。实现目标的途径是：全面调整产品结构，规范价格体系，采取集中化战略，集中力量

：产品的核心竞争力抓住合润广场独一无二的优势：——日人流量近数十万 汇聚数万的商家、企业 日成交量数千万元十大专业商圈广州现有的写字楼那一个有此优势？人旺 地旺 财旺 14. 核心定位（生意Idea） 广州首个国际行业大厦

管理事宜。           二、 遵循多级法人治理的基本特征，本着效率与竞争优势的原则，基于一元“核心编造”下的战略发展结构，谋求财务资源的一体化整合协同效应，实现集团整体利益目标最大化。导学 5

办公外网方案123需求分析整体方案生产内网方案4目录智慧园区方案6数据中心方案7安全方案8IT运维方案9安防监控方案5典型案例10 3. 物流配送中心业务功能架构 4. 物流配送中心信息化架构成本管控服务管控效

一把公平公正的量尺序号姓名考核分数排名绩效工资表扬与批评1李一120分15000元大会介绍成功经验,领导特殊嘉奖,并报纸.海报公布;2马二100分23000元大会介绍成功经验,并报纸.海报公布;3刘三9032700不表扬

低压电力线载波集抄系统 2. （一）电力集中抄控系统 1 2 3 4 3. 1-1 我国民用电力收费现状全国电力网收费系统插卡计费系统载波集抄系统使用普遍，但缺陷严重：无法精确核实和集中统计各户用电量，因而电力部门无法进行有效管理。

第四章：第一阶段总体战略 第五章：组织架构与品牌的整合 第六章：市场执行方案 第七章：销售组织方案 第八章：监控计划 第九章：风险与对策 附 录 3. 第一章：前 言 4. 前 言外部背景 伴随中国国民经济的

新增客户市场份额更趋于均分，造成营销成本上升，渠道忠诚度进一步下降 拼抢区域会很快推向农村、学校和集团 离网率居高不下 “双机”多卡的现象更加普遍 6. 市场趋势的本质客户竞争实质上是话务量的竞争 去年移动客

新增客户市场份额更趋于均分，造成营销成本上升，渠道忠诚度进一步下降 拼抢区域会很快推向农村、学校和集团 离网率居高不下 “双机”多卡的现象更加普遍 6. 市场趋势的本质客户竞争实质上是话务量的竞争 去年移动客

的程度同一业务系统分立共享技能共享业务系统D 效益监控C 培育B 扶持A 指标管理使下属企业具有持续的盈利能力并实现规模扩张设定战略和绩效目标并监控 在下属企业需要的时候，提供必要的技能和资源支持，主

3、损害公司利益：是指造成公司减少收入（可计算的）1万元以内或潜在的可能收入达到2万元以内的。 4、严重损害公司利益：是指造成公司减少收入（可计算的）1万元以上或潜在的可能收入达到2万元以上的。 13. 5、不良影响或后

价值链分析与盈利模式选择 企业使命、愿景和战略目标 企业组织模式的选择和整合 企业管理人员职责和职业化 运营管理的监控和约束机制 企业发展、成长方式与路径 4. 公司是营利性组织组织的含义 公司是企业法人，是营利性组织

对项目建议提交的结果进行评估，确保高效率地向客户提交高质量的项目建议明确定义参与项目建议的各主要人员的职责 建立完善的监控和评估机制，确保项目建议的质量和可行性 项目建议需符合特定客户客制化的需求，着重强调实施小组人员经验、服务质量和方案的实施效果

方法相结合 8. 控制问题 统一的会计制度和政策如何保障执行？ 内部交易记录如何保证一致？ 授权和监控的平衡 及时汇总和合并报表问题 战略目标如何在年度目标和预算中体现 如何尽早发现和计量企业的财务风

故事一：一个人去买鹦鹉，第一只会两门语言，售价200元；第二只会四门语言，标价400元；两只都毛色鲜艳，漂亮无比，实在拿不定主意买哪一只，结果发现一只老掉牙，毛色黯淡的鹦鹉标价800元，问老板是不是会8种语言，老板说：

企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是： 优化财务过程 实现财务管理系统对业务流程的动态监控 资金管理的决策与控制 成本的持续性降低 资产的有效利用 财务信息及时、准确反映 提供部门及员工绩效依据

预算执行情况分析与控制（2）资金计划及管理举例（三个月跨度期的滚动预算），于某年的2月末编制。 单位：万元注意：预测要与预算相结合 28. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司深圳市思捷达企业管理咨询有限公司案